塵埃落定,，一個在地產(chǎn)圈傳了4個月的消息終于塵埃落定。

2月19日,，在華潤置地公告吳向東離任一周后,，華夏幸福正式發(fā)布公告，任命吳向東為公司CEO暨總裁,。

早在去年十月份,，就有業(yè)內(nèi)人士透露吳向東將加盟華夏幸福，內(nèi)部會議文件也有流出,。大家在等的,，不過是這最終的一紙公告。

表面來看,，這就是一個職業(yè)經(jīng)理人跳槽的故事,，而地產(chǎn)圈卻把這件事情無限放大，在行業(yè)內(nèi)掀起了幾波高潮,，背后的邏輯顯然沒有那么簡單,。

大家關(guān)心的是，華夏幸福接下來會如何發(fā)展,？原有高管團(tuán)隊會不會發(fā)生變動,？是繼續(xù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式還是開展新業(yè)務(wù)？

針對這些問題,，艷姐今天想和大家聊一聊,。

先吳向東一步，華潤置地前CFO俞建于去年12月4日加盟華夏幸福,，擔(dān)任聯(lián)席總裁,，分管華夏幸福財務(wù)及融資等業(yè)務(wù)。

這對華潤置地的老搭檔先后“空降”后,，大家最關(guān)心的問題是,，華夏幸福原有的團(tuán)隊如何變動？

據(jù)地產(chǎn)人言目前掌握的信息,，未來華夏幸福將會實(shí)行“北京+深圳”,，南北雙總部的運(yùn)營模式。

所以,，不存在老團(tuán)隊被弱化的問題,。

也有人會擔(dān)心，“雙總部”的運(yùn)營模式會不會讓華夏幸福變成兩個公司,？

有業(yè)內(nèi)人士表示,，雖然新老業(yè)務(wù)的總部在地理劃分上有所區(qū)別，但還是一個協(xié)調(diào)合作的關(guān)系,。新業(yè)務(wù)的發(fā)展依托于華夏幸福這個平臺,，很多新業(yè)務(wù)也無法脫離產(chǎn)業(yè)新城這個陣地。

從華夏幸福的角度來看,，這樣的安排也是比較合理的,。一方面，環(huán)京受限,，進(jìn)行全國復(fù)制是必然選擇,；另一方面，“雙總部”既可以享受到新高管團(tuán)隊帶來的新利好,，又可以最大限度地避免新老團(tuán)隊在磨合過程中產(chǎn)生問題,。

至于具體的人事安排上，目前來看是維穩(wěn)的,。

目前來看,，平安入股后，華夏幸福的人事變動更多體現(xiàn)在董事會層面,。

一是,，來自平安的孟森和王威加入了華夏幸福的董事會，至此,，平安在華夏幸福董事會占據(jù)了兩個席位,；

二是，華夏幸福元老級董事胡學(xué)文,，“因個人原因”離開了華夏幸福的董事會,。

三是,，最新公告中，郭紹增因個人原因辭任董事,，華夏控股提名吳向東為董事候選人。

現(xiàn)年51歲的吳向東被視為華潤置地的靈魂人物,，1993年加入華潤集團(tuán)，2005年加入華潤置地,，是華潤發(fā)展壯大的重要推手,。

即便不考慮這25年的任職感情，相較于華潤的央企身份以及穩(wěn)健的運(yùn)營能力,，華夏幸福似乎也并不占優(yōu)勢,。

那么，吳向東為什么要放棄體面的央企高位,，轉(zhuǎn)身投向華夏幸福,？

事實(shí)上，吳向東選擇離開并非無跡可尋,。

在2014年華潤集團(tuán)原董事長宋林貪腐案爆發(fā)之后,，吳向東“以個人理由”辭任華潤置地董事會主席。

2015年,，從宋林案脫身的吳向東重新回歸華潤置地,，但此后極少在出現(xiàn)在公眾視野中。

人事紛擾的起落沉浮,，體制內(nèi)難以改變的問題,，我們把這些串起來，可能會拼接出吳向東選擇離開華潤的原因,。

至于為什么選擇華夏幸福,，有業(yè)內(nèi)人士透露說，吳向東受邀加盟,，是他熟悉的深圳市場,，這給吳向東帶來過高光時刻。

還有一個比較俗氣的猜測,。

地產(chǎn)人言早前做過一篇《50家房企674位高管薪酬全曝光,，39家房企高管薪酬總額上漲》，國有房企和民營房企相比,，薪酬差距明顯,。華夏幸福為了吸納人才，在薪資給予上更是慷慨,，八險一金和高于行業(yè)兩三倍的薪水令不少人才趨之若鶩,。

雖然對吳向東這個級別的職業(yè)經(jīng)理人來說,，早已實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由，錢并不是吸引他的主要因素,，但可觀的薪酬也是肯定其自身價值的一種方式,。

