編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“中歐商業(yè)評(píng)論”（ID:ceibs-cbr）,，作者：王鸝 | 協(xié)立投資管理合伙人、砥礪會(huì)教練,，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

CBR精華搶先看：

1.我們?cè)谡鎸?shí)的商業(yè)世界，不自覺(jué)地都在期望一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)者,，這是一個(gè)最大的誤區(qū),。

2.領(lǐng)導(dǎo)力另一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)是用nice形容或者界定好領(lǐng)導(dǎo)。

3.對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人及各層管理者而言,，破除完美,，放棄完美的幻想，才能真正回到做一個(gè)好的,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的正確道路,。

在最近的一次內(nèi)部私董會(huì)上,，我問(wèn)了大家第一個(gè)問(wèn)題，你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的,？得到的回答五花八門：

當(dāng)一位創(chuàng)始人說(shuō)出了“完美”這個(gè)詞,，所有人都笑了,。

01 領(lǐng)導(dǎo)力最大的人性誤區(qū)：完美

大家希望的領(lǐng)導(dǎo),，基本是三頭六臂的完美人設(shè),，是“既要雄才大略,、又要同理共情”,、“既要?dú)⒎Q斷,、又要善于傾聽(tīng)”“既要驍勇善戰(zhàn),、又要充分授權(quán)”的“既要又要”的典范,，是典型“精分”,。大家描述的是一個(gè)不存在的人,，是一個(gè)不同情境下被要求顯現(xiàn)不同特質(zhì)的人。

我們?cè)谡鎸?shí)的商業(yè)世界,，不自覺(jué)地都在期望一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)者,。

這就是人性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的魔咒，每個(gè)人都在期望一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)者,，創(chuàng)業(yè)合伙人之間的相互期待,，下屬對(duì)創(chuàng)始人的期待，無(wú)不如此,；這是一個(gè)最大的誤區(qū)：我們潛意識(shí)中認(rèn)為,，越是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者越接近一個(gè)完美的人，或者說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)力越高就越趨近完美,。

回到理性，我們都知道世界上不存在完美的領(lǐng)導(dǎo)者,；原因很顯然,，上述很多期望之間本來(lái)就是相互矛盾，不能共存,。

• 仰望星空VS腳踏實(shí)地

• 坦誠(chéng),、民主、開(kāi)放VS主心骨,、一錘定音

• 隨機(jī)應(yīng)變,、靈活生存VS使命遠(yuǎn)大、愿景清晰,，堅(jiān)忍不拔

• 殺伐決斷VS善于傾聽(tīng)

• 驍勇善戰(zhàn)VS充分授權(quán)

• 有原則,，賞罰分明VS以德服人、寬厚包容

• 激情澎湃、富有感染力VS關(guān)注細(xì)節(jié),、理性,、執(zhí)行力強(qiáng)

• 年度目標(biāo)必達(dá)VS戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)

上述特質(zhì)之間都是部分矛盾甚至沖突的，一個(gè)人很難同時(shí)擁有兩種互相沖突的特質(zhì),，更不用說(shuō)多種,。如果世界上存在完美的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)是極其沖突,、分裂的人格,。

02 nice是領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)誤區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)力另一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)是用nice形容或者界定好領(lǐng)導(dǎo),。

衡量一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,，不是衡量一個(gè)朋友、家人,，我們不能用“容易相處,、溫和、寬容”這些詞來(lái)衡量,。我很警惕職場(chǎng)上聽(tīng)到“nice”這個(gè)詞,，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的績(jī)效負(fù)責(zé)，不是對(duì)容易相處負(fù)責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)者的人設(shè)不是成為大家的朋友,，而是成為組織目標(biāo)的強(qiáng)有力推動(dòng)者。

