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擠入職場快車道--歡迎來到職場生存力

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我們東方文化,，可以概括為一種“恥感文化”,，所謂禮義廉恥，知恥而后勇,。所以中國人非常在乎別人怎么說,、怎么看、怎么議論,，常常被別人左右自己的行為,。

然而，最“知恥”的卻并不是中國人,。在日本吃拉面，是要發(fā)出聲音的,，女孩子因為覺得羞恥,，不敢進(jìn)拉面店吃拉面。還有女孩子,，在公共場合不能吃太多,，日本高中女生的飯盒比巴掌還小，只能放學(xué)后回家再填飽肚子,。

日本“知恥”文化的最高境界,，恐怕就是切腹自盡了。因為做錯事羞愧難當(dāng),，只能以死謝罪,，為凸顯出自己“知恥”的高尚節(jié)操，還得死得轟轟烈烈,，把死的過程變得殘忍又可怖,。

這種做法，可以說是對壓力,、對責(zé)任的逃避,。大錯已經(jīng)鑄成，要做的是盡力彌補(bǔ),，死又能解決什么問題,？剖腹的人，實際上是把爛攤子推到了上司身上,，潛臺詞是“這件事我做錯了,，可是我承當(dāng)不了，只能先死了,，剩下的事你來辦吧,！最后我死都死了,，你還能和我計較不成？”

在職場里,，不少人面對犯錯的壓力,，也對領(lǐng)導(dǎo)采取“切腹自盡”的態(tài)度，動不動就甩下一句“引咎辭職”的話,。你的辭職,，對領(lǐng)導(dǎo)來說，起不了任何有效的作用,，只會讓領(lǐng)導(dǎo)的怒火越燒越大,。

領(lǐng)導(dǎo)看人，看的是態(tài)度,。常在河邊走,，哪有不濕鞋，事情做多了,，總會有失手的時候,。犯了錯誤不打緊，可犯了錯之后的正確態(tài)度,，才是最重要的,。

犯錯之后，第一步是穩(wěn)住心態(tài),，別急著逃跑,，先著手找解決辦法。等事情解決到一定程度,，再找領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤,。讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，覺得你這個人事情解決得不錯,，是個靠得住的人才,，裝腔作勢地罵你兩句，下回遇到了事情,，還能想起你,。

很多人不明白，既然事情已經(jīng)解決得差不多了,，又為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)知道,？做一個沒有瑕疵的人難道不好嗎？

一個人有小毛病,，才容易被拿捏,，讓領(lǐng)導(dǎo)比較放心。而那些沒有瑕疵的人,，是會被領(lǐng)導(dǎo)忌憚的,。

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人的能耐大小,，還是要看他能不能扛最低谷時的壓力。換句話說就是,，你能捅多大的簍子,，就能成多大的事。連這么大的簍子都能補(bǔ)平,，那些順風(fēng)順?biāo)氖掠钟泻螒帜兀?/strong>

很多年輕人不愿意去填坑,，也不愿意去捅窟窿，盡撿穩(wěn)妥的事做,?？粗切┍活I(lǐng)導(dǎo)罵得狗血淋頭的人，心里還在對自己的“明智之舉”暗自得意,。孰不知,，他不僅僥幸躲過了領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，還成功躲過了自己成長的最佳機(jī)會,。

拿職場中,，人們唯恐避之不及的投訴問題來說，做好了沒有功勞,，萬一遇上難纏的，最后還得捅婁子,，很多人都不愿意吃力不討好,。

有些人就很聰明，知道自己這個層面考慮問題,，是不周到的,。接到投訴后，第一時間不是想解決辦法,，而是把整個投訴的內(nèi)容,，詳實地記錄下來，拿著記錄找領(lǐng)導(dǎo)請教解決辦法,。一些看起來很嚴(yán)重的問題,，到了領(lǐng)導(dǎo)層面就不是事兒，動一動手上的資源,，說放就放過去了,。

可又有一些小事，在你看來無關(guān)緊要,，最后卻牽一發(fā)而動全身,。人家不僅揪著你不放，還早早地按下了錄音鍵,，就等著你犯錯,，放到網(wǎng)上曝光,。最后不僅是你，整個部門,，整個公司都吃不了兜著走,。

領(lǐng)導(dǎo)在職場吃過的虧，見識過的教訓(xùn),，比你想象的要多得多,。大事小情多請示多匯報，才能把簍子的范圍控制到最小,。

但請示匯報,，要只限于口頭上。如果有愣頭青,，膽敢把任務(wù)推到領(lǐng)導(dǎo)頭上,，那你從此以后就和領(lǐng)導(dǎo)絕緣了。不僅幫不上領(lǐng)導(dǎo)忙,，還給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,，最后事情究竟是由領(lǐng)導(dǎo)親自來辦，還是領(lǐng)導(dǎo)再找個人來辦呢,？本來他應(yīng)該去做更重要的事,，現(xiàn)在只能收拾你的爛攤子。

