雖然說職場成功不能復制,，但總有內(nèi)在的客觀規(guī)律,。每一位成功者，各有各的天時地利人和,，除了那些不能模仿的特質(zhì),、機遇和貴人等因素外，還有一些共性東西值得學習,。

學習這些共性東西,，你也不一定能成功，因為還需要許多“催化劑”,；但不學習,，基本很難成功，因為這些東西都是內(nèi)在自然規(guī)律,。

要想從眾多同事中脫穎而出,，進入高層培養(yǎng)視野，獲取更多成功機遇,，必須把握這三條“土規(guī)律”,，擅長做這三件事，不用跑不用送,，不求人不巴結(jié),，上司提前五年提拔重用你,。

第一,、能為上級擔責分憂。

有些能干的員工,，埋頭做好本職工作,，靠實力靠業(yè)績說話，本以為可以獲得上司青睞,，但往往事與愿違,。相反,，那些主動貼近上司，似乎沒干出什么大事的“紅人”,，卻得到上司提拔重用,？

那些“能人”往往會產(chǎn)生一種不滿和怨恨，“不跑不送,，原地踏步,，又跑又送，年年進步”,。其實,，這是對那些人的誤解。有些人圍著上司轉(zhuǎn),，并非巴結(jié)討好,，而是善于替上級分憂解難，只是上司和他們都不告訴你罷了,。

記得有一位老上級告誡信得過的手下：一個單位,，能干事、有業(yè)績的能人其實很多,，你不干別人干,，總有想干事、想出頭的能人,，上司不擔心他們消極,，再說這種能人本身就有內(nèi)驅(qū)力。上司更喜歡那種既有本事又能幫上司分憂解難的人,。

這位老上級說：上司倚重那些“想領導之所想,、急領導之所急”的人，他們能及時掌握上司的焦慮是什么,？上司遇到什么難事,？令上司頭疼的麻煩是什么？總是能站在上司角度思考問題,，迅速有效地解決掉上司的煩惱,，能為上司擔責分憂。

上司重用什么人,？優(yōu)先重用那些幫上司解決麻煩,，而不是制造麻煩的人。有些有才華有個性的人,，往往埋頭做事,，專注于本職，立足于事務本身,，有時候還給上司制造麻煩,，甚至讓上司擦屁股,。埋頭苦干的人才，上司依靠他們干活,，但內(nèi)心里并不親近他們,，他們獲得提拔重用的機會自然就少。

第二,、在強化執(zhí)行力中干成事,。

行走職場，想干事的人多,，能干事的人更多,，但干成事的人并不多。為什么呢,？想干事,，只是一種動機，能干事只是一種能力,，干成事需要方方面面的因素和條件,。你會發(fā)現(xiàn)，職場上總有一些人抱怨“手下不給力,、同事不配合,、上司不支持”，把“不成事”歸咎于別人,。

要想獲得上級的賞識提攜,，天時地利人和固然重要，關(guān)鍵還是要拿出扎扎實實的本事和實實在在的業(yè)績,。

如果不能為上級扛事兒,，交待任務不出活兒，到時間點拿不出成績來,，你嘴再甜腿再勤,，也沒有哪位上司喜歡你。

用一位老上級的話說,，你要提拔進步,，就算是萬事俱備，關(guān)鍵還是要有行走職場江湖的“硬通貨”（干成事）,。

干成事,，要注意一個關(guān)鍵點，要在強化執(zhí)行力中干成事,。執(zhí)行力是行走職場的生命力,，沒有哪位上司喜歡“不聽話”的干將,，沒有哪位上司倚重“主意多”的心腹,。干成事的核心,，是按照上司的意圖完成任務，給上司增添光彩和增加業(yè)績,，而不是為了個人撈取功名,。

你干事的出發(fā)點懷有私心，上司立即就能敏感地察覺到,，從而不信任你,。缺乏上司信任，你本事再大,，也會被棄之不用,。

第三、善于出“業(yè)績”和“人才”雙成果,。

絕大多數(shù)公司高管都是從小組長,、小主管、小團隊長成長起來的,，他們深諳此道,。等他們走上高位后，觀察和培養(yǎng)得力干將,，也會踐行這個“知人善任”的用人觀,，就是看他是不是會帶隊伍，能不能帶出“業(yè)績”和“人才”雙成果,。

凡是在一個公司體系里,，有單項能力的人才很多很多，在上司眼里并不缺干事的人才,，即使暫時缺,，也能很快招聘補上。但提拔重用中高層干將,，想從公司體系內(nèi)部選拔,，就會感到捉襟見肘，不容易找到綜合能力強,、善帶隊伍的人才,。

在高管眼里，有兩種人才不易被重用,。

一種是個人能力特別強,，喜歡單打獨斗、單槍匹馬就能干成事,。比如,，一些專業(yè)技術(shù)牛人，經(jīng)常對上司說,，讓我干事可以,，別讓我“管人”,。不愿意“管人”的人才，很難走上管理高位,。

另一種是個人能力特別強,，但瞧不起下屬和同事，不注重發(fā)揮別人的作用,，自己陷入繁雜的事務,，雖然能干成事，但自己累得半死,，團隊也使不上勁,。隊員還怨聲載道，背后貶低他的團隊意識,，跟著他干“不長進,、沒前途”。

上司會認為你雖然有能力,，但難以堪當大任,，做點小事可以，以后提拔起來讓你抓大事怎么辦,？你渾身是鐵能打幾根釘子,？這類干將，本事再大,，往往止步于中層,，不會晉升高層。盡管他自己不服氣,，但在上司眼里,，就這樣定位他的。

上司觀察一個人是不是將來能堪當大任,，往往從暗中觀察他帶團隊開始的,。所以，要想成為一棵“好苗子”,，要從一點一滴表現(xiàn)出你具有帶隊伍的潛質(zhì),。

一是，不要表達你想單打獨斗的傾向,，哪怕成員再爛,、團隊再不好帶，你首先也要學會如何與人共同干成事,。

二是,，要善于推功攬責，讓團隊成員真心敬重你。哪怕是你的功勞,，也要歸功于團隊成員,；哪怕不是你的責任，也要攬到自己身上,，讓團隊和上司相信你是一個敢擔當且不會虧待弟兄的人,。

三是,，要在帶領團隊干成業(yè)績的同時帶出人才,。有些干將只是把團隊當作自己的“工具”，當作輔助自己做事的“后勤”,，自己名利雙收,，手下原地踏步。有些公司有“人才培養(yǎng)率”考核指標,，這只是外在的推力,，你內(nèi)心深處，要有一顆與團隊共成長同分享的心,。