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任何工程師都耳熟能詳一個簡單的數(shù)學(xué)定理適用于這個階段。在某一個點上（工程師稱其為曲線拐點）,，產(chǎn)出增量開始迅速減少,。而在達到這一點前，每一個單位的額外投入獲得的產(chǎn)出增量一直在以算術(shù)級數(shù)下降,，突然,，這些增量開始以幾何數(shù)下降。（《成果管理》第四章 我們怎么做）

思考：

每個產(chǎn)品都有自己的生命周期,，從“起始期”,、“成長期”到“成熟期”、“衰敗期”的生命周期,，其運動軌跡被稱為“第一曲線”,。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，避免衰敗,，企業(yè)需要在高峰到來之前,，開辟一條新道路，這條道路發(fā)展的軌跡被稱為“第二曲線”；

在第一曲線中,，有兩個關(guān)鍵點：破局點和失速點（極限點）

破局點：在企業(yè)發(fā)展初期,，或者是創(chuàng)業(yè)公司0到1的階段都在尋找一個破局點，一旦企業(yè)找到這個點,，企業(yè)會沿著增長的曲線自增長從而實現(xiàn)從1到10的增長,；

極限點：在企業(yè)沿著原本的產(chǎn)品，渠道,、技術(shù),，市場進行漸進性增長的時候一定會遇到極限點；極限點是任何企業(yè)都不能避免的,，而極限點同時也是失速點,。

在一本《失速點》一書中，”一旦企業(yè)到達失速點,，只有10%的企業(yè)能夠重啟增長引擎,。2007年的諾基亞，市值1500億美金,，手機全球市場占有率40%,，是整個手機歷史的頂峰前，此后一落千丈,，但同時在2007年蘋果推出第一代智能手機,。

根據(jù)德魯克的觀點，在每增加一個單位的投入所獲得的產(chǎn)出開始下降前,，企業(yè)應(yīng)實際上停止進一步投入,。在生命周期上，產(chǎn)品開始在這個點上變成今天的生計來源,。這是最佳點,，它相當于汽車最佳的行駛速度或飛機最佳的飛行速度-在這個速度上，燃料產(chǎn)生最大的性能,，資源創(chuàng)造最大的成果,。

因此，在這里德魯克提出了一個非常重要的概念,，就是“獲益增量成本”,，他認為這是一個巨大的進步，增量分析讓臨時性的診斷從對過去的審查轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€預(yù)知和防范的工具,。“它不僅僅適用于獨立的產(chǎn)品,、服務(wù)、市場或顧客,。對于整個企業(yè)或行業(yè)來說,，獲益增量的成本大幅增加不僅通常是第一個危險的信號,，而且還是最重要的危險信號。”

要理解德魯克的這段話,，我們可以引用查爾斯.漢迪在《第二曲線》中的觀點：

“人人都知道第二曲線是很重要的,，但是有一個關(guān)鍵要點，第二曲線必須在第一曲線到達巔峰之前,，就要開始第二曲線,。”也就是說在企業(yè)在第一曲線上的增長達到極限點才開始第二曲線,，已經(jīng)晚了,！

所以什么時候開始需要啟動第二曲線？就是在獲益增量成本大幅增加的時候,，格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》稱此為“戰(zhàn)略拐點” ,，每一個戰(zhàn)略拐點都會出現(xiàn)十倍速的變化，而每一個十倍速的變化都會導(dǎo)致戰(zhàn)略拐點,；“所謂十倍速,，不是你整個行業(yè)、整個企業(yè),、整個產(chǎn)品十倍速變化,，而是影響企業(yè)的某一個因素，短時間內(nèi)發(fā)生十倍速變化,。” 

李善友教授則把它命名為是“單一要素十倍速的變化”,。在第一條曲線，任何單一要素發(fā)生十倍速的變化,，都會引發(fā)第二曲線的出現(xiàn),。

這些要素包括：競爭，技術(shù),，用戶，供應(yīng)商,，互補企業(yè),，營運規(guī)則；

李善友教授進一步在查理芒格的思維模型——最大化,、最小化模型,，中找到了一個尋找第二曲線的方法：單一要素最大化也就是“聚焦第一曲線的某一個要素，把第一要素拆到最小單元,，看一下哪一個要素能夠?qū)崿F(xiàn)十倍速的增長,，然后把全部資源投入到單一要素上，把它變?yōu)榈诙€的全部,。”