于是,，下回不論遇到什么大事小情,，領(lǐng)導(dǎo)絕對不會再考慮你，免得你又扛不住壓力,，半路撂挑子不干,，到時候還得花時間精力救場。這時,，你的職場成長之路等于被完全堵死,。

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想在職場快速成長的人，該怎么做,？最簡單的一條路就是,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，一心一意為領(lǐng)導(dǎo)解決眼下的難題,。

很多人有一種“小市民”心態(tài),，覺得自己辛辛苦苦為領(lǐng)導(dǎo)解決問題，卻得不到什么回報,，不劃算,。如果再為了處理這些事，得罪了人,，就更不劃算了,。于是對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)退避三舍,，這樣的人目光過于短淺，很難做到高位,。

而富二代,、官二代，看到機(jī)會就去做,，不計較眼下一城一地的得失,。做得好獲得了領(lǐng)導(dǎo)的青睞，做不好就當(dāng)攢了經(jīng)驗,，怎么樣都不虧,。至于所謂的得罪人，在職場中直屬領(lǐng)導(dǎo)才是第一位,，為了領(lǐng)導(dǎo)該得罪人就得得罪人,，反正最后還有領(lǐng)導(dǎo)罩著。

職場中也有信任危機(jī),，有些領(lǐng)導(dǎo)會把你當(dāng)做馬前卒去得罪人,，大功告成后卻把你丟在一邊。這時你的處境就尷尬了,，把周圍的人都得罪光,，關(guān)鍵時刻沒人罩著，該怎么辦,？

這就又得回到最初說的“壓力”上,，一入江湖深似海，沒有幾件事是容易的,。所謂“富貴險中求”，機(jī)遇和風(fēng)險永遠(yuǎn)是并存的,，你能承擔(dān)多大風(fēng)險,，最后也可能獲得多大回報，瞻前顧后只能說明你抗壓能力差,。

在職場中,，為了工作得罪人是常態(tài)。只要你做的事,，符合領(lǐng)導(dǎo)的意思,，最后領(lǐng)導(dǎo)心里肯定有桿稱，你對他來說有用,，沒有道理不用你,。至于“馬前卒”，也可能是他對你的磨礪,，表面上在罵你,，其實早就在暗地里給你安排好了后路,。如果你自己先沉不住氣，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道,，不是成大事的人,，最后還真就把你放棄了，這結(jié)局又該怪誰呢,？

抗壓能力夠不夠強(qiáng),，直接決定了這個人夠不夠穩(wěn)。把人得罪了就得罪了,，還能怎么樣,，在職場中來來回回也就是利益那點事，今天把人得罪了,，誰知道明天你對人家有沒有用,，一旦你對他有用處，馬上就能化干戈為玉帛,。

可絕大部分人,，骨子里還是擺脫不了“小市民”的心態(tài)，動不動就把領(lǐng)導(dǎo)的小細(xì)節(jié)翻出來研究,，從蛛絲馬跡中驗證,，領(lǐng)導(dǎo)是不是還“罩”自己，一旦發(fā)現(xiàn)情形不對,，立馬就跳腳掀桌子,！

這就相當(dāng)于身邊有一顆地雷，一旦處理不好隨時都會炸,，誰又敢真正提攜任用你呢,？

蔡蔡曰：人生在世，每時每刻都要面對來自方方面面的壓力,，有的人抗壓性差,，選擇臨陣脫逃，甚至連嘗試都不敢,，于是失去了人生各種精彩的可能性,。放在職場中，產(chǎn)生的后果直接就是不能升職加薪,，永遠(yuǎn)處于職場的最基層,。

那么，又該如何克服對壓力的恐懼呢,？

先摒棄所謂的“完美主義”,，接受發(fā)生錯誤的可能性，允許自己犯錯，給自己補(bǔ)救的機(jī)會,，鼓勵自己,，并接受不完美的自己。

另外,，沒有一個人的能力是能涵蓋到方方面面的,，這就很難保證每個人經(jīng)手的事，都在他的能力范圍內(nèi),。超出能力的部分,，就見仁見智了，有的人選擇放手一搏,，挑戰(zhàn)一番,，這樣即使犯了錯，壓力也能得到很好的化解,，做好了豈不是大功一件,。

不論是職場中，還是生活中,，壓力都是來自對不可控事物的恐懼,，動手動腦是化解壓力的最好利器。把不可控一步一步化為可控,，擴(kuò)大自己的舒適圈,，壓力自然迎刃而解。

一時的逃避并不能化解壓力,，反而導(dǎo)致自己的舒適圈越來越小,，原本有限的壓力，慢慢越攢越多,，最終壓得人喘不過氣來,。

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