組織行為學理論認為,，權力是對資源擁有者的一種依賴性，依賴關系是行使權力的基礎,。資源的重要性,、稀缺性和不可替代性共同決定了依賴關系的強度，依賴關系越強，控制力就越強,，影響力就越大：①重要性：如果沒人對你掌握的資源感興趣,，那就談不上依賴；②稀缺性：如果某種資源充足,，那么擁有這種資源并不能增加你的權力,；③不可替代性：一種資源越是沒有替代物，那么,，對這種資源的控制就帶來了權力,。

權力有兩個來源，一是職位,，二是個人,。職位權力是組織或上級授予的，通常,，個人權力與職位無關,，是個人從別人那里一天天爭取來的。職位權力包含法定權,、強制權,、獎勵權和關聯(lián)權。個人權力包含關照權,、信息權,、專家權和智慧權，當然,，也包括人格魅力,。

職位權力和個人權力的基礎都是信任。職位權力來自于上級,，上級越信任下級,，下級得到的權力就越大、越多,。個人權力來自于下級,，下級對上級越信任，上級對下級的影響力就越大,。權力要組合使用,，個人權力有助于鞏固職位權力，職位權力能放大個人權力,。

無論是職位權力,，還是個人權力，都是經理人一天天爭取來的,。經理人同時兼具管理者和領導者兩種身份，如果他過分強調職位權力，管理色彩就越重,，下級的對抗性就越強,；如果他主要依靠個人權力，領導色彩就越重,，下級的對抗性就越弱,。

就權力而言，人們不僅關心你是否擁有它們,，更關心你是否愿意并能夠使用它們,。比如，一位經理可以用獎懲權要求下屬完成某項任務（職位權力）,，同時,，他可以提供重要信息幫助下屬完成任務（個人權力）。