《零售圈》獲悉，《零售圈》了解到,，在蘇寧收購家樂福一年之后，動作越來越密集,，除了跨界家樂福“MR?！辈蛷d,、家樂福精選超市之外,，家樂福也開始進軍社區(qū)生鮮超市。

9月30日,，家樂福旗下首家社區(qū)生鮮店easy家樂福在上海中華新路1157號盛大開業(yè),。

小業(yè)態(tài),、社區(qū)型,、生鮮化

家樂福的業(yè)態(tài)更迭

從“精選店”到"社區(qū)生鮮”

家樂福的精致化與生鮮化蝶變

家樂福全國首家精選店于5月1日開業(yè),，這是蘇寧系首家“精品超市”業(yè)態(tài),，定位于高端,。位于重慶美聯(lián)蘇寧廣場（兩江新區(qū)匯流路1號宜家旁,，金渝輕軌3號出口）,。

蘇寧對于“新零售”的探索不止家樂福精選店,，在收購家樂福之前,，蘇鮮生一直承擔著蘇寧探索“新零售”超市業(yè)態(tài)的角色，然而可能因為基因的原因,，蘇鮮生目前來看,，開業(yè)店鋪表現(xiàn)平平,，好幾家店鋪都處于關店停業(yè)邊緣,。

后蘇寧收購家樂福,，或寄希望于家樂福在新零售業(yè)態(tài)探索方面有所突破,，一方面看中的是家樂福的管理體系,，也是蘇寧的短板,，另一方看中的是家樂福本身在超市的品牌影響力，作為超市板塊的先遣隊,。相比華潤的Ole、華聯(lián)BHG,，和盒馬鮮生等精品超市和新零售超市,，本次開業(yè)的家樂福精選店沒有那么的“高大上”和“黑科技”,，“接地氣”或許是這家精選店的標志,，不論從賣場環(huán)境還是促銷方式上來看，都是如此,。

這也可能是家樂福在蘇寧體系下的“慢態(tài)度”和“淺嘗試”,，對于業(yè)態(tài)的探索不是盲目冒進而是穩(wěn)中有進。相比蘇鮮生,，家樂福精選店則顯得更加“保守和內斂”,。或許這是家樂福傳統(tǒng)大賣場和蘇鮮生的混血兒,。

從目前的業(yè)績來看,，開業(yè)占盡了天時,，地利，人和,。256萬的開業(yè)業(yè)績也給了這次改革,，改變和升級的一次肯定。

未來的家樂福,，或許可以期望。

附：開業(yè)現(xiàn)場圖

左手迭代，右手擁抱

家樂福,，這個世界零售巨頭,，是首批進入中國零售行業(yè)的外資企業(yè),，被稱為中國超市的黃埔軍校,，先期，大部分超市的管理經(jīng)驗都來自家樂福,。家樂福古北店更是中國超市“店王”，曾經(jīng)年銷10億+,，隨著中國本土超市的逐漸成熟,，行業(yè)同質化競爭，曾經(jīng)的巨頭也開始了“自我救贖”,。

在蘇寧收購家樂福前已經(jīng)嘗試了Easy家樂福便利店業(yè)態(tài),，被稱為擴大版的7-11，縮小版的家樂福,。隨后有和騰訊開出首家智慧門店家樂福LeMarche，曾經(jīng)一時被解讀為騰訊率永輝收購家樂福做準備,。然而后來收購的確實蘇寧，一切陰差陽錯的結合之后，家樂福更加注重創(chuàng)新與變革,，

蘇寧收購家樂福后,，首先是蘇寧易購入駐家樂福，承包家電板塊,。后來家樂福easy也入駐了蘇寧易購,，深度融合。然而這種交叉式的融合顯然不是蘇寧收購家樂福的初衷,。

很快，誼品生鮮入駐了家樂福,，開始了新的嘗試，并且隨后開出家樂福精選店,，開業(yè)首日銷售突破256萬,，被業(yè)界認為是蘇寧與家樂福深度合作和融合的結晶。如今推出家樂福全國首家餐廳MR.福,，更是家樂福革新與求變的例證,。

一個王牌零售企業(yè)在中國經(jīng)歷了輝煌與賣身，目前的革新與求變似乎顯得十分迫切,。蘇寧與家樂福在資源上有很好的補充性,，或許會成為家樂福翻身仗的起點。

家樂福求變