應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的,、行之有效的管理思想和方法,。ERP軟件在實際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位,，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著,，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。
1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者,，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者,，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者,、管理層及員工自覺的行動,，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分,。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地,，全盤接受，自覺性強,。其實,，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高,，觀念更新,，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐,，互相推諉,。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會反復(fù),、甚至夭折,。
2．企業(yè)管理班子要取得共識
要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功,，做好管理的基礎(chǔ)工作,，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘,。把ERP的實施稱為"第一把手工程",，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng),，牽動全局,，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局,。
3．ERP的投入是一個系統(tǒng)工程
ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較,，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報,，見到效益,。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影,，它所貫徹的主要是管理思想,，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用,、創(chuàng)效益,，在不斷深化中向管理要效益。
此外,，實施ERP還要因地制宜,，因企業(yè)而別，具體問題具體分析,。首先,，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機,，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 WindowsNT,，這樣長期運作，對企業(yè)危害性極大,。其次,，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快,，隨著工作的深入,，企業(yè)會越來越感到資源的緊缺，因此,，每年應(yīng)有相應(yīng)的投入,，才能保證系統(tǒng)健康地運轉(zhuǎn)。
4．ERP的實施需要復(fù)合型人才
他們既要懂計算機技術(shù),，又要懂管理,。當(dāng)前高校對復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者,，沒有把他們當(dāng)作是企業(yè)來之不易的財富，是一支重要的隊伍,。這與長期忽視管理有關(guān),，這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠遠不及市場開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是"輔助"角色,，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外,，當(dāng)企業(yè)上ERP時,，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用，而一旦管理進入常規(guī),，他們似乎又成為多余的人,，這已成為必然規(guī)律。在人才市場上,，復(fù)合型人才最為活躍,，那些有眼力的企業(yè)家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩(wěn)定,。
總之,，條件具備的企業(yè)要不失時機地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究,、再研究,，長時間地考察。要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù),，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件,，條件成熟了就上。