數(shù)字化轉型，開啟能源化工企業(yè)第二增長曲線

zspzd 2021-01-29

展開全文

當今世界,，以大數(shù)據(jù),、云計算、人工智能為代表的新一代數(shù)字技術推動人類進入以數(shù)字化生產(chǎn)力為主要標志的全新階段,。傳統(tǒng)我們所說的信息化（Digitization）是指將模擬性的信息轉換為數(shù)字化的信息,，面向企業(yè)內部的業(yè)務流程，通過信息化應用軟件（如ERP,、MES,、CRM、OA等）實現(xiàn)管理流程的數(shù)字化,，即管理信息化,，重點在于企業(yè)管控，目的是提升效率,。

信息化進展到一定階段,，演變?yōu)閿?shù)字化（Digitalization）。它以數(shù)據(jù)為主線,，以客戶為中心,，在企業(yè)內部打通研發(fā)、生產(chǎn),、采購,、銷售、服務全過程,，管理過程,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品服務形成數(shù)字孿生并全面貫通,，實現(xiàn)跨業(yè)務的端到端流程的信息透明化,、管理精細化、決策智能化,，以數(shù)據(jù)驅動的最佳決策和全流程智能優(yōu)化；在企業(yè)外部,，將價值鏈伸至上下游的供應商和客戶端,，實現(xiàn)生態(tài)上下游的數(shù)據(jù)和價值連通，敏銳洞察市場和客戶需求，拉動全生態(tài)的研產(chǎn)供銷服一體化的數(shù)字化運營,，優(yōu)化資源配置效率,，動態(tài)響應內外部環(huán)境。

數(shù)字化轉型概念的提出

經(jīng)過信息化建設和數(shù)字化發(fā)展的積累,，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心生產(chǎn)要素之一,，數(shù)字技術加速與業(yè)務融合，驅動業(yè)務模式,、商業(yè)模式的根本性轉變,。

早在1996年，被譽為二十世紀信息技術及理念發(fā)展圣經(jīng)的《數(shù)字化生存》就預言到了數(shù)字化時代,，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革引起生產(chǎn)力要素的數(shù)字化滲透和生產(chǎn)關系的數(shù)字化重構,，經(jīng)濟活動走向全面數(shù)字化。2011年,，美國麻省理工斯隆管理學院第一次提出了數(shù)字化轉型的概念,，數(shù)字化轉型（Digital Transformation，DT）是指使用數(shù)字化技術從根本上提高企業(yè)的績效或提高企業(yè)績效可以達到的高度,，此后這一概念被不斷充實豐富,。

圖片2.png

相比信息化、數(shù)字化,，數(shù)字化轉型強調以打造新的利潤增長點為目標,，基于數(shù)字化能力，打造新產(chǎn)品,、新服務,，創(chuàng)造全新的業(yè)務模式、商業(yè)模式,；此階段特征為業(yè)務和運營模式發(fā)生轉變,。

能源化工行業(yè)數(shù)字化轉型的定義

小盈咨詢認為：數(shù)字化轉型是以價值創(chuàng)造為目的，以提升效率和效益為導向,，用數(shù)字技術驅動業(yè)務變革的過程,。

圖片4.png

▍以價值創(chuàng)造為目的

重構價值創(chuàng)造和傳遞環(huán)節(jié)，盤活存量價值,，并不斷挖掘新的價值增長,。良好的辦公體驗。

▍以數(shù)字技術為驅動

推動能源化工行業(yè)向數(shù)字化,、網(wǎng)絡化,、智能化發(fā)展，發(fā)揮數(shù)據(jù)的核心要素作用,。

▍以業(yè)務變革為核心

數(shù)字化轉型核心是業(yè)務轉型,，推動從業(yè)務數(shù)字化向數(shù)字化業(yè)務轉變,。

▍是一個系統(tǒng)性工程

數(shù)字化轉型不是一次性任務，而是一個持續(xù)打造新型能力的長期變革過程,。生產(chǎn)力變革與生產(chǎn)關系變革相輔相成,，螺旋式上升。

▍突出效率和效益提升

數(shù)字化轉型應圍繞提升效率,、效益展開,，不斷提高全要素生產(chǎn)率和資源配置效率，提升企業(yè)經(jīng)營效益,。

數(shù)字化轉型的核心要素

數(shù)字化轉型是信息技術引發(fā)的系統(tǒng)性變革,，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系都將發(fā)生變化，從物質經(jīng)濟,、規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系轉變?yōu)檫m應數(shù)字經(jīng)濟,、范圍經(jīng)濟的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，要適應這種變革,，就要推動企業(yè)各領域的全面轉型,，實現(xiàn)業(yè)務、組織,、技術的互動創(chuàng)新和協(xié)同優(yōu)化,。

圖片4.png

數(shù)字化轉型的核心要素是業(yè)務、組織和技術,。

● 業(yè)務轉型：注重客戶為中心,、全價值鏈優(yōu)化、生態(tài)協(xié)同,；

● 技術轉型：注重科技創(chuàng)新,、數(shù)據(jù)驅動、體系健全,；

● 組織轉型：注重組織變革,、人才培養(yǎng)、文化塑造,。

邁向數(shù)字化轉型的三個發(fā)展階段

數(shù)字化轉型要著力培育壯大數(shù)字生產(chǎn)力,，打破層級化、職能化的生產(chǎn)關系,，從產(chǎn)業(yè)鏈,、供應鏈、價值鏈的角度,，構建與數(shù)字生產(chǎn)力相適應的組織與運行機制,，實現(xiàn)模式再造。在轉型推進中,，內容,、范圍不斷擴大,，由局部優(yōu)化漸至全局優(yōu)化和全面變革，價值效益隨之逐步提升,。企業(yè)數(shù)字化基礎不同，可以同步推進,，也可以循序漸進,。轉型的終極目標是重新定義客戶價值，開拓全新業(yè)務模式,，顛覆固有的工作方式,。數(shù)字化轉型分為業(yè)務賦能、運營優(yōu)化,、模式再,，最終實現(xiàn)全面轉型。

圖片4.png

▍業(yè)務賦能階段

業(yè)務賦能階段的核心目標是加強業(yè)務協(xié)同,，提升業(yè)務運行效率,。其關注重點實質是技術轉型，打造數(shù)字化基礎能力,，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化,，為產(chǎn)品、工具,、員工,、團隊賦能；統(tǒng)籌推進數(shù)據(jù)融通,，加快數(shù)據(jù)資源共享,，提升數(shù)據(jù)的管理和運用能力。

▍運營優(yōu)化階段

運營優(yōu)化階段的核心目標是動態(tài)響應內外環(huán)境變化,，提高資源優(yōu)化能力,。關注重點為優(yōu)化管理模式、運營模式,、產(chǎn)品服務模式,、生產(chǎn)模式；挖掘數(shù)據(jù)價值,，形成數(shù)據(jù)洞察,，以數(shù)據(jù)自動流轉帶動資金流、人才流,、物資流的合理配置,，實現(xiàn)智能決策。

▍模式再造階段

模式再造階段的核心目標是創(chuàng)造新的效益增長點,，實現(xiàn)業(yè)務轉型升級,。其關注重點為再造組織,、流程，打造全新的業(yè)務模式,，重構融合產(chǎn)業(yè)要素,，形成商業(yè)新業(yè)態(tài)、業(yè)務新環(huán)節(jié),、產(chǎn)業(yè)新組織,、價值新鏈條，從業(yè)務數(shù)字化向數(shù)字化業(yè)務轉變,；形成數(shù)字化生態(tài),，適應競爭環(huán)境的快速變化。

小盈咨詢