權(quán)力是經(jīng)理人（干部）管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，只有正確認(rèn)識(shí)權(quán)力,，才能有效使用權(quán)力，進(jìn)而對(duì)下級(jí)產(chǎn)生積極而又持久的影響力,。接下來,，本文用五張圖來解讀權(quán)力，以便經(jīng)理人能掌握用權(quán)之道。特別提醒：經(jīng)理人兼具雙重身份：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者,。

1.權(quán)力的本質(zhì)

權(quán)力就是影響或支配他人的能力,。組織行為學(xué)理論認(rèn)為，權(quán)力是對(duì)資源擁有者的一種依賴性（此處所指的資源可以是獎(jiǎng)勵(lì),、晉升、情感,、信息,、專長(zhǎng)等），依賴關(guān)系是行使權(quán)力的基礎(chǔ),。資源的重要性,、稀缺性和不可替代性共同決定了依賴關(guān)系的強(qiáng)度，依賴關(guān)系越強(qiáng),，控制力就越強(qiáng),，影響力就越大：①重要性：你掌握的資源是不可或缺的，如果沒人對(duì)你掌握的資源感興趣,，那就談不上依賴,；②稀缺性：因稀缺而得到才更會(huì)珍惜。如果某種資源充足,，那么擁有這種資源并不能增加你的權(quán)力,；③不可替代性：一種資源越是沒有替代物，那么,，對(duì)這種資源的控制就帶來了權(quán)力,。

權(quán)力有兩個(gè)來源，一是職位,，二是個(gè)人,，也可以說，資源來自兩個(gè)方面：組織和個(gè)人,。所以權(quán)力分兩大類：職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力,。職位權(quán)力是組織或上級(jí)授予的，通常來說,，個(gè)人權(quán)力與職位無關(guān),，是個(gè)人從別人那里一天天爭(zhēng)取來的。

2.權(quán)力的構(gòu)成

職位權(quán)力包括法定權(quán),、強(qiáng)制權(quán),、獎(jiǎng)賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán),，它是管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ),。法定權(quán)：地位頭銜使上級(jí)有資格做決定，能夠控制和調(diào)動(dòng)組織資源；強(qiáng)制權(quán)依賴于下級(jí)對(duì)不服從命令會(huì)導(dǎo)致消極后果的懼怕,，如上級(jí)對(duì)下級(jí)可以采取解雇,、停職、降級(jí)等措施,；獎(jiǎng)賞權(quán)：上級(jí)有權(quán)對(duì)下級(jí)作出獎(jiǎng)勵(lì),，如加薪、發(fā)獎(jiǎng)金,、晉升,、有趣的工作等；關(guān)聯(lián)權(quán)：與組織內(nèi)外的重要人物有關(guān)系或深得上級(jí)信任,。

領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個(gè)人權(quán)力：關(guān)照權(quán),、信息權(quán)、專家權(quán),、智慧權(quán),。關(guān)照權(quán)：關(guān)注下級(jí)的需求且有良好溝通技能；信息權(quán)：上級(jí)擁有對(duì)下級(jí)很有價(jià)值的信息（當(dāng)然信息既有來自組織的,，也有來自個(gè)人的）,；專家權(quán)：上級(jí)擁有下級(jí)完成工作任務(wù)所必需的知識(shí)、技巧和專門技能,；智慧權(quán)：能夠?yàn)橄录?jí)答疑解惑,，指明方向。當(dāng)然,，人格魅力也屬個(gè)人權(quán)力,。

3.善用職位權(quán)力

法定權(quán)的使用，注意兩個(gè)方面：1）為團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),，爭(zhēng)取更多的組織資源并有效利用,，會(huì)強(qiáng)化下級(jí)對(duì)上級(jí)擁有的法定權(quán)的認(rèn)可；2）不要超越職權(quán)行事,，做出的任何決定不能違反企業(yè)的規(guī)章制度,。上級(jí)一旦越權(quán)行事，下級(jí)很可能效仿,，拿制度當(dāng)兒戲,。

