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牛根生擔(dān)任顧問以及孫伊萍辭職,，讓輿論對蒙牛又一次備受關(guān)注。 9月15日中秋團(tuán)圓夜,，蒙牛乳業(yè)突然發(fā)布重大人事變動公告,，執(zhí)掌蒙牛4年多的孫伊萍宣布辭職，此時離她的任期結(jié)束還有兩年,，新任蒙?？偛脼楸R敏放。9月22日,，蒙牛的官方網(wǎng)站披露信息顯示,，非執(zhí)行董事成員之中,，牛根生赫然在列，并證實(shí)出任公司顧問,。 盧敏放在加入蒙牛之前，曾任職雅士利總裁,，并曾在多家跨國企業(yè)任職,，曾擔(dān)任過達(dá)能早期生命營養(yǎng)品公司大中華區(qū)主席職務(wù)，并在美國通用電氣及強(qiáng)生（中國）擔(dān)任過管理職務(wù),。 ▲ 蒙牛創(chuàng)始人 牛根生,。 2009年7月，中糧集團(tuán)入主蒙牛,，但直到2012年,，中糧才全面介入蒙牛具體管理，寧高寧選派孫伊萍擔(dān)任蒙?？偛?。孫伊萍是中糧安排的第一任總裁。蒙牛董事長馬建平在9月19日的投資者電話會議上表示,，孫伊萍主政蒙牛這幾年,，與伊利的距離越來越大。 孫伊萍的辭職，有多重說法,。 據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》等媒體報(bào)道,，中糧董事長趙雙連上任后數(shù)月的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)蒙牛系統(tǒng)及聯(lián)營公司很多人對孫伊萍評價頗有看法,，甚至將蒙牛發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手,，也歸因于孫伊萍的管理有問題?！斑@么多人都不說孫伊萍好,，則問題不是一般的嚴(yán)重。要從內(nèi)部解決問題,?！壁w雙連曾在內(nèi)部表示,。 今年1月召開的中糧集團(tuán)中層以上管理人員大會宣布，趙雙連任中糧集團(tuán)有限公司董事長,、黨組書記,，寧高寧轉(zhuǎn)而擔(dān)任中國中化集團(tuán)董事長、黨組書記,。而寧高寧欽點(diǎn)孫伊萍擔(dān)任蒙?？偛茫λС钟屑?，在蒙牛一些重要會議上,，寧高寧親自參加為其背書。 寧高寧為什么選中她,？中糧新聞發(fā)言人殷建豪曾對外表示,，孫伊萍作為女性特有親和力是一個原因，另一個原因是她在食品飲料領(lǐng)域有專業(yè)優(yōu)勢,。 1993年,，孫伊萍畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，獲得食品工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位和農(nóng)產(chǎn)品加工工程專業(yè)碩士學(xué)位,。同年加入中糧集團(tuán),，從事對可口可樂裝瓶業(yè)務(wù)的投資管理。此后12年她先后在廣東太古可口可樂,、海南可口可樂,、湛江中糧可口可樂公司工作。孫伊萍在制造,、營銷,、品牌、管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。 ▲ 今年6月蒙牛業(yè)績公布,。 雖然履歷豐富，但可以看出孫伊萍沒有乳業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。 國企素有一朝天子一朝臣的傳統(tǒng),，這也讓業(yè)界對蒙牛換帥有一番猜測。不過業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，并不存在這個問題,，趙雙連上任后，為了解內(nèi)部情況,，對中糧旗下各個企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，在對乳業(yè)板塊公司進(jìn)行了解時，沒想到對孫伊萍的不滿如此之多。 今年6月,，中糧集團(tuán)已經(jīng)決定對蒙牛換帥,，8月底中糧集團(tuán)已經(jīng)有相關(guān)人士已經(jīng)找孫伊萍談過話，告訴她董事會已經(jīng)決定不讓她再擔(dān)任蒙?？偛靡宦?。也曾傳出傳言稱趙雙連曾要求孫伊萍離開蒙牛，回到可口可樂,，但孫伊萍拒絕這一要求,，于是才有中秋孫伊萍辭任的一幕。 ▲ 中糧集團(tuán)中紡集團(tuán)改革重組大會,。 蒙牛在牛根生和楊文俊主政時代,，迅速發(fā)展,，十余年時間發(fā)展成國內(nèi)最大乳企,，孫伊萍對蒙牛的一系列改革，讓“瘋?！