那么，在央企工作了25年的吳向東,，能否能適應(yīng)華夏幸福的民營風(fēng)格呢,？

艷姐倒不是很擔(dān)心這個問題，因為華夏幸福內(nèi)部的風(fēng)格本來就很多樣,，比如創(chuàng)業(yè)班底,、做產(chǎn)業(yè)新城的、做孔雀城的,，風(fēng)格都不太一樣,，華夏幸福里還有不少來自于房地產(chǎn)行業(yè)外的人員，像是銀行的,、政府的,，大家相處得都還不錯。

而且,，吳向東雖出身央企,，但在做事風(fēng)格上并不保守。他曾經(jīng)提出了華潤沖擊1000億的目標(biāo),，也有遠(yuǎn)見,，敢于創(chuàng)新和沖破阻礙，被稱作是“激進(jìn)派”,，所以應(yīng)該能適應(yīng)華夏幸福的節(jié)奏,。

后臺有不少人問：吳向東以商業(yè)運(yùn)營見長,，而華夏幸福以產(chǎn)業(yè)新城見長,，兩者能否兼容？

的確,，吳向東在業(yè)內(nèi)被看作是華潤置地商業(yè)地產(chǎn)崛起的主要推動者,，也是他一手締造了商業(yè)地產(chǎn)品牌“華潤萬象城”。

2002年,，華潤第一次做商業(yè)地產(chǎn),，吳向東操刀的深圳萬象城在一片質(zhì)疑聲和反對聲中一炮而紅，無論是出租率,、營業(yè)額,、回報率等，都如期或超額完成預(yù)期目標(biāo)，該模式也在全國推廣,，成為華潤置地的金字招牌,。

負(fù)責(zé)深圳業(yè)務(wù)期間，他又為華潤拿下了深圳灣體育館,、大沖舊改等項目,。直到今天，這些項目依然是華潤重要的收入來源,，而且抗周期能力很強(qiáng),。

除此之外，有媒體報道稱,，吳向東在擔(dān)任董事長之初，大力推動內(nèi)部改革,，調(diào)整城市公司,，劃分六大區(qū)域，加強(qiáng)總部管控,。華潤置地堅持布局一線城市以及強(qiáng)二線城市的發(fā)展策略也有他的烙印,。

由此可見，除了在商業(yè)地產(chǎn)方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗和資源儲備,，吳向東在企業(yè)管理上也有獨(dú)特的視角和理念,，這正是當(dāng)下的華夏幸福所需要的。

一方面,，華夏幸福正在全國范圍內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)新城的異地復(fù)制,，其后端復(fù)雜的運(yùn)營管理，對華夏幸福的商業(yè)運(yùn)營能力提出了很高的要求,；另一方面,，康養(yǎng)、長租等新業(yè)務(wù)也會涉及繁雜的商業(yè)運(yùn)營,，這正是吳向東最擅長的,。

再來說俞建。

俞建是一位融資高手,。據(jù)媒體報道,，他今年給華潤發(fā)債100億，融資成本是房企最低,，個人能力不容小覷,。

俞建的加入，有利于提高華夏幸福長期以來在資本方面的短板,，既能解決華夏幸福的“輸血”問題,，也能看到“造血”的可期。

而且,，康養(yǎng),、長租公寓這些新業(yè)務(wù)不僅前期投入巨大,，而且需要長期持有，對資金的要求很高,。俞建在融資財務(wù)上的能力,，或許是華夏幸福的最佳選擇。

由此也可以看出,，雖然華夏幸福為了長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮,，正在通過“瘦身”、裁員來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、解決人員臃腫的問題,，但人才依然是華夏幸福的重點(diǎn)，王文學(xué)也很清楚自己最需要什么樣的人才,。

迎來吳向東和俞建,，我們都替華夏幸福和平安放心。

有了財力雄厚的平安入股,，疊加吳向東和俞建的“雙引擎”,，華夏幸福未來應(yīng)該能夠更好的從開發(fā)優(yōu)化到運(yùn)營層面。我們也不能再用老眼光去看華夏幸福,，尤其是其在財務(wù)資金方面的能力,。

當(dāng)然，隨著吳向東和俞建的加入,，王文學(xué)未來可能要試著適應(yīng)新的高管和團(tuán)隊,，以后或不能“一言堂”了。

這場人事變動,，改變的不僅僅是兩位職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)軌跡,，也不只是全新的業(yè)務(wù)。在平安的加持下,，華夏幸?；蛟S在謀一個更大局，未來也或?qū)⒂懈蟮陌l(fā)展,。

而關(guān)于吳向東和俞建,，在選擇民營房企華夏幸福作為職業(yè)生涯的下一站之后，是否會有新的職業(yè)突破,？我們拭目以待,。

主編：張艷

責(zé)編：達(dá)令周、耿牧風(fēng)

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