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管理者解決“差”團隊的方法,?
重點:做人標準、做事標準,、拿到結果,!
1、明確做人標準:積極,、正向,、務實、勤奮等,,要明確真正的價值取向而不是空談的口號,。
2、明確做事標準:梳理流程,、關鍵節(jié)點,、關鍵指標等,并與大家明之,!
3,、拿到結果:帶領團隊一起解決“問題”或完成“項目”,通過正向結果反饋來提升團隊,。
來自: 劉溝村圖書館 > 《公司管理》
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