最近朋友小麗辭職了,，讓步入職場數(shù)年的幾個老同學(xué)說來唏噓不已。

入職五年，業(yè)務(wù)能力不在話下,，工作勤懇,，兢兢業(yè)業(yè)。

卻眼見身邊新來的同事薪資超過了自己,，自己工資是比剛?cè)胄械臅r候高了些,，但每次漲工資都跟裹了小腳的婦人踏著小碎步一般，漲幅實(shí)在不值一提,。

于是便想著以辭職逼老板一把,，告訴老板有其他有更好的待遇公司想聘用她，暗示老板該漲漲工資了,。

沒曾想老板爽快得很,，當(dāng)場就同意了她的辭職申請，絲毫沒有想要挽留的意思,。小麗跟我們說的時候也是心寒不已,。

待了五年的公司，老實(shí)干活的人要辭職,，為什么領(lǐng)導(dǎo)卻不挽留,？過來人給你道破玄機(jī)。

你以為公司非你不可,，但老板覺得：你走了,，這份工作誰都可以

其實(shí)像小麗這種情況的，放眼望去,社會上比比皆是,，在崗數(shù)年,，熟悉公司業(yè)務(wù)，團(tuán)隊也在多年的磨合下早已有了默契,。

這時候我們難免也會覺得這是一個頗為穩(wěn)定的狀態(tài)，料想公司也會為了維持這種局面妥協(xié),，給我們升職加薪,，讓我們繼續(xù)留下。

但情況恰恰相反,，公司明白你辭職無非是為了待遇,，即個人利益，但公司往往更看重整體利益,。

為挽留一個老員工給他加薪,，無異于抬高同時期入職員工的“身價”，全員漲工資,。所以公司往往會直接放走老員工,，另招他人。

記得我上大學(xué)的時候，聽學(xué)校老師說,，那會學(xué)校師資流失嚴(yán)重,，不少老師辭職跳槽到其他待遇更好的學(xué)校。

于是學(xué)校高價聘請新老師,，甚至分配市區(qū)一套房為福利,。要知道，我們學(xué)校原先的教職工宿舍,，矮小逼仄,，但留下來的老師薪酬也沒什么變化。

公司把賬算得很明白：漲工資留住老員工,，還不如花同等價錢招一個同樣有能力的新人,，雖然會有短暫的業(yè)務(wù)交接上的麻煩，但新人年輕有潛力,，還能避免統(tǒng)一提高工資,。

勤勤懇懇完成工作，更要學(xué)會“表達(dá)”,，學(xué)會讓老板看見,，你完成了什么工作

匯報工作的時候，邏輯性差,，講不清重點(diǎn),，做了十分卻被自己講出成五分。講了一堆,，老板壓根不知道,，你的能力在哪，能給公司解決什么問題,，帶來什么收益,。

性格內(nèi)斂，不懂表達(dá),，項(xiàng)目匯報時,，明明自己熬夜做的團(tuán)隊工作總結(jié)PPT，卻被團(tuán)隊里剛來的新人演講得繪聲繪色,，出盡了風(fēng)頭,。你卻只能暗自苦惱，自己的努力與付出成了別人升職加薪的墊腳石,。

所以,，表達(dá)與做事一樣重要。從現(xiàn)在起,，學(xué)著表達(dá),，在工作匯報中，讓老板看見，項(xiàng)目的難點(diǎn)重點(diǎn)在何處,，以及項(xiàng)目的完成能給公司帶來的收益,。通過適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，讓公司看見你做了什么工作,，也就看見你的價值,。

與其等待加薪，不如自己主動謀劃加薪,，讓自己有隨時跳槽的能力

我們總是以為做好自己的分內(nèi)事,，得到上司、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，就會給我們升職加薪,。

實(shí)則大錯特錯，你需要看清的是,，你所做之事,，不僅僅只是這家公司的一份工作，而是社會生產(chǎn)中的一個環(huán)節(jié),。你只需要發(fā)揮你的專業(yè)技能,，做好這個環(huán)節(jié)。

這時候,，你就應(yīng)該擁有一個新的加薪思路：主動提升自己,，謀劃加薪，即意味著讓自己有隨時跳槽的能力,，隨時能找到一份更好的工作,。

而不是去強(qiáng)迫自己，被老板或者領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可,，你只需要一份市場認(rèn)可的能力即可,。領(lǐng)導(dǎo)只聽好話，而不注重能力,、團(tuán)隊風(fēng)格格格不入,，那便離開，總有與你不謀而合的企業(yè)文化,。

作為一個普通員工的我們，只需要專注自己的專業(yè)能力,，提升自己,。才有底氣去面對離職的風(fēng)險。當(dāng)你有了足夠的業(yè)務(wù)能力,，這時候,，是市場需要你，而不只是你需要工作。

提升自己,，讓自己有更多選擇的余地,。這時候，一份更好的,，待遇更高的工作,，便成了我們可以主動選擇，觸手可及的選項(xiàng)之一,。

遇到“發(fā)育不良”的公司,，離開才能獲得更多機(jī)會

——“劣幣驅(qū)逐良幣”，從經(jīng)濟(jì)學(xué)看職場潛規(guī)則,。

在我們的生活中經(jīng)?？梢姡号抨犐宪嚨臎]座位，不排隊的有座位,；阿諛奉承的升職了,，安分老實(shí)的失業(yè)了；誠實(shí)守信經(jīng)商的破產(chǎn)了,，投機(jī)取巧的財富翻倍了,。

安分做事的競爭不過歪門邪道的，這個現(xiàn)象,，跟經(jīng)濟(jì)學(xué)的“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象十分相似,。

這就是因?yàn)椋诠局贫戎?，沒有形成良好的獎懲機(jī)制,，對好的員工給予激勵，更沒有對不好的員工給予懲罰,。

只要這樣的環(huán)境不能得到有效的改善,，良幣便一直被劣幣驅(qū)逐、淘汰,，更為可怕的是同化,。勢必導(dǎo)致這家公司環(huán)境愈加污濁，難以發(fā)展,。

查理·芒格說：“釣魚的第一條規(guī)則是,，在有魚的地方釣魚。釣魚的第二條規(guī)則是,，記住第一條規(guī)則,。”

有些公司認(rèn)真干活的人注定沒有出路,，那即便是累死了,，也毫無意義,，還不如乘早離開，去“有魚的地方釣魚”,，反而能獲得更多機(jī)會,。