【原】人才成“走出去”企業(yè)發(fā)展剛需，復(fù)合型人才培養(yǎng)要這樣做

基業(yè)長(zhǎng)青俱樂(lè)部 2021-01-21

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10月27日,，我司總經(jīng)理?xiàng)钆d鳳受邀參加由《培訓(xùn)》雜志主辦的“2017中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)會(huì)展”,。本次大會(huì)集中展示最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)項(xiàng)目和精品課程，多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)借此平臺(tái)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)的分享與交流,。

會(huì)上,，楊總發(fā)表了《“一帶一路”下工程企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)》的演講，為與會(huì)嘉賓分享了“我國(guó)‘走出去’行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展困境”,、“復(fù)合型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及需求”和“‘走出去‘復(fù)合型人才培養(yǎng)的未來(lái)”三大主題內(nèi)容,。

▲ 楊總

“走出去”行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展困境

目前，我國(guó)工程承包行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“資本引領(lǐng)”新階段,、“一帶一路”倡議激活沿線國(guó)家工程市場(chǎng),，要求“走出去”工程企業(yè)緊抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展,，進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變和升級(jí),。然而,，工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在六大問(wèn)題：

現(xiàn)實(shí)與理想存在差距，難以突破現(xiàn)有體制約束,；
自我認(rèn)知和產(chǎn)業(yè)認(rèn)知難以轉(zhuǎn)成企業(yè)共同的理念,；
轉(zhuǎn)型的問(wèn)題僅停留在戰(zhàn)術(shù)層面，難以上升到戰(zhàn)略層面,；
工具是解決問(wèn)題的資源,，方式是過(guò)程，二者難以結(jié)合,；
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈上游,，難以用資本的思維討論產(chǎn)業(yè)；
需要進(jìn)行從技術(shù)到管理的人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，但企業(yè)普遍缺乏管理人才,。

這些問(wèn)題都阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

然而由于人才是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的最根本要素,，無(wú)論是戰(zhàn)略的創(chuàng)新落地,，還是企業(yè)組織管控、項(xiàng)目管理,，最終的實(shí)施都落在“人”的身上，所以人才匱乏的問(wèn)題又成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵和最需關(guān)注的問(wèn)題,。

復(fù)合型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及需求

人才是企業(yè)發(fā)展的根本要素,，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵；然而我國(guó)“走出去”工程企業(yè)始終面臨人才匱乏的難題,。天津大學(xué)何伯森教授表示,，“國(guó)際工程管理人才應(yīng)該是基于愛國(guó)主義情操和具有國(guó)際視野的復(fù)合型、外向型,、開拓型,、創(chuàng)新型的高級(jí)管理人才”，這樣的人才匱乏是影響中國(guó)工程企業(yè)發(fā)展的根本原因之一,。

近年來(lái),，中國(guó)工程企業(yè)愈來(lái)愈重視這個(gè)問(wèn)題，并投入了大量精力培養(yǎng)所需人才,，但是在數(shù)量和質(zhì)量方面距離當(dāng)前形勢(shì)的要求仍有很大差距,。那么，該如何高效地培養(yǎng)復(fù)合型人才支撐企業(yè)發(fā)展呢,？會(huì)上,，楊總為大家分享了我司針對(duì)不同人才制定的培養(yǎng)方案。

1,、國(guó)際商務(wù)人員
中國(guó)中鐵股份有限公司是全球最大的建筑工程承包商之一,。我司的國(guó)際商務(wù)人員高級(jí)研修班根據(jù)中國(guó)中鐵現(xiàn)狀,、工程行業(yè)及海外市場(chǎng)的新變化，設(shè)計(jì)了由“戰(zhàn)略視野專題,、業(yè)務(wù)管理專題,、商務(wù)英語(yǔ)專題、角色轉(zhuǎn)換專題,、素養(yǎng)提升專題,、知行結(jié)合專題”六大主題構(gòu)成的課程，并特邀行業(yè)實(shí)戰(zhàn)巨擘,、院校實(shí)力名將,、律所高端專家等實(shí)戰(zhàn)、授課經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行分享,。

2,、中層干部
中層干部如何輕松走出管理怪圈，如何在從專家到管理者的轉(zhuǎn)型期間進(jìn)行思維和行為的轉(zhuǎn)變是該課程的關(guān)注點(diǎn),。因此,，卓越經(jīng)理人系列課程從管理自我、管理人際,、管理團(tuán)隊(duì),、管理協(xié)作等方面，使用全新的“聽,、看,、說(shuō)、做”體驗(yàn)式上課模式,，通過(guò)實(shí)踐案例分享,、小組研討、角色演練等方式,，讓學(xué)員在情境中理解知識(shí),、運(yùn)用知識(shí)，最后掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者五要點(diǎn)：正確的角色認(rèn)識(shí),、合理的能力認(rèn)識(shí),、建立信任、尋求反饋,、樹立邏輯思維,。

3,、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理作為統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的重要角色,，是海外項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵,。我司經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),，受海外項(xiàng)目投資大,、風(fēng)險(xiǎn)高,、社會(huì)關(guān)系復(fù)雜,、政治色彩濃厚等影響,，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備戰(zhàn)略思維及國(guó)際化視野、統(tǒng)籌兼顧能力,、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,、跨文化溝通協(xié)調(diào)能力、危機(jī)管理能力,、隊(duì)伍建設(shè)能力,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力、自律能力等重要要素,，才能勝任工作,。為此，我司為國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)設(shè)置了涵蓋項(xiàng)目融資方式與操作,、工程項(xiàng)目法律解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范的應(yīng)用,、項(xiàng)目經(jīng)理的陽(yáng)光心態(tài)與壓力調(diào)試、大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理實(shí)踐及啟示等多元內(nèi)容的落地課程,。

“走出去”復(fù)合型人才培養(yǎng)的未來(lái)

在行業(yè)崛起的同時(shí),，國(guó)際環(huán)境日新月異的變化和國(guó)內(nèi)快速的發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)提出了新要求，傳統(tǒng)的單一型人才已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要,，培養(yǎng)既懂專業(yè)技術(shù),、又熟諳法律、同時(shí)具備國(guó)際商務(wù)能力的復(fù)合型人才,，是“走出去”工程企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇,。

為解決我國(guó)“走出去”企業(yè)的人才培養(yǎng)困擾，我司圍繞內(nèi)容產(chǎn)品化,、客戶會(huì)員化、資源合伙化,、服務(wù)在線化的“四化方針”,，不斷研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體系產(chǎn)品，擴(kuò)展線上學(xué)習(xí)課程及服務(wù),，擴(kuò)大“走出去”人才服務(wù)合作聯(lián)盟,，并建立“一帶一路”互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)和實(shí)體學(xué)校，為“走出去”工程企業(yè)創(chuàng)建共享共惠的發(fā)展平臺(tái)和最優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)方案,。

近期,，我司推出了《國(guó)際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營(yíng)》課程，特邀世界500強(qiáng)企業(yè)一線企業(yè)家與行業(yè)權(quán)威專家擔(dān)綱首創(chuàng)師資與主講老師,，讓你率先了解國(guó)際工程“第一戰(zhàn)隊(duì)”企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)與做法,，與領(lǐng)先企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家保持深入互動(dòng)、共話行業(yè)熱點(diǎn),、共享行業(yè)智慧,。