老板A : 為什么很難找到股權(quán)分配,、股權(quán)激勵方案,、融資方案的模版呢,？

王健林：經(jīng)常被老板罵,，中國人就知道找模板！

我們倒是有模板，可是給了你,，你也做不出能落地的股權(quán)激勵方案啊,。任何不以“落地”為結(jié)果的股權(quán)激勵方案都是耍流氓。

股權(quán)激勵一定是和績效考核,、股權(quán)布局和股權(quán)估值有機結(jié)合在一起的,，根據(jù)企業(yè)自身情況量身定做的，需要資深股權(quán)策劃專家深度參與,，才能做出切實可行的激勵方案,，同時保證創(chuàng)始人或控制人不會因為股權(quán)被攤薄而失去控制權(quán)。

往大了說,，有王石,、李想等因為股權(quán)事宜被“踢出局”的故事；往近了說,，也有中小創(chuàng)業(yè)者因為股權(quán)分配不平衡,、不平等而鬧出的各種問題,。最嚴(yán)重的地步是，有人會為了股權(quán)與創(chuàng)始人公開撕X,，造成非常惡劣的社會影響,，對品牌傷害也是相當(dāng)大。在你眼中簡單的事,，可能真的沒有那么簡單,，也沒有那么多想當(dāng)然。

做股權(quán)分配,，股權(quán)激勵,，復(fù)雜微妙且考驗技術(shù)。

一、合伙人股權(quán)怎么分,？

你公司的股權(quán)設(shè)計合理嗎,？建立新的公司該怎么跟股東、合伙人分股份才最合理,？

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合不合理并沒有唯一確定的判斷標(biāo)準(zhǔn),，適合公司實際情況的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是對公司來說最合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),。

一般來說，在歷史上眾多的創(chuàng)業(yè)案例可以總結(jié)出一定的大致規(guī)律,，那就是股權(quán)結(jié)構(gòu)比較能夠提高創(chuàng)業(yè)的成功率,。

這個股權(quán)結(jié)構(gòu)就是：實際控制人是公司的大股東，大股東與小股東的持股有一定的比例差,，還有一個股權(quán)期權(quán)池,，這部分期權(quán)池股權(quán)是用來留給未來引入關(guān)鍵人才作為股東或者用來做股權(quán)激勵計劃的。

對于初創(chuàng)公司來說,，比較合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是有一個能夠確保公司能夠作出決策的大股東,、能對公司起到輔助作用的小股東、以及有20%左右的股權(quán)期權(quán)池,。

但這也不是一概而論的,，倘若公司各股東投入的資源基本差不多,，或者發(fā)揮的重要性也都差不多，那么很可能股東的持股比例相差不大才能達(dá)到股東合作的微妙平衡,。

二,、什么樣的股權(quán)架構(gòu)最有利,？

如何建立適合企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，什么樣的股權(quán)架構(gòu)最有利于企業(yè)更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展,？

適合企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，就是能夠確保企業(yè)能夠作出決策,、又能充分調(diào)動大小股東的積極性并能夠激勵關(guān)鍵員工努力工作和引入未來的優(yōu)秀人才的股權(quán)架構(gòu)。

一般初創(chuàng)企業(yè)需要有持股51%以上的大股東,，才能確保公司的基本運作能夠在大股東的把握之下,。

比如著名案例真功夫的股權(quán)架構(gòu)，兩個股東的持股比例在投資者入股之前是5:5,，投資者入股之后持股比例分別是4:4:2,，兩個主要股東持有相同的股權(quán)和表決權(quán)，導(dǎo)致在主要股東之間出現(xiàn)矛盾時,，任何一方都沒有對公司的控制權(quán),，后來也出現(xiàn)了一系列的狗血事件。

主要股東之間出現(xiàn)矛盾是因為主要股東夫妻感情破裂導(dǎo)致的，所以這個案例也提醒我們,，如果主要股東平等持有公司股權(quán),，并且夫妻婚姻關(guān)系是維系主要股東和諧相處的關(guān)鍵因素的話，那么在感情破裂前,，最好先解決了主要股東持股比例相同,、表決權(quán)相同的股權(quán)架構(gòu)隱患,。