毕啾雀偁帉κ致讼聛?。無論如何，業(yè)績是關(guān)鍵,，沒了理想的業(yè)績,，如何向董事會交待？孫伊萍要為業(yè)績買單,。 相比牛根生和楊文俊,，孫伊萍是畢竟是職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)績是她唯一向董事會交待的東西,，沒有業(yè)績便意味著失去一切,。 相較孫伊萍的辭職,，牛根生的回歸對蒙牛意義不同,。 蒙牛董事長馬建平投資者電話會議上表示，“2011年時與同行不相上下,，到2016年中期無論在市值,、收入、利潤等方面都與對手有較大差距,，中糧不滿意,，為蒙牛發(fā)展計(jì)必需要調(diào)整管理層。”繼任者盧敏放也表示,，尋找和競爭對手的差距拉大的原因?qū)撬酉聛響?zhàn)略中突出的重點(diǎn),。孫伊萍的離去是為業(yè)績負(fù)責(zé)。 并且蒙牛在牛根生時代瘋狂發(fā)展,，蒙牛烙上了深刻的牛根生記憶,，早在2011年，有一次記者與蒙牛一位副總裁私下交流,，該副總裁表示,，“老牛對公司的事早就徹底不管了”，但到現(xiàn)在大家仍將牛根生與蒙牛聯(lián)系在一起,。 雖然在其任期內(nèi),，蒙牛邁入了500億元俱樂部，但與競爭對手的雙方差距在拉大,，伊利股份2015年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入603.60億元,，蒙牛實(shí)現(xiàn)銷售額490.265億元，同比下降2%,，雙方的差距進(jìn)一步拉大,。 伊利領(lǐng)先蒙牛的另一個關(guān)鍵點(diǎn)在于現(xiàn)金流，目前伊利輕資產(chǎn)化明顯,，銀行貸款下降54億,，資產(chǎn)負(fù)債率約為40.6%，手持凈現(xiàn)金100億元,；而蒙牛資產(chǎn)負(fù)債率為47.8%,，銀行貸款102億元，手頭現(xiàn)金僅為52億元,。 此外據(jù)財(cái)報(bào)顯示,，2015財(cái)年伊利營業(yè)總收入在業(yè)內(nèi)首破600億大關(guān)，達(dá)到603.6億元,，同期實(shí)現(xiàn)凈利潤46.54億元,，雙雙保持兩位數(shù)增長，并持續(xù)穩(wěn)居亞洲乳業(yè)第一,。2015年,，蒙牛這家中國本土第二大乳企的總收入同比下降2%至490.265億元，跌破500億元,，凈利潤同比微增0.7%至23.67億元,。 立足長遠(yuǎn)的管理者，不會計(jì)較一時一事的得失,。孫伊萍對蒙牛的改革是否正確,，需要留給時間去檢驗(yàn)。但孫伊萍對與競爭對手的差距越來越大，投資會坐不住,。 2006年,，牛根生后辭任蒙牛總裁,，楊文俊接任,。楊文俊在擔(dān)任蒙牛總裁的第二年就使蒙牛營收一舉超過伊利,?；貞浫绱藦?qiáng)悍的前任，孫伊萍不知作何感想,！ 孫伊萍曾在接受采訪時說,，蒙牛原本的企業(yè)文化是非常具有個性的。但深入接觸后,，我反而堅(jiān)定需要轉(zhuǎn)變它,。將曾經(jīng)內(nèi)蒙古大漢形象的“土牛”改造為“國際?！?。衣食足而知榮辱,，倉廩實(shí)而知禮節(jié),，當(dāng)時的蒙牛危機(jī)四伏，強(qiáng)敵環(huán)伺,，進(jìn)行國際化改造,，而不是更好的開拓市場，是不是為時過早,？記者將此話給孫伊萍發(fā)去短信,，截至發(fā)稿，仍未得到回復(fù),。 孫伊萍前任執(zhí)掌人,，牛根生和楊文俊都有幾十年的乳企工作經(jīng)驗(yàn)，并都從基層一步步做起,，對基礎(chǔ)工作了如指掌,，空降的孫伊萍能否做到，記者目前尚未得到消息,。這次中糧選擇較有豐富的乳業(yè)經(jīng)驗(yàn)的盧敏放接掌蒙牛帥印,，或許即是出于對此的考慮。 有分析認(rèn)為,，此次邀請牛根生重返董事會,，是因?yàn)榉浅Ａ私饷膳５陌l(fā)展，對行業(yè)也非常熟悉，為了充分整合各方的力量,，確保蒙牛制定出更好的發(fā)展戰(zhàn)略,，稱其在新管理層上位后，主要協(xié)調(diào)新高層和基層管理干部之間的關(guān)系,。但現(xiàn)在的蒙牛已非當(dāng)日蒙牛,，牛根生回歸能否讓蒙牛重新牛起來，且需觀察,。 | 宗慶后 | 豬兼強(qiáng) | | 一畝田 | 青山老農(nóng) | 酒仙網(wǎng) | 走秀網(wǎng) | |
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