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不經(jīng)意間,,新城的吾悅廣場竟已遍布各地,?

 濤哥雜談 2021-02-20

新城,一直是一家低調(diào)的房企,,外界對其了解往往不多。

我們也常接到粉絲提問,,想知道新城發(fā)展的怎么樣,?核心競爭力是什么?

上周,,跟幾個朋友吃飯,,其中一位新城的朋友跟我說:

你知道新城商業(yè)發(fā)展多快嗎?

全國布局140座吾悅廣場,,已開業(yè)64家,,9月預(yù)計還有7家開業(yè)。

這個數(shù)字,,意味著新城在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域取得領(lǐng)先身位,,其已開業(yè)商場數(shù)已經(jīng)超過了萬象城和天街之和。

不經(jīng)意間,,吾悅廣場正在遍布各地,,成為成長最快的商業(yè)地產(chǎn)品牌。

今天我們就聊聊,,新城商業(yè)的進(jìn)化歷程,。

1

12年,商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)化史

2019年底,,新城控股小范圍召開了一次討論未來戰(zhàn)略方向的“零號會議”,。

這次會議中,不僅明確了新城控股的長期戰(zhàn)略目標(biāo),,并且旗下住開,、商開、商管三大事業(yè)部,,梳理了各自當(dāng)前的經(jīng)營痛點,,經(jīng)過討論后,

聚焦產(chǎn)品力,、營銷力,、運營力,最終形成“十二大戰(zhàn)役”,。

此外,,會議還提出,2020年新城將在保持規(guī)模之際,,由“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”,,追求高質(zhì)量、穩(wěn)健,、可持續(xù)增長的發(fā)展模式,。

目標(biāo)明確后,新城商開團(tuán)隊面對的挑戰(zhàn),,就是如何進(jìn)一步升級產(chǎn)品,,打造引領(lǐng)未來生活方式的高品質(zhì)商業(yè)。

要知道,,自2008年新城將目光投向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域以來,,12年中,新城商業(yè)已經(jīng)歷了4代產(chǎn)品的升級和進(jìn)化,。

1.0時代:2009年,,初步試水商業(yè)地產(chǎn)

當(dāng)時是從現(xiàn)金流回籠較快的銷售型商鋪切入,例如武進(jìn)的新城上街,,作為全銷售型項目,,只需把房子造好賣出去。

2.0時代:2011年,,MINI MALL及百貨落地

MINIMALL是由新城銷售,、招商并統(tǒng)一運營的項目,目標(biāo)是做典型的百貨商場,,例如萬博百貨,。

3.0時代:2012年,“吾悅”商業(yè)地產(chǎn)品牌正式誕生

住宅+MALL的產(chǎn)品組合,,標(biāo)志著新城進(jìn)入綜合體時代,。

通過住宅開發(fā)適當(dāng)平衡經(jīng)營現(xiàn)金流,商業(yè)全部為公司持有經(jīng)營,統(tǒng)一招商,。

這時的商業(yè)模型還處于學(xué)習(xí)模仿階段,,代表作為常州的武進(jìn)吾悅廣場。

4.0時代:2017年,,提出吾悅4.0

經(jīng)過8年積累,,具備豐富的操盤經(jīng)驗后,新城開始探索具有自身特色的商業(yè)經(jīng)營管理模式,。

提出了商業(yè)4.0開發(fā)理念,,以鎮(zhèn)江項目、寧波項目為試點,,要求其成為多業(yè)態(tài)組合的多元化商業(yè)綜合體,。

即以商業(yè)購物為核心,結(jié)合辦公,、居住,、餐飲、文娛及新城獨創(chuàng)的主題街等,,打造多功能城市生活空間,。

鎮(zhèn)江新城吾悅廣場

吾悅4.0產(chǎn)品具有五大顯著特征,被命名為“五悅”:悅空間,、悅?cè)宋?、悅智慧、悅生活,、悅生態(tài)。

總結(jié)來說,,就是空間設(shè)計更加立體豐富,、產(chǎn)品打造融入當(dāng)?shù)匚幕厣?yīng)用智慧科技系統(tǒng),、增加體驗性業(yè)態(tài),、加強綠色生態(tài)的打造。

