所謂平衡股權(quán),，就是公司有兩個大股東,，他們的股權(quán)不相上下。
　　1. 情形
　　最典型的平衡股權(quán),，就是兩個股東,，各占50%,。
　　這種情況很多。都是老同學(xué),，好朋友，共同組建公司,，誰多都不好,，誰多，都會損傷另一個的積極性,。誰也不愿意落后,，都想的是，萬一今后掙一個億,，你多我少,，多不好啊。于是,，干脆五五開,。
　　還有一種情況，有兩個股東比較大,，而且相差不大,，其他的股東持股都小，這也叫平衡股權(quán),。例如：45%/45%/10%,，40%/40%/20%，40%/35%/分散小股東,，等等,。

  2. 弊端

　　平衡股權(quán)的弊端，集中表現(xiàn)在：兩個大股東,，進(jìn)一步,，誰都要管，爭奪控制權(quán),，互不相讓,；退一步，互相觀望,，誰也不管,，出了問題又互相指責(zé)；或者,，互不買帳,，互相拆臺，導(dǎo)致公司決策困難,，甚至出現(xiàn)公司僵局,。
　　45%/45%/10%,，40%/40%/20%，甚至出現(xiàn)兩個大股東抬杠,，導(dǎo)致小股東說了算的奇異景象,。

大家熟悉的餐飲企業(yè)——海底撈，一開始情況類似,，可是主要創(chuàng)始人張勇見機(jī)得早,，及時做了“手術(shù)”，改變了股權(quán)結(jié)構(gòu),。這也有賴另一個創(chuàng)始股東施永宏的豁達(dá)與忍讓,，讓“手術(shù)”順利完成，沒有留下什么后遺癥,，海底撈得以順利發(fā)展,。

劉國鑌 實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家、執(zhí)業(yè)律師,、執(zhí)業(yè)律師

劉國鑌老師有20多年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn),，為上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。現(xiàn)為中華全國律師協(xié)會會員,，北大,、清華、吉大等高校MBA,、EMBA,、總裁班特聘講師，多個大,、中型民營企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問,。

股權(quán)激勵課程:《股權(quán)智慧》《公司治理與股權(quán)激勵》

咨詢服務(wù):股權(quán)與公司治理優(yōu)化、股權(quán)激勵方案設(shè)計,、企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理等,。