首先,，期權(quán)只有在購買后,，才會(huì)成為股權(quán)。

期權(quán)的核心思想是,，員工享有的是公司價(jià)值提升的收益,，那么，在授予前的公司價(jià)值,，與該員工無關(guān),，也保障了投資人和原股東的權(quán)益，所以美國互聯(lián)網(wǎng)公司很喜歡用期權(quán)來激勵(lì)員工,。

簡單實(shí)例,，比如2004年底，百度公司最新估值算下來,，每股價(jià)值6.5美元,，以該價(jià)格授予員工四年期權(quán)，也就是未來四年,，按照工作時(shí)間,，有權(quán)以6.5美元購買指定額度的股權(quán)，百度上市后開盤價(jià)變成了72美元,，那么你買入這個(gè)股票每股就凈賺了65.5美元,。

一個(gè)真正的，符合硅谷原則的授予方式是這樣的,，當(dāng)你參與一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，獲得一個(gè)offer的時(shí)候，會(huì)很快獲得一份授予協(xié)議,。

例如,，新人剛?cè)肼殻秃炇鹆耸谟鑵f(xié)議,，那么如果他表現(xiàn)不好怎么辦？如果他離職了怎么辦,？其實(shí)這里有個(gè)很簡單的原則,，簽署股權(quán)/期權(quán)的授予協(xié)議,，不等于已經(jīng)授予你股權(quán)/期權(quán)。

簽署協(xié)議的目的是一個(gè)約定,，約定你達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),，什么樣的績效，什么樣的條件,，可以獲得多少股權(quán)或者期權(quán),，也就是說，這個(gè)約定是個(gè)目標(biāo)而已,，你只有完成了目標(biāo),，這個(gè)股權(quán)，或者期權(quán)才是你的,。此外,，關(guān)于股權(quán)和期權(quán)授予，也存在不同的限制和選擇,，

有些所謂限制性股權(quán),，比如說常見的，只有分紅權(quán),，沒有投票權(quán),。

理論上，如果你的協(xié)議約定的是股權(quán),，你應(yīng)該享有股東的權(quán)益,，比如分紅權(quán)，比如董事會(huì)決議審核和投票的權(quán)益,，比如通過出售你的股票獲得收益,。期權(quán)復(fù)雜一點(diǎn)，行使期權(quán),，需要先用現(xiàn)金購買股權(quán),，然后才能享受股權(quán)權(quán)益。

一般海外上市公司,，為了省事以及算稅方便,，有時(shí)會(huì)要求員工行權(quán)和出售股票同時(shí)進(jìn)行。但從邏輯上來說,，這兩件事其實(shí)是可以分開的,，也就是你認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)行權(quán)，然后在股價(jià)高企的時(shí)候出售股票,。

正常情況,，按照約定授予，行權(quán),，但如果員工離職,，或者因違反協(xié)議開除,，如何進(jìn)行退出？這也是授予協(xié)議必須明確的,。實(shí)際上,，很多授予協(xié)議在這方面，都不夠明確,，也導(dǎo)致了非常多糾紛的發(fā)生,。

第一種，強(qiáng)制無償收回,，授予的是限制性的股權(quán),，分紅權(quán)，一旦離職,，可能就全部收回,，或者絕大部分收回。如果授予協(xié)議是這樣約定的,，并且授予過程中履行了約定,，那么強(qiáng)制收回，也無可厚非,。

第二種,，強(qiáng)制有償贖回，和第一種略有不同,，是公司用董事會(huì)決議價(jià)格,，強(qiáng)制贖回股權(quán)；這種比較常見,，但問題是,，贖回價(jià)格經(jīng)常產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。

第三種,，有限制保留,，這也很常見，有的會(huì)給保留期限,，有的會(huì)給一個(gè)保留比例,。

第四種，允許自行轉(zhuǎn)讓,。

第五種,，分步驟，有條件贖回,。比如,，你離職后，贖回部分,，若干年后,，沒有進(jìn)入競品企業(yè),，再贖回剩余部分，這樣也是一種操作方式,。

股權(quán)退出基本上就是是否贖回，是否保留的選擇,。

期權(quán)的選擇是,，是否贖回，是否行權(quán),，是否保留,。多了一項(xiàng)是否行權(quán)。

第一,，股權(quán)和期權(quán)的授予協(xié)議,，獲得授予協(xié)議，不代表你已經(jīng)獲得了股權(quán)或期權(quán),，只代表你和資方,，對(duì)獲得股權(quán)/期權(quán)這件事的目標(biāo)預(yù)期上達(dá)成了一致。

在工作中,，如果你達(dá)不到目標(biāo)約定或者自己主動(dòng)離開,，根據(jù)授予協(xié)議的約定，資方是可以不給你任何股權(quán),、期權(quán),，所以，這個(gè)授予協(xié)議本身不僅僅是保護(hù)了打工者,，其實(shí)也是保護(hù)了資方,，因?yàn)檫`約的責(zé)任也事先說明了，資方簽署了授予協(xié)議,，在協(xié)議范圍內(nèi)依然有權(quán)辭退員工并不給予期權(quán),，或只給予部分股權(quán)或期權(quán)。

激勵(lì)的目的是讓核心員工或合伙人有積極性和參與性,，盡早達(dá)成目標(biāo)一致,，對(duì)資方，對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人,，其實(shí)也是非常有價(jià)值的,，

第二，股權(quán)和期權(quán)的授予協(xié)議,，應(yīng)有明確而具體的退出條款

當(dāng)合伙人在公司未上市,，或未達(dá)到資方目標(biāo)時(shí)退出，那么雙方應(yīng)在授予協(xié)議中約定,，這種情況下如何退出,。這也是對(duì)雙方的保護(hù),。協(xié)議約定之后，資方也可以憑此對(duì)關(guān)鍵合伙人離職的條件和行為做一定的約束,。

第三,，如果你對(duì)自己的身價(jià)評(píng)估較高，而且對(duì)參與的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的角色定位較高,，對(duì)一些有疑問的地方盡早明確,，對(duì)雙方都有好處。

第四,，如果對(duì)方有口頭承諾股權(quán),，期權(quán)，你又確實(shí)對(duì)此預(yù)期較高,，那么,，盡快要求明確文字條款，如果對(duì)方一直以各種借口推脫,，那么,，兩個(gè)選擇僅供參考，第一,，就當(dāng)沒有股權(quán)/期權(quán),，看自己繼續(xù)在這里工作，回報(bào)值還是不值,；第二,，堅(jiān)決離開，不要猶豫,。明確文字條款是對(duì)雙方的保護(hù),，大家對(duì)目標(biāo)預(yù)期一致，工作起來積極性也會(huì)更高,。

第五,，理論上說，就算有簽署了文字協(xié)議,，甚至,，就算你進(jìn)入了股東名單，董事會(huì),，甚至,，就算公司注冊文件里你的股份歷歷在目，理論上講,，大股東清洗小股東的方法數(shù)不勝數(shù),，典型如大股東定向增發(fā)，那么，即便如此,，有一份文件簽署下來,，也比什么都沒有強(qiáng)。

目前,，中國各行各業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的過程中,，對(duì)于眾多民營企業(yè)來說是個(gè)難得的歷史機(jī)遇。逆水行舟,，不進(jìn)則退,，企業(yè)家應(yīng)盡早認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的重要性，運(yùn)用好股權(quán)這一利器,，通過專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)課程和股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)出最適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案,。