發(fā)展到4.0階段,,新城商業(yè)已經(jīng)告別傳統(tǒng)模式,,開始具有自身特色的開拓創(chuàng)新,可以說是將一線城市水準(zhǔn)的購物中心,,帶到了二三線城市,。

這也是為什么吾悅廣場能受到各地歡迎,短短幾年就拓展上百個項目,。

2

5.0,,一個吾悅一座城

居安思危,雖然吾悅4.0已具備較強的競爭力,創(chuàng)新性和與當(dāng)?shù)匚幕慕Y(jié)合也超過多數(shù)同行,。

但是,,新城商開始終保持著緊迫感,今年“產(chǎn)品升級戰(zhàn)役”提出后,,其設(shè)計研發(fā)中心協(xié)同11個部門進(jìn)行調(diào)研交流,,對整體價值體系和產(chǎn)品體系進(jìn)行梳理和升級。

經(jīng)過數(shù)月研究,,他們從城市供求,、民生訴求、客戶需求等多維度出發(fā),,提煉出全新的吾悅5.0體系,,其核心可以總結(jié)為:

一個吾悅,就是一座城市,。

這是一個聽起來很牛的概念,,代表著吾悅從商業(yè)綜合體向城市運營綜合體的進(jìn)化。

而落地的價值體系包括:三區(qū)兩線,,五位一體,。

1、“三區(qū)”即指商區(qū),、社區(qū),、住區(qū)。

優(yōu)質(zhì)商區(qū),,代表著全齡層,、全業(yè)態(tài)、全品質(zhì)商業(yè)綜合體,;

幸福住區(qū),,代表著融入健康科技的高品質(zhì)住宅;

活力社區(qū),,則是聯(lián)結(jié)和緩沖商業(yè)與住宅之間的開放式生活街區(qū),。

通過開放式街區(qū),將快節(jié)奏的商業(yè)綜合體與安靜舒適的住宅區(qū),,有機(jī)舒緩的結(jié)合,,這樣不管是從住區(qū)到商區(qū),還是從商區(qū)到住區(qū),,空間和體驗感的過渡都更加自然,。

這相當(dāng)于上海的淮海路商區(qū)+新天地街區(qū)+翠湖天地住區(qū)形成的高品質(zhì)城市生活,將集中式商業(yè),、辦公,、酒店,,與強社交休閑屬性的街區(qū),和高端住宅整合在一起,。

2,、“兩線”指客戶動線和服務(wù)動線。

如果說三區(qū)是城市組織的肌體,,那么對客戶動線及相關(guān)服務(wù)的打造,,就像筋骨一般起到有機(jī)串聯(lián)的作用。

吾悅5.0打造了貫穿三區(qū)的“吾悅景廊”,,通過有效的環(huán)境設(shè)計,,讓商社住的銜接更加自然。

此外,,通過“幸福價值服務(wù)平臺”搭建,,將三區(qū)的服務(wù)需求打通整合,實現(xiàn)數(shù)字化,、智能化服務(wù),。

3、“五位一體”指形象,、生活,、環(huán)境、服務(wù)及智慧一體化,。

通過“三區(qū)兩線”構(gòu)建出城市綜合體的完整形態(tài),,再通過統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境打造,、服務(wù)系統(tǒng),,實現(xiàn)形象、品質(zhì),、服務(wù)的全方位提升,。


這種整合商區(qū)、社區(qū),、住區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一打造的理念,,實現(xiàn)了:

將一個微型城市的功能濃縮在一起,,讓客戶在步行范圍內(nèi)就能滿足一切需求,。

這也使“吾悅”不再單指吾悅廣場,而成為更加豐富的城市生態(tài)圈,。

截至上半年,,新城商開“產(chǎn)品升級戰(zhàn)役”初步成果已基本完成,既有創(chuàng)新產(chǎn)品推出,,也有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的迭代,,包括:

