【原】新城老將陳德力，許華芳的救命稻草,？

獨角Mall 2021-02-26

展開全文

作者：福貴

被譽為“商管魔術師”的陳德力的去向,，終于迎來了官宣。

陳德力

根據(jù)寶龍商業(yè)（以下簡稱：寶龍）6月1日發(fā)布的公告,，陳德力已經(jīng)獲委任為寶龍行政總裁,，正式成為寶龍的一員,。

在5月23日，新城控股（以下簡稱：新城）就發(fā)布公告表示,，因個人原因,，陳德力申請辭去新城董事職務。

這也是繼今年3月20日,，陳德力遞交書面辭職報告辭去新城聯(lián)席總裁職務之后,，再次辭去新城董事身份,。

至此,，陳德力徹底離開新城。

獨角Mall在查詢新城近期人事變動的過程中發(fā)現(xiàn),，就在陳德力辭去聯(lián)席總裁位置十天后,，新城就聘任了原萬達老將曲德君擔任公司聯(lián)席總裁，分管商業(yè)管理事業(yè)部,。

這不得不讓人猜測,，陳德力的辭任，是在為曲德君挪位置,，畢竟“一山不容二虎”,。

而關于陳德力的去向，也成了近期業(yè)內(nèi)關注的焦點,。

曾1500萬年薪入職新城

帶來了近百座吾悅廣場

“我們快,，我們多，我們狂,?！?/span>在陳德力看來，商業(yè)地產(chǎn)要有足夠的規(guī)模才有話語權,。

2016年8月加入新城的陳德力,，從某種程度上講，也給新城帶來了萬達模式,。

早在2007年,，新城就開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，但一直到2012年,，新城登錄港股,，才開始將商業(yè)與住宅放在同一戰(zhàn)略層次，決定用兩條腿走路,。

但是,，到2015年底，新城已開業(yè)及在建的吾悅廣場項目僅僅20多個,。

2016年,，迫切想要實現(xiàn)商業(yè)版塊突破的新城,，向萬達系陳德力拋去橄欖枝，開出了472萬年薪及150萬股股權的豐厚條件（據(jù)傳陳年薪1500萬,，當時齊界年薪為1495.4萬,，曲德君為1016.9萬）。

也是陳德力的到來,，新城商業(yè)的目標也有了新的變化：至2020年,，開業(yè)及在建超過120個新城吾悅廣場（原目標是80個），其中開業(yè)100個新城吾悅廣場,，每年新增的商業(yè)項目至少保持在10-15個,。

并且，隨著陳德力的入職,，一個團隊也悄然而至,，包括錢文虹、唐劍鋒,、黃春雷,。

彼時市場傳言，新城商業(yè)有些部門的員工,，有二分之一甚至三分之二都是來自萬達系,。

除此之外，在陳德力的領導下,，新城商業(yè)形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈,，從項目獲取、開發(fā)建設,、運營管理到最后的資本運作,，都由一個團隊管理，關鍵是最后都是陳德力拍板,。

所以,，在新城商業(yè)這一塊，陳德力有著很大的自主權,，加上手底下的人不少都是從萬達過來的,，在業(yè)務開展過程中，萬達的打法在新城實現(xiàn)了有效應用,。

截至2020年5月25日,，新城在全國開業(yè)及在建的吾悅廣場已達到128座，累計開業(yè)數(shù)量2019年底達63座,。

新城商業(yè)布局圖

據(jù)悉,，2020年新城計劃新開30座吾悅廣場，全年租金及管理費收入目標為55億元。

這距離陳德力最初定下的目標僅僅一步之遙,。

變化開始出現(xiàn)在2018年8月,，新城二代王曉松回歸公司。

陳德力大刀闊斧改革的兩年,，也是王曉松離開新城的兩年,。王曉松回歸后，接手了商業(yè)開發(fā)事業(yè)部和資產(chǎn)管理中心,。陳德力則主要負責商業(yè)管理事業(yè)部,。

此后，新城遭遇黑天鵝事件,，王曉松全面接管新城發(fā)展,、新城控股兩個平臺，陳德力在萬達的老領導曲德君也正式入職,。

權力分割,，以及老領導的來臨,，陳德力在新城的發(fā)揮空間被縮小,，為曲德君“讓位”，成了陳德力辭職原因的最多猜測,。

陳德力入職寶龍

會否再次出現(xiàn)神話,？

早前坊間就有傳聞，中駿集團和寶龍都向陳德力拋了橄欖枝,，但是由于中駿集團前段時間涉嫌“圍標”,，加上陳德力的老部下唐劍鋒被寶龍挖走。

外界猜測這或許是陳德力拉唐劍鋒加盟,，一起進入寶龍,。

而對于寶龍來說，一直頂著“北萬達南寶龍”的傳說,，現(xiàn)實卻是落后萬達太多,。

在相當一段時間里，許家兩代人一直將萬達當作最強的對標對象,，羨慕萬達有個超強的商業(yè)團隊,。

像丁本錫、齊界,、曲德君,，每一個都能獨當一面。

再看寶龍,，這幾年就像走馬燈一樣,，商業(yè)負責人換來換去。

先是2014年找來了成功操盤正大廣場和K11的李震,，但是未能復制此前的輝煌,，2016年黯然退場,。

李震

再之后找來了潘麗君、王壽慶,，這兩個人在寶龍都是呆了半年就走了,。

寶龍商業(yè)負責人的職位就像是個燙手的山芋，被丟來丟去,。

不得已,，在王壽慶離職后，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳親自掛帥,，擔任商業(yè)負責人,。

許華芳

并且，近幾年,，寶龍在商業(yè)地產(chǎn)方面的表現(xiàn)也頗為平淡,。2016—2019年，寶龍地產(chǎn)的商業(yè)項目開業(yè)數(shù)分別僅有7座,、5座,、3座、6座,。

唯一能夠算是好消息的是,，寶龍在2019年上市的這一年，收入同比增長35%,，歸母利潤同比增長34%,。

如何延續(xù)上市后商業(yè)收入的高增長、以及增幅的穩(wěn)定,，對于寶龍來說,，是短期內(nèi)需要直面的問題。

所以,，寶龍方面迫切需要有一個強人來破局,。

但擺在陳德力面前的，除了寶龍艱難的擴張計劃之外,，還需直面一個更大的難題：寶龍的家族化,。

許健康、許華芳,、肖清平,、施思妮、張洪峰擔任寶龍集團執(zhí)行董事,，許華芬擔任非執(zhí)行董事,。許健康是寶龍集團的創(chuàng)始人；現(xiàn)任總裁許華芳是許健康的兒子，施思妮是許華芳的妻子,；許華芬是許健康的女兒,。肖清平是許健康的同鄉(xiāng)，張洪峰也是在寶龍呆了16年的老人了,。

這樣的境況對于陳德力來說,，有些決策不一定能夠直接拍板。

2010年寶龍總部由廈門搬遷至上海并放下狠話：5年左右要在全國復制100個寶龍廣場,。

轉(zhuǎn)眼十年快過去了,，截至2019年底，寶龍地產(chǎn)經(jīng)營及管理的商業(yè)項目達到51個,，距離全國100個的目標剛剛完成一半,。