柳井正：領(lǐng)導(dǎo)就是時(shí)而做“魔鬼”，時(shí)而做“菩薩”

身為領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中就必須時(shí)而做“魔鬼”,，時(shí)而做“菩薩”,。

領(lǐng)導(dǎo)的工作就是要讓部下的未來(lái)一片光明。如果真為部下的未來(lái)考慮,，就必須如魔鬼般對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo),，直至其能夠勝任某項(xiàng)工作。必須做一個(gè)為部下設(shè)立一個(gè)又一個(gè)目標(biāo),，向部下提出越來(lái)越高要求的“魔鬼”,。因?yàn)槿绻贿@樣做，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法取得成果,，不能取得成果,，未來(lái)就會(huì)變得越來(lái)越黯淡，并將最終失去未來(lái),。

做“魔鬼”有一點(diǎn)至關(guān)重要,，那就是不能因?yàn)椴幌矚g某個(gè)部下就嚴(yán)格要求他，也不能感情用事,，而是要讓部下明白嚴(yán)格要求他是為了讓他擁有一個(gè)美好的未來(lái),。雖然也許得不到一句感謝的話語(yǔ)，但是你要明白你并不是為了獲得感謝才去做的,。只要自己現(xiàn)在扮演的“魔鬼”角色能給部下帶來(lái)一個(gè)光明的未來(lái),，即使得不到感謝又有什么關(guān)系呢？

另外,，如果你只是“魔鬼”的話,，部下不會(huì)追隨你，也得不到成長(zhǎng),。所以,，當(dāng)你認(rèn)為部下做得不錯(cuò)，或者比以前有進(jìn)步時(shí),，你就要做“菩薩”,，好好地表?yè)P(yáng)他并對(duì)他的工作予以認(rèn)可，這同樣非常重要。只有這樣,，才能使部下感受到自己沒(méi)有白承受“魔鬼”的折磨,，自己的努力是值得的，也才能因此而理解領(lǐng)導(dǎo)如“魔鬼”般嚴(yán)格要求自己的一番苦心,。

作為“菩薩”,，僅僅表?yè)P(yáng)部下，對(duì)部下的工作予以認(rèn)可是不夠的,，還應(yīng)關(guān)心部下的健康狀況和家庭情況,，這種關(guān)心也是“菩薩”應(yīng)有的一個(gè)側(cè)面。

一方面在平時(shí)工作中像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲,，另一方面又對(duì)部下的事如此關(guān)心,。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才能激發(fā)部下的干勁,，使部下愿意為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望而努力工作,。

「柳井正：優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人，選自柳井正所著的《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》一書」

李開復(fù)：最好的領(lǐng)導(dǎo)是“多元化”管理者

很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為,，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào),，有魄力，像一個(gè)精力充沛,、一呼百應(yīng)的將軍一樣,。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許很適于一個(gè)19世紀(jì)的工廠,，但他不是一個(gè)21世紀(jì)的好領(lǐng)導(dǎo),。

在著名企業(yè)管理學(xué)家吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》一書中，作者通過(guò)大量的案例調(diào)查和統(tǒng)計(jì),，討論并分析了一家企業(yè)或一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何從優(yōu)秀（Good）上升到卓越（Great）的層次的,。

該書的重要結(jié)論之一就是：最好的領(lǐng)導(dǎo)不是那種最有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，而是那種具備了很好的情商,，能夠在不同的個(gè)性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者,。

例如，當(dāng)員工表現(xiàn)不佳或是新手時(shí),，企業(yè)碰到重大危機(jī)時(shí)，可以更多地親身參與管理,，更多地使用命令的方式,；當(dāng)企業(yè)改變方向時(shí)，或員工因不理解方向而士氣不高時(shí),，可以多與員工分享企業(yè)的愿景,；當(dāng)員工對(duì)工作能得心應(yīng)手時(shí)，或發(fā)現(xiàn)部門協(xié)調(diào)有問(wèn)題時(shí)，可以更多地強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,；當(dāng)員工懂得較多,，或沒(méi)有危機(jī)時(shí)，可以更多地讓員工以民主討論或投票方式來(lái)做出選擇,；當(dāng)員工能力很高又是專家,，且員工積極自主時(shí)，可以盡量授權(quán)給員工,；當(dāng)員工有動(dòng)力但是能力和經(jīng)驗(yàn)不足時(shí),，應(yīng)當(dāng)盡量考慮員工的長(zhǎng)期發(fā)展，安排有啟發(fā)性的工作,，慷慨地做員工的“教練“,。

很多人以為領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的是天資、號(hào)召力,、管理能力,。但是，根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),，和一些研究結(jié)論,，如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能力中最重要的不是你的智商（IQ）,，而是所謂的“情商”（EQ）,。最重要的不是要成為一個(gè)有號(hào)召力令人信服的領(lǐng)導(dǎo)，而是要成為一個(gè)有“謙虛”,、“執(zhí)著”和“勇氣” 的領(lǐng)導(dǎo),。

「李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，根據(jù)李開復(fù)的演講綜合整理」

周鴻祎：勇氣是領(lǐng)導(dǎo)力的核心

咱們現(xiàn)在老談一個(gè)人的智力,、情商,、才華，但是實(shí)際上國(guó)外還有個(gè)說(shuō)法叫“勇商”,，就是勇氣,。我認(rèn)為勇氣這個(gè)東西非常非常重要，它是領(lǐng)導(dǎo)力的核心,。

為什么要談?dòng)職?？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力最早的時(shí)候是從軍隊(duì)里出來(lái)的。美國(guó)西點(diǎn)軍校的軍官,，打完仗后很多都成了優(yōu)秀的CEO,。有本書叫《藍(lán)血十杰》，就是寫美國(guó)空軍的10個(gè)人,，退役后進(jìn)了大企業(yè)做事情,。

除了這本書,，我還要向你們推薦我最喜歡的兩部電影，一個(gè)是《拯救大兵瑞恩》,，還有一個(gè)叫《兄弟連》,。

《兄弟連》里面管連長(zhǎng)叫什么？叫 CEO,。我覺(jué)得這部片子值得企業(yè)家反復(fù)看,，說(shuō)白了，一個(gè)連100多人,，一個(gè)初創(chuàng)公司一開始也就是這么多人,。先別說(shuō)你怎么做司令、做軍長(zhǎng),，先想想怎么做好一個(gè)連長(zhǎng),？

因?yàn)樯虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。其它行業(yè)我不知道,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直是叢林戰(zhàn)場(chǎng),，非常的殘酷，如果不能從軍事作風(fēng)中學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力,，那么你的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)比較弱,。

因?yàn)槲艺J(rèn)為真正的創(chuàng)業(yè)者是不怕困難的，我就要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)在壓力很大的情況下,，在屢敗屢戰(zhàn)的情況下,，還能不能保持《亮劍》里說(shuō)的那種亮劍精神，那種嗷嗷叫的狼仔精神,。

因?yàn)槲抑鲝埖奈幕褪悄闷饦?，?zhàn)場(chǎng)上見。很多人講什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、不怕困難,，這些都是空洞的道理。你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)他面對(duì)強(qiáng)大的敵人時(shí),，沒(méi)有合作,、沒(méi)有團(tuán)結(jié)，沒(méi)有所謂不拋棄,、不放棄這種精神,，這種人帶的團(tuán)隊(duì)是不可能勝利的。

「周鴻祎：360公司創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)兼CEO,，選自公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)家根據(jù)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室演講、i黑馬等素材整理而成,。」