1、黑白分明--在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)

　 什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵,，被褒揚(yáng),！

　 什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄,，被淘汰,！

　 誰是我們的敵人，誰是我們的朋友,，要一清二楚,。

2、沒有借口--完成任務(wù)是一個假象,，企業(yè)不需要任務(wù),，企業(yè)需要結(jié)果

　 結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的,。

　 任務(wù)是拿來對付老板的,，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果,。

3,、百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅(jiān)決執(zhí)行,，我們只發(fā)出一種聲音

　 執(zhí)行能力是生存能力,，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底,。

　 即使決定是錯的,，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音,，那么對顧客是最大的傷害,。

4、敬畏客戶--客戶是用來被感動的,，不是用來被搞定的

　 只有給客戶提供價值,，才能獲得客戶忠誠,。

　 客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心,，不能用花招,。

5,、行動就是硬道理--先開槍,，后瞄準(zhǔn)

　 很多機(jī)會都是在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)的,！

　 有行動不一定有好結(jié)果,，但不行動就一定不會有結(jié)果。

6,、團(tuán)隊(duì)第一--有犧牲就有團(tuán)隊(duì),，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)

　每個人都懂得犧牲的時候，團(tuán)隊(duì)的整體利益最大

　 結(jié)果高于一切,，責(zé)任重于泰山,！

第二部分：狼性總經(jīng)理的十大管理原則

1,、狼性原則之一：忍辱負(fù)重

管理者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲,。

2、狼性原則之二：整體至上

管理者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份,。

3,、狼性原則之三：自知之明

管理者必須懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

4,、狼性原則之四：順?biāo)兄?/strong>

管理者必須永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢,。

5、狼性原則之五：血濃于水

管理者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴,。

6,、狼性原則之六：表里如一

管理者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

7,、狼性原則之七：知己知彼

管理者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心,。

8、狼性原則之八：原則第一

管理者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上,。

9,、狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神

管理者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我,，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏,。

10、狼性原則之十：持續(xù)基因

管理者必須懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊(duì)凝聚的核心,。