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本是親密伙伴,怎引來官司一場

 譚浩俊 2021-04-09

本是親密伙伴,,怎引來官司一場


“盲盒第一股”泡泡瑪特,,遭到了早期投資者起訴。2020年8月7日,,南京市中級人民法院對金鷹國際商貿(mào)集團(中國)有限公司起訴被告北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意有限公司損害公司利益責(zé)任糾紛一案立案,。北京泡泡瑪特公司對管轄權(quán)提出異議,稱本案應(yīng)當(dāng)移送至北京市第三中級人民法院審理,。這一申請遭到南京中院駁回后,,北京泡泡瑪特公司向江蘇省高級人民法院提出上訴。2020年12月24日,,江蘇省高院駁回北京泡泡瑪特公司的上訴,,維持原裁定。

值得注意的是,,金鷹商貿(mào)曾于2014年向泡泡瑪特投資1990萬元,,是泡泡瑪特成立以來獲得的最大一筆投資。金鷹商貿(mào)因此也持有泡泡瑪特19.9%的股權(quán),。次年,,金鷹商貿(mào)又追加投資1000萬元,持股增至20.74%,。顯然,,這次的投資對價要遠(yuǎn)高于上次。

不管兩次投資的對價如何,,都說明金鷹商貿(mào)對泡泡瑪特是信任的,,也是看好的。而泡泡瑪特與金鷹商貿(mào)的合作也是愉快的,。特別是在泡泡瑪特需要投資的時候,,金鷹商貿(mào)能夠連續(xù)兩年投資,對泡泡瑪特的發(fā)展是起到非常重要的作用的,。也許正是因為對金鷹商貿(mào)的信任,,也可能是表達對金鷹商貿(mào)的感謝,更是為了企業(yè)能夠盡快得到市場的認(rèn)可,因此,,金鷹商貿(mào)也就在投資泡泡瑪特后,,獲得了獨家經(jīng)營泡泡瑪特在江蘇、浙江,、安徽,、云南、四川和陜西,,以及甲方上海連鎖店所在商圈的標(biāo)的商品的批發(fā)零售業(yè)務(wù),,泡泡瑪特及其關(guān)聯(lián)方不得在以上經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開展同類或近似業(yè)務(wù)。

很顯然,,此舉也為今天的官司留下了隱患,、埋下了地雷,成為了今天兩位合作伙伴走上法庭的導(dǎo)火索,。出現(xiàn)今天這樣的現(xiàn)象,,當(dāng)然是誰也沒有想到的,也都是不希望出現(xiàn)的,??墒牵驼嬲鎸崒嵉爻霈F(xiàn)了,,除了遺憾,,就是可惜。

但是,,市場不相信眼淚,,利益也不相信眼淚,在市場和利益面前,,只有法律才有可能讓雙方的矛盾化解,,也只有法律才能夠?qū)㈦p方的利益糾紛消除。對此,,雙方都表示,,相信法律,相信法律會給一個公正的結(jié)論,。關(guān)鍵是,,不管最終的審理結(jié)果如何,曾經(jīng)的合作伙伴,,變成法庭上的原被告,,還是令人感到傷感的,是一次無聲悲劇,。除非雙方能夠心平氣和地協(xié)商解決,。不然,,必定一地雞毛。

按照媒體披露的消息,,江蘇一位知名企業(yè)主告訴記者,原金鷹高管蘇凱是金鷹退出泡泡瑪特的重要推手,,他成功說服金鷹實控人退出了泡泡瑪特,。而蘇凱如今是為紅杉資本中國基金投資合伙人,紅杉資本中國基金則是泡泡瑪特最大投資機構(gòu),。蘇凱為什么要說服金鷹商貿(mào)退出泡泡瑪特,,是否與他后來的進入紅杉資本有關(guān),以及早就預(yù)料到一旦金鷹商貿(mào)退出泡泡瑪特,,兩家就必然會發(fā)生矛盾,、會出現(xiàn)業(yè)務(wù)方面的糾紛。

對泡泡瑪特來說,,如果能夠贏下這場官司,,對后面的發(fā)展會有很大的好處。如果輸?shù)袅?,可能會出現(xiàn)比較不利的后果,,失去很大的一塊市場。關(guān)鍵是,,會使泡泡瑪特的市場影響力受到影響,。畢竟,盲盒不是只有泡泡瑪特一家生產(chǎn),,市場已經(jīng)出現(xiàn)名目繁多的盲盒,,魚目混珠,渾水摸魚者有之,,濫竽充數(shù)者有之,,擾亂市場者也有之,什么都有,。如果泡泡瑪特不能更大范圍占領(lǐng)市場,,對盲盒世界的健康發(fā)展是非常不利的,盲盒會變成盲區(qū),。

當(dāng)然,,金鷹商貿(mào)敢于打這場官司,也決非毫無勝算,,甚至勝面可能比泡泡瑪特更大,。因此,金鷹商貿(mào)一定會盡最大努力打贏這場官司,。在這樣的情況下,,泡泡瑪特應(yīng)當(dāng)更多的加強與金鷹商貿(mào)的溝通與協(xié)調(diào),,盡量不要通過法院判決的方式處理此起糾紛。對金鷹商貿(mào)來說,,也不要因為已經(jīng)退出泡泡瑪特,,就非得通過官司把泡泡瑪特打敗,從而獲得自身最大利益,。不管怎么說,,雙方曾經(jīng)是合作伙伴,感情還是有的,。市場競爭未必都需要血腥,,和平相處也是一種競爭?;?,相關(guān)法院也要加強協(xié)調(diào)和調(diào)解工作,最大限度地能夠在調(diào)解范圍內(nèi)解決雙方的糾紛,,化解雙方的矛盾,,通過調(diào)解,實現(xiàn)雙贏,,而不是雙敗,,更不是雙方都傷痕累累。泡泡瑪特是一家新企業(yè),,應(yīng)當(dāng)謙虛,,主動讓點步。金鷹是一家老企業(yè),,要大度一些,,不要欺生欺新。

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