每個(gè)行業(yè)自身的特性都極為不同,，任何成功商業(yè)模式復(fù)制到不同的行業(yè)之中，都可能是一場(chǎng)滅頂之災(zāi),。在這里,，我不由地感慨互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)世界帶來的精彩，我們不僅可以足不出戶就知天下事,，還可以有機(jī)會(huì)跟世界上的任何一個(gè)人產(chǎn)生信息的連接,，可以說互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓信息的傳播打破了時(shí)間與空間的限制，人們?cè)谏厦婵梢砸暂^低的商業(yè)成本進(jìn)行連接,，這就很容易形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，將擁有相同想法的人聚集在一起形成一種亞文化，讓同類人了解到自己在這個(gè)世界上并不孤單,，還有相同的人跟自己一樣擁有類似的想法,，這就鑄就了社群亞文化的形成。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的集聚,，更加促進(jìn)了物以類聚人以群分的效果,，很多人的想法通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行放大，擠壓與裹挾了更多人的聲音,，這就形成了強(qiáng)有力的場(chǎng)環(huán)境,，就有助于形成贏者通吃的局面。你可以看到即時(shí)的聊天工具微信,，支付平臺(tái)的支付寶,，打車平臺(tái)滴滴出行等企業(yè)，贏者通吃的局面都出自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，所以在打車平臺(tái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代,，努力燒錢擴(kuò)大自己的地盤，當(dāng)?shù)竭_(dá)一定的臨界值時(shí),，贏者通吃的局面就會(huì)形成,。如果此時(shí)你要發(fā)明一個(gè)比微信好用100倍的巨信，巨信一定沒有市場(chǎng),，因?yàn)樯厦鏇]有任何好友我可以跟其互動(dòng),，遷移成本太高，失敗就成為了注定的結(jié)局。

我們?cè)賮砜纯淳€下市場(chǎng),，雖然可以通過視聽嗅味觸多維度展示自己的信息流，但相比較線上而言,，人與人之間的連接成本較高,，市場(chǎng)也較為分散比如餐飲行業(yè)，全國(guó)目前的市場(chǎng)份額一共有四萬億之大,，做的最大的餐飲公司百勝中國(guó),，大概的市場(chǎng)份額也就400多億，這就意味著餐飲公司巨頭的市場(chǎng)占有率不超過1%,，跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比百分之幾十的占有率相比可以說少得可憐,。面對(duì)這樣分散化的市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)因?yàn)槌杀咎叨鵁o法聚集網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，就更難形成贏者通吃的局面,。

互聯(lián)網(wǎng)公司的燒錢模式，不僅可以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額,，更能建立起用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知,。而反觀類似的餐飲企業(yè)，一味地?zé)X做補(bǔ)貼,，只能吸引初期的流量以及品牌認(rèn)知,，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的形成基本沒有可能。如果沒有找到很好的商業(yè)模式就急速擴(kuò)張,，就很容易因?yàn)槟Ｊ讲怀墒鞜o法支撐龐大的運(yùn)營(yíng)成本,，致使資金鏈斷裂?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不需要支付繁重的線下運(yùn)營(yíng)成本,，可以算得上是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，而線下則需要因?yàn)樾畔⒘鞯恼故局Ц洞罅康倪\(yùn)營(yíng)成本,，這就是兩者之間最為關(guān)鍵的差異點(diǎn),。

現(xiàn)如今，有很多餐飲企業(yè)都在做線上外賣生意,，并縮減自己的店面堂食,，雖然增加了外賣的運(yùn)輸成本，如果減少的運(yùn)營(yíng)成本大于增加的運(yùn)輸成本,，就很有可能形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)模式,。餐飲企業(yè)的毛利通常會(huì)在50%以上，就是因?yàn)榈昝孀饨鹨约叭斯み\(yùn)營(yíng)是最大的硬成本支出,，隨著店面面積的減小,，這些硬成本將會(huì)降低，菜品的價(jià)格自然會(huì)下降。由此你會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，促進(jìn)了商業(yè)世界的繁榮發(fā)展,，更多更高效率的商業(yè)模式被發(fā)明出來，升級(jí)成為我們從未見過的新物種,。

復(fù)制別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式的確是一個(gè)好主意,，但最大的問題在于不同行業(yè)之間的屬性各不相同，一味地復(fù)制只會(huì)造成水土不服,。所以任何模式不要忙于擴(kuò)張,，當(dāng)自己的模式跑通后，的確能夠以更低的交易成本解決目前社會(huì)上存在的問題,，此時(shí)選擇迅速擴(kuò)張才是一個(gè)更好的選擇,。任何不顧核心模式就快速擴(kuò)張的行為，雖然能帶來初級(jí)流量和品牌影響,，但因?yàn)橘Y本需要強(qiáng)有力的回報(bào)率,，快速擴(kuò)張反而會(huì)被資本回報(bào)率掐住脖子，做出很多虛假繁榮的表象解來壓制商業(yè)模式的根本解,，企業(yè)的怪象就會(huì)由此而生,，為項(xiàng)目的崩潰埋下了失敗的種子。

有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，別看外面好好的,，里面全壞了。將其他領(lǐng)域成功的商業(yè)模式進(jìn)行復(fù)制的確是一個(gè)省時(shí)省力的好方法,，但最大的問題在于不同行業(yè)之間的屬性各不相同,，一味地復(fù)制只會(huì)造成水土不服。跑通自己的商業(yè)模式后再進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制,，才是正解,。

這里是與子同航，好好學(xué)習(xí),，與子同航,。幫你遠(yuǎn)望視界，重新理解世界,！