前兩天有一個學(xué)員來咨詢我，問我如何當(dāng)好一個中層管理者,，因為他現(xiàn)在在公司的身份很尷尬,，在領(lǐng)導(dǎo)面前他是兵，在員工面前它是官,，上下都不討好,，像個“夾心層”一樣。

我在告訴他解決辦法之前,，給他講了這么一個故事：

某企業(yè)的數(shù)千名企業(yè)員工被問到一個問題：他們是否有過希望被提升到經(jīng)理級別的想法,？你可能會認(rèn)為他們大多應(yīng)該會回答是,。畢竟，能在職場晉升就代表著更多的機(jī)遇,，而且職場中的一大原則就是,，處于階梯高層比在低層好。

但出乎意料的是,，在調(diào)查對象中,，僅三分之一的人說，當(dāng)一名經(jīng)理對他們有吸引力,。其余三分之二的人說：不,，我寧愿繼續(xù)做我的低級別工作。

大部分人認(rèn)為,，金字塔的底部才是最寬的,，因此許多人都樂于繼續(xù)留在底部。這個調(diào)查其實揭露了一個事實,，中層領(lǐng)導(dǎo)就是吃力不討好的工作,。

但是，如果因為中層管理者不討人喜歡,，你就拒絕當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo),，那在我看來,，是非常愚蠢的想法,，最起碼在你想辭去中層職位時，你應(yīng)該想到中層職位是晉升領(lǐng)導(dǎo)階層的必由之路,。

我也是從中層崗位過來的人,，如果要羅列中層管理者的心酸，我能說出一籮筐：事情多,、權(quán)力小,、瑣事多、隱患多等等,。但是這些我都克服了,，并逐漸建立了自己的團(tuán)隊，當(dāng)時我是怎么做的呢,？

敢說敢做敢溝通

很多中層領(lǐng)導(dǎo)者掌握不好和上下級溝通的分寸,，對上級唯唯諾諾，對下屬頤氣指使,。其實,，卓越的中層管理者能把握得住與上下級溝通的黃金分割點。具體怎么做呢,？

簡單的說,，就是我們在向老板溝通時，要有膽量，頂?shù)米毫?，也要堅持傳達(dá)自己認(rèn)為正確的想法,。

在和平級溝通時，要有肺腑,，不計較眼前的一點得失,，不影響對方跟你合作。

在向下級溝通時,，要有良心,，己所不欲勿施于人，你自己不想做的事,，或者你認(rèn)為做不到的事,，盡量不要讓下屬去做。

注意情緒管理

中層領(lǐng)導(dǎo)者最敢怒不敢言的就是替別有用心的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)替罪羊,，有些領(lǐng)導(dǎo)把中層干部當(dāng)做自己的擋箭牌,，自己不好處理，不方便處理或者不想處理的事情都安排中層干部來做,，這無疑把責(zé)任全都推到中層干部頭上,，一旦查有問題，有可能被用作替罪羊,，白白替他人背鍋,。

不愿受窩囊氣的中層管理者就會把怒氣發(fā)到底層員工身上，這樣就形成了惡性循環(huán),。領(lǐng)導(dǎo)過于情緒化會導(dǎo)致團(tuán)隊矛盾增加,，雙方的信任感也會降低，因此中層領(lǐng)導(dǎo)者更要注意情緒管理,。比如當(dāng)自己情緒不佳時,，先給自己十分鐘的冷靜時間，再去和別人溝通,。

注意時間管理

當(dāng)上中層管理者,，你就會發(fā)現(xiàn)瑣事特別多。除了日常工作外,，公司會議,、走訪媒體、客戶拜訪等臨時性工作也會分走你的注意力,，但是,，當(dāng)中層管理者最忌諱的就是把精力和注意力放到細(xì)枝末節(jié)上，這樣就會忘記部門的整體目標(biāo),。

這個時候,，建議你把工作進(jìn)行分類,，一類是關(guān)于緊急事件的，一類是不著急但非做不可的,。讓每個在進(jìn)程中的工作,，都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn)，不會因為臨時事務(wù)而受到影響,，也能早點察覺溜走的時間,。

按照這三點去做中層管理者，老板喜歡,，下屬認(rèn)同,，你也會在職場上少走彎路，更認(rèn)可自己,。

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