真正讓“無(wú)人貨架”現(xiàn)入眼底的是今年8月中旬至9月的融資消息,。

不到一個(gè)月的時(shí)間里,，果小美、猩便利,、友盒,、七只考拉等8家企業(yè)，融資數(shù)億元，頻繁而密集的融資行為足見“無(wú)人貨架”來(lái)勢(shì)洶洶,。

斑馬消費(fèi)注意到,，從今年6月到9月，無(wú)人零售領(lǐng)域有大約13起融資事件,，且融資額越來(lái)越大,，僅猩便利的天使輪就融資達(dá)到1億元。

根據(jù)此前媒體初步統(tǒng)計(jì),，目前運(yùn)營(yíng)無(wú)人貨架的公司已經(jīng)有35家,，向社會(huì)披露的30家獲得融資金額近30億元。

仔細(xì)分析這些無(wú)人貨架運(yùn)營(yíng)主體公司,，會(huì)有一個(gè)吃驚的發(fā)現(xiàn),，背后原來(lái)是一群互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)人。

拿“果小美”來(lái)說(shuō),，創(chuàng)始人是阿里原聚劃算總經(jīng)理閻利民,，骨干也多來(lái)自阿里；猩便利創(chuàng)始人是大眾點(diǎn)評(píng)原首席運(yùn)營(yíng)官呂廣渝,；哈米科技團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自京東,、窩窩團(tuán)以及快消品企業(yè)高管等等……

這些無(wú)人貨架公司盯住了辦公樓的白領(lǐng)階層的日常需求，比如零食和鮮食產(chǎn)品等,。在獲得融資后,，不斷擴(kuò)充網(wǎng)點(diǎn)以形成規(guī)模,，就好像共享單車一樣在擴(kuò)充增量,，至于何時(shí)盈利，介入這場(chǎng)燒錢競(jìng)賽的所有玩家,，好像都還沒有明確的盈利模式,。

順豐的“豐e足食”正是在這樣的背景下啟動(dòng)，據(jù)說(shuō),，目前在深圳已經(jīng)布點(diǎn)1000個(gè),，在12月份將逐步在國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)城市開始布局網(wǎng)點(diǎn)。

對(duì)于順豐過(guò)來(lái)說(shuō),，無(wú)人貨架確實(shí)有很大的想象空間，因?yàn)轫権S網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)300多個(gè)地級(jí)市,，近1.3萬(wàn)個(gè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),，尤其在同城配送效率上具備優(yōu)勢(shì)。

雖有餓了么,、京東等這些巨頭早先入局,，但理論上，順豐最有可能在短期內(nèi)進(jìn)行全國(guó)性復(fù)制。

無(wú)人貨架是聚焦辦公樓,、寫字樓的生意,，順豐在進(jìn)入寫字樓物業(yè)溝通時(shí)，成本相對(duì)比較低,，也就是順豐小哥的BD能力可以減輕成本,，提升入駐效率。

從目前無(wú)人貨架進(jìn)入寫字樓的方式來(lái)看,，一是與物業(yè)合作,，再是與辦公樓公司合作等，入駐成本是推廣成本中的重頭,，順豐在這方面有著天然的口碑優(yōu)勢(shì),。

同時(shí)，順豐的物流網(wǎng)絡(luò)也非其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所能匹敵,。

當(dāng)然,，順豐更看中的是商業(yè)入口，因?yàn)閷懽謽菆?chǎng)景的零售被投資者看來(lái)還是具有價(jià)值的,。背后的商業(yè)價(jià)值不僅僅是通過(guò)貨架賣商品所獲的利潤(rùn),，更誘人的是這種商業(yè)模式打造的新興渠道。

順豐通過(guò)寫字樓人群的購(gòu)買獲得數(shù)據(jù),，也就是將線下流量引導(dǎo)線上,，這個(gè)時(shí)代，只有真實(shí)數(shù)據(jù)才是最值錢的,。

過(guò)去幾年,，順豐在嘿店和優(yōu)選上有過(guò)不少嘗試，但都沒有成功,，不知道這次能否給王衛(wèi)挽回一些面子,。畢竟，嘿店和優(yōu)選的失敗,，已將順豐運(yùn)營(yíng)能力的短板提前暴露了出來(lái),。

小小的無(wú)人貨架，只有形成規(guī)模效應(yīng)才能體現(xiàn)出價(jià)值,。斑馬消費(fèi)注意到,，先入局者都開始講故事融資了，順豐好像沒準(zhǔn)備講故事,，埋頭苦干也許正符合王衛(wèi)的個(gè)性,。