商區(qū)產(chǎn)品升級:新城推出mall+X,,X業(yè)態(tài)指的是融入于購物中心的主題空間——吾悅少年宮吾悅運動城,此外30套商業(yè)模型完成了迭代,;
社區(qū)產(chǎn)品升級:完成了6套室外共享街區(qū)模型,,致力于打造“五好街區(qū)”,同時完成32套公寓辦公模型的迭代,;
住區(qū)產(chǎn)品升級:重點打造吾悅住宅5.0,,形成天空庭院系列等;

示范區(qū)產(chǎn)品升級:確立了示范區(qū)產(chǎn)品系一體化標(biāo)準(zhǔn),,完成了8大規(guī)劃布局模型,,細(xì)化吾悅專屬動線—吾悅景廊的落地設(shè)想。

這些5.0體系的升級動作,,將在其下一代產(chǎn)品的規(guī)劃中陸續(xù)呈現(xiàn),。

下半年,新城還將有兩個代表吾悅4.0商業(yè)設(shè)計和品質(zhì)新高度的A類店開業(yè),,即蘇州高鐵吾悅廣場和溫州龍灣吾悅廣場,。

其中,蘇州高鐵吾悅廣場身處高鐵新城百億級綜合開發(fā)項目中,,成為連接高鐵新城板塊與相城區(qū)中心城區(qū)乃至蘇州市中心的重要樞紐,。

以“鏡城蘇州”的設(shè)計概念,將蘇州園林與吾悅廣場的購物場景相融合,,將打造一條“空中平江路”,,引領(lǐng)蘇州未來消費潮流。

蘇州高鐵吾悅廣場

溫州龍灣吾悅廣場是一座可以“翻越”的購物中心,,從城市界面到水景廣場,,從景觀連橋到退臺花園,從屋頂公園到景觀露臺,,打造出一條半山半城的立體動線,。

州龍灣吾悅廣場

可以說,吾悅5.0產(chǎn)品體系的提出,,是對新城商業(yè)“有情懷,、不復(fù)制、具規(guī)?!?/span>這一核心理念的升級和延續(xù),。

“三區(qū)兩線,五位一體”所創(chuàng)造的微型城市生態(tài)和生活方式,,是對未來城市綜合體的提煉與總結(jié),,相信將在更多項目中呈現(xiàn)。

3

35%,,低負(fù)債穩(wěn)健發(fā)展

在不久前發(fā)布的半年報中,,很多人都會關(guān)注,,新城這家快速增長的房企,負(fù)債率是否觸及“三大紅線”,。
令大家意外的是,,截止上半年,新城控股剔除合同負(fù)債和預(yù)收款項后的資產(chǎn)負(fù)債率為77.47%,;
同時,,凈負(fù)債率僅35.06%,較去年同期的76.62%大幅下降41.56個百分點,。 
現(xiàn)金余額649.95億,,短期債務(wù)375.81億,現(xiàn)金短債比超過1.73倍,,財務(wù)安全性及穩(wěn)健性相當(dāng)好,。
,其業(yè)務(wù)持穩(wěn)健發(fā),,上半年銷售金額975.21億,,377.36,同比長121.15%,,歸屬于上市公司股東的凈利潤32.04億,,同比增長23.59%。
疫情之后,,新城拿地也重新啟動,,上半年新增土地56幅,總建面1908萬方,,平均樓面價僅2867.82元/平米,。
其總土儲高達(dá)1.37億平方米,足以滿足未來2-3年的開發(fā)運營所需,。
而從商業(yè)地產(chǎn)看,,上半年吾悅廣場已開業(yè)63座,租金收入21.32億,,同比增長22.46%,,平均出租率達(dá)96%。
“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略下,,新城通過多年深耕,,凝練出了自己獨特的開發(fā)模式,在產(chǎn)品力上不斷創(chuàng)新與迭代,。
一方面,,住宅與商業(yè)能力同步提升,,形成一加一大于二的疊加效應(yīng),,使其在土儲獲取和產(chǎn)品銷售方面取得優(yōu)勢,。
另一方面,銷售與持有收入同步增長,,也使新城財務(wù)更加穩(wěn)健,,從長期來看持續(xù)性更好。
12年,,商業(yè)布局從0到100,,產(chǎn)品體系5次迭代,
遍布各地的吾悅廣場,,成為新城發(fā)展的壓艙石,。

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