有同學(xué)指出,，中國(guó)人有個(gè)習(xí)慣,，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)總要往德上要求，這本來(lái)不錯(cuò),，但往往誤解為nice,。而大家推崇的國(guó)外創(chuàng)業(yè)偶像，如喬布斯,、馬斯克,，他們個(gè)性強(qiáng)烈，難于相處,，他們都有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和出色的業(yè)績(jī),，但并不像我們?nèi)粘Ｏ胂笾幸粋€(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的模樣。

nice,，能作為領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)嗎,？或者說(shuō)，貼了nice標(biāo)簽的領(lǐng)導(dǎo)者,，能夠帶企業(yè)走向成功嗎,？

放在創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)境下，只有一種回答：企業(yè)做不成功，人再好也沒(méi)用,。放在職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)中,，往往“nice”的標(biāo)簽是用降低工作要求、妥協(xié)工作標(biāo)準(zhǔn)換來(lái)的,，是個(gè)不夠擔(dān)當(dāng)不夠負(fù)責(zé)的行為模式,。而企業(yè)必須用結(jié)果來(lái)說(shuō)話。就如某位同學(xué)所說(shuō)：刀下見(jiàn)菜,。

企業(yè)是商業(yè)組織,，目標(biāo)不是與人相處讓人舒服。從組織屬性和目標(biāo)來(lái)說(shuō),，人性本質(zhì)所擴(kuò)展的個(gè)人需求,，與組織目標(biāo)有一致性也有差異性。當(dāng)差異性出現(xiàn)時(shí),，一味追求個(gè)人需求滿足,、相處融洽，就要以犧牲組織目標(biāo)為代價(jià),。

一個(gè)太追求“nice”的領(lǐng)導(dǎo),，就很可能為了滿足自己的人設(shè)，無(wú)法堅(jiān)定維護(hù)組織目標(biāo),。而領(lǐng)導(dǎo)力真正轉(zhuǎn)化的是生產(chǎn)力,，和諧的氛圍不是領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的，最關(guān)注的是把企業(yè)做好,。

領(lǐng)導(dǎo)力絕不是一個(gè)虛的概念,，以德服人也是要產(chǎn)出結(jié)果的。不論西方的馬斯克,、喬布斯,，還是中國(guó)的任正非、馬云,，都要拿結(jié)果說(shuō)話,。不論是誰(shuí)，服人的本質(zhì)是產(chǎn)生了生產(chǎn)力,。你火爆脾氣容易得罪人,，但不妨礙你做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，你很nice,，但結(jié)果不好就一定不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。

有位創(chuàng)始人講了一個(gè)案例：公司派出小團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，任命的負(fù)責(zé)人因故離職,，公司讓團(tuán)隊(duì)自己選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，大家一致選擇了一位公認(rèn)最“nice”的好說(shuō)話的人,，結(jié)果項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，這位負(fù)責(zé)人完全無(wú)法管理和控制,，團(tuán)隊(duì)群龍無(wú)首,，項(xiàng)目以失敗告終。

德魯克曾說(shuō),，善良是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的修養(yǎng),，但不足以成為組織的基石。我的理解,，可以用另一句話來(lái)詮釋,，“小善如大惡、大善似無(wú)情”,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,，大善是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷達(dá)成組織目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，給員工提供工作機(jī)會(huì)和好的薪酬福利,、給社會(huì)帶來(lái)好的產(chǎn)品和稅收,、給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極工作的價(jià)值觀和成就感,。

組織中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求應(yīng)該明確為在價(jià)值創(chuàng)造,、價(jià)值評(píng)價(jià),、價(jià)值分配的過(guò)程中，追求“公開(kāi),、公平,、分享”的行為準(zhǔn)則。

組織中健康的人際關(guān)系,，也應(yīng)當(dāng)建立在注重成果和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,。如果組織不能達(dá)成目標(biāo)、員工不能取得成就,，“愉快交談,、和諧相處”就沒(méi)有任何意義，甚至是不負(fù)責(zé)任的偽裝,。

領(lǐng)導(dǎo)力必然帶來(lái)績(jī)效,，績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的重要衡量?jī)?nèi)容之一。