強(qiáng)制權(quán)，不要濫用,，盡量少用,，最好不用。強(qiáng)制權(quán)的使用會(huì)強(qiáng)化上下級(jí)的對(duì)立關(guān)系,，甚至?xí)せ?。但是，?duì)于違章違紀(jì)行為必須予以及時(shí)糾正，作為上級(jí),，請(qǐng)永遠(yuǎn)記?。簬腿颂颖軕?yīng)受的懲罰就相當(dāng)于教人不負(fù)責(zé)任。

獎(jiǎng)賞權(quán)的使用,，要把握度,，不能過，也不能欠,。比如,，對(duì)下級(jí)完成某項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)100就夠了，你給了300,，這就是過；下級(jí)希望你當(dāng)眾表揚(yáng)他,，你只是私下肯定,，這就是欠。要給下級(jí)與其成績(jī)相稱的獎(jiǎng)勵(lì),。

關(guān)聯(lián)權(quán),，爭(zhēng)取上級(jí)更大的信任，更多的支持,，但要走正途,，耍手段，用計(jì)謀,，不會(huì)長(zhǎng)久,。走正途，就是通過努力工作,，提升自己在組織內(nèi)部的影響力和地位,。

4.提升個(gè)人權(quán)力

關(guān)照權(quán)：關(guān)心下級(jí)的心理需求：被接納，被感激,，被賞識(shí),，被贊同，被認(rèn)可,。與下級(jí)保持良好的互動(dòng),，理解他們的感受和工作上的難處，幫助他們減壓,。

信息權(quán)：注意收集組織內(nèi)部和外部對(duì)下級(jí)開展工作有價(jià)值的信息,。外部信息如國(guó)家的政策法規(guī)，同業(yè)案例,，其他行業(yè)可借鑒的做法等,；內(nèi)部信息如企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件、經(jīng)典范例等。

專家權(quán)：鉆研業(yè)務(wù),，不但要做一個(gè)懂行的上級(jí),，還要成為解決問題的專家。但必須特別注意,，作為管理者,，不要和下級(jí)在專業(yè)上一爭(zhēng)高下，這不是你的主要職責(zé),。你的主要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),，下級(jí)個(gè)個(gè)都是高手，更彰顯你的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

智慧權(quán)：雖然專業(yè)上你不是最強(qiáng)的,，但你站得高，看得遠(yuǎn),，格局大,，經(jīng)歷多，下級(jí)無論有什么想不通的事情,，跟你交流一下,，馬上茅塞頓開，豁然開朗,，不再迷茫,。智慧權(quán)，會(huì)讓下級(jí)欽佩,，而且會(huì)激發(fā)下級(jí)的效仿意愿,。智慧權(quán)，在很大程度上,，也是人格魅力的體現(xiàn),。

5.交互作用

職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力的基礎(chǔ)都是信任。職位權(quán)力來自于上級(jí),，上級(jí)越信任下級(jí),，下級(jí)得到的權(quán)力就越大、越多,。個(gè)人權(quán)力來自于下級(jí),，下級(jí)對(duì)上級(jí)越信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的影響力就越大,。權(quán)力要組合使用,，個(gè)人權(quán)力有助于鞏固職位權(quán)力，職位權(quán)力能放大個(gè)人權(quán)力,。

無論是職位權(quán)力,，還是個(gè)人權(quán)力,，都是經(jīng)理人一天天爭(zhēng)取來的。經(jīng)理人同時(shí)兼具管理者和領(lǐng)導(dǎo)者兩種身份,，如果他過分強(qiáng)調(diào)職位權(quán)力,，管理色彩就越重，下級(jí)的對(duì)抗性就越強(qiáng),；如果他主要依靠個(gè)人權(quán)力,，領(lǐng)導(dǎo)色彩就越重，下級(jí)的對(duì)抗性就越弱,。

就權(quán)力而言,，人們不僅關(guān)心你是否擁有它們，更關(guān)心你是否愿意并能夠使用它們,。比如,，一位經(jīng)理可以用獎(jiǎng)懲權(quán)要求下屬完成某項(xiàng)任務(wù)（職位權(quán)力），同時(shí),，他可以提供重要信息幫助下屬完成任務(wù)（個(gè)人權(quán)力）,。

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