適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過程,。當(dāng)整個企業(yè)失去危機(jī)感的時候,，就是一個成功企業(yè)衰退的開始。作為店長一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉,，迫使員工不斷的進(jìn)化,，只有這樣才會換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步！
危機(jī)是創(chuàng)造出來的：要做一個偉大的企業(yè),，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰。不是強(qiáng)者淘汰弱者,，就是弱者淘汰強(qiáng)者 ,。當(dāng)弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式,，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙,，然后把強(qiáng)者淘汰。
喚起公司的狼性,，從店長開始 ,，企業(yè)要想真正強(qiáng)大，唯一的出路就是要懂得適者生存,。必須像狼一樣強(qiáng)悍,，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則無法取得突破,，而店長是狼性團(tuán)隊的第一推動者,！  狼性店長的六大方針 什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚,！ 什么是與我們提倡的不一致的,，什么就會被摒棄，被淘汰,！ 誰是我們的敵人,，誰是我們的朋友,，要一清二楚。
結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的,。 任務(wù)是拿來對付老板的,，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果,。
執(zhí)行能力是生存能力,，一旦一個行為已經(jīng)決定了,，我們就要百分百地執(zhí)行到底。 即使決定是錯的,，也必須執(zhí)行,。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害,。  只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠,。 客戶是我們的衣食父母,，對待客戶只能用心，不能用花招,。
很多機(jī)會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的,！ 有行動不一定有好結(jié)果,，但不行動就一定不會有結(jié)果。
每個人都懂得犧牲的時候,，團(tuán)隊的整體利益最大 結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山,！ 狼性店長的十大領(lǐng)導(dǎo)原則 忍辱負(fù)重 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲,。 整體至上 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。  自知之明 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎,。 順?biāo)兄?/p> 領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢,。 血濃于水 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴。 表里如一 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情,。  知己知彼 領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心,。 原則第一 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上,。 團(tuán)隊精神 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我,，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏,。 持續(xù)基因 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。
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