03 破除完美期待是真正領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)始

每個(gè)人在描述那個(gè)喜歡,、期待的領(lǐng)導(dǎo),，按照心理學(xué)的邏輯解釋，也許正是自己想做到的那個(gè)人,。我們不如讓他存在于理想中,，成為我們努力的方向吧,。在現(xiàn)實(shí)中，破除完美期待,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，才是領(lǐng)導(dǎo)力提升的開(kāi)始。

人的每一個(gè)能力都有AB面,，每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是,，其實(shí)用“特質(zhì)”代替“優(yōu)點(diǎn)”更加準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)者由于能力突出,，AB面就更加鮮明,。每個(gè)特質(zhì)都是有利有弊的。我們要求的是企業(yè)的某個(gè)階段,，領(lǐng)導(dǎo)者A面能力能夠在這個(gè)階段勝出,。

一個(gè)能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，不斷發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人,，一定是現(xiàn)實(shí)中的人,，一定有缺陷，甚至很明顯的缺陷,，但他的長(zhǎng)處能夠符合那個(gè)階段企業(yè)發(fā)展對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最核心的要求,。

商業(yè)實(shí)踐中領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力是什么？我認(rèn)為,，是具備在不同階段帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的能力,。

總結(jié)起來(lái)，有兩個(gè)核心特點(diǎn)：第一,，對(duì)企業(yè)階段性目標(biāo)的認(rèn)知能力,；第二，對(duì)自己能力的客觀精確評(píng)估判斷的能力,。

第一點(diǎn)讓我們正確知道企業(yè)階段性的需求,，不至于把企業(yè)帶到坑里；第二點(diǎn)讓我們知道自己幾斤幾兩,，在某個(gè),、某幾個(gè)階段是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)、在某個(gè),、某幾個(gè)階段由于自己的能力所限而無(wú)法成為稱職的領(lǐng)導(dǎo),。

企業(yè)的發(fā)展在任何時(shí)候任何階段，都是多種力量的交織的結(jié)果,，在這個(gè)過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握動(dòng)態(tài)思考的能力，不能機(jī)械,，尋找到有利于企業(yè)發(fā)展最大化的機(jī)會(huì),，帶著大家往前走,，在動(dòng)態(tài)中把握平衡。

我有一個(gè)觀察,，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)讓人感到一些“精分”,。領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候是矛盾的綜合體，他必須有仰望星空的遠(yuǎn)大目標(biāo)和腳踏實(shí)地的具體行動(dòng),，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者往往也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)到有些易變善變,，來(lái)回?fù)u擺。

變化和調(diào)整的原因和結(jié)果非常重要,，處理的過(guò)程就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),，做得好，就是有灰度彈性,；做得不好,，就是朝令夕改、團(tuán)隊(duì)無(wú)所適從,。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人及各層管理者而言,，破除完美，放棄完美的幻想,，才能真正回到做一個(gè)好的,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的正確道路。否則,，我們可能對(duì)自己很失望,、對(duì)合伙人、團(tuán)隊(duì)過(guò)于苛求,；也可能追求“nice”的標(biāo)簽和組織中的和諧，而忘記了全力以赴達(dá)成組織目標(biāo)才是賦予領(lǐng)導(dǎo)者的唯一使命,。

以上內(nèi)容根據(jù)砥礪會(huì)三期第一次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄整理,。砥礪會(huì)源于協(xié)立投資內(nèi)部私董會(huì)，砥礪一期成立于2015年,，砥礪二期成立于2017年,，砥礪三期成立于2020年。由本文作者,、協(xié)立合伙人王鸝發(fā)起并擔(dān)任砥礪會(huì)教練,。一群有夢(mèng)想，有情懷,，有擔(dān)當(dāng),，腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家在砥礪會(huì)坦誠(chéng)砥礪、共同成長(zhǎng),。砥礪會(huì)被大家譽(yù)為“孤獨(dú)者的港灣,、求索者的學(xué)校,、夢(mèng)想者的家園”。