 點(diǎn)擊上方藍(lán)字財(cái)稅微波關(guān)注我現(xiàn)在一些大廠（主車廠、主機(jī)廠,、大型設(shè)備/部件生產(chǎn)廠,、最終商品生產(chǎn)商，簡(jiǎn)稱之“大廠”）流行一種叫做“JIT”的生產(chǎn)管理體制,，要做“零庫(kù)存”管理,。大廠做到了零庫(kù)存，一些小的原料供應(yīng)商就有點(diǎn)兒吃苦——不能在大廠周邊設(shè)廠,，又不想丟掉生意,，就只能在大廠（周邊）（免費(fèi)）租一些倉(cāng)庫(kù),，根據(jù)大廠的生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)先存放貨物,，以備根據(jù)大廠的生產(chǎn)需求隨時(shí)供貨。另外一種情況,，大廠向供應(yīng)商下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，供應(yīng)商生產(chǎn)檢驗(yàn)合格之后向供應(yīng)商發(fā)貨。但大廠收到供應(yīng)商送來的原材料之后,，并不確認(rèn)采購(gòu)入庫(kù),，而根據(jù)自己當(dāng)期使用數(shù)量，與供應(yīng)商結(jié)算。 一家工廠的會(huì)計(jì)就為此著了急,。他們家公司要融資,，投資方盡調(diào)團(tuán)隊(duì)給了一個(gè)“賬實(shí)不符”的評(píng)價(jià)。賬上記載的庫(kù)存商品,，盡調(diào)團(tuán)隊(duì)查看財(cái)務(wù)庫(kù)存系統(tǒng)查看明細(xì),，數(shù)據(jù)是不一致的。原來就是存在上述情況,，有幾家客戶做“零庫(kù)存”管理,。他們工廠使用ERP系統(tǒng)，倉(cāng)管就根據(jù)業(yè)務(wù)部發(fā)起的客戶訂單,，開具了發(fā)貨單,，向客戶發(fā)貨。而ERP系統(tǒng)中的存貨數(shù)據(jù),，是存放在本廠倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存,。會(huì)計(jì)做賬時(shí)，因?yàn)闆]有接到客戶的使用清單,，沒有做收入成本,，總賬系統(tǒng)中存貨沒有減少。盡調(diào)團(tuán)隊(duì)看資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨,，就與ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的庫(kù)存對(duì)不上賬了,。 財(cái)稅微波認(rèn)真的看了該公司的ERP管理系統(tǒng)后，覺得如果能對(duì)系統(tǒng)和流程做個(gè)改進(jìn),，應(yīng)該可以避免這種情況的出現(xiàn),。因?yàn)椋?/span>對(duì)于實(shí)行“零庫(kù)存管理”的客戶，銷售部門其實(shí)接到的不是客戶的訂單,，嚴(yán)格講,，應(yīng)該叫客戶的生產(chǎn)計(jì)劃。本企業(yè)根據(jù)客戶的生產(chǎn)計(jì)劃備貨,，以不誤客戶的生產(chǎn),，不誤與客戶的合作。在這種情況下,，本企業(yè)生產(chǎn)完成之后,，將貨物發(fā)送到VMI倉(cāng)（Vendor Managed Inventory）時(shí)，不要開銷售發(fā)貨單與銷售出庫(kù)單,，而是做移庫(kù)處理,。通過調(diào)撥單，將貨物從工廠本倉(cāng)調(diào)撥到該客戶VMI倉(cāng),，根據(jù)客戶的使用情況,，做銷售發(fā)貨與出庫(kù)單據(jù)記賬,。引申討論：如果趕上月底發(fā)貨，因?yàn)榭蛻暨€沒有接收到貨物或驗(yàn)收未完成,，對(duì)這部分已從倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的存貨,，應(yīng)該如何在ERP系統(tǒng)中記錄呢？覺得不錯(cuò)請(qǐng)給我一個(gè)“在看”
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