目 錄

一、執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

二,、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

* 行政中心

三,、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)

四、辦公室主任崗位職責(zé)

五,、文員崗位職責(zé)

六,、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

七、招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

八,、薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)

九,、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

十、出納崗位職責(zé)

十一,、后勤保障部經(jīng)理崗位職責(zé)

* 營(yíng)銷中心

十一,、營(yíng)銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)

十二、直營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

十三,、專賣部經(jīng)理崗位職責(zé)

十四,、商超部經(jīng)理崗位職責(zé)

十五、大客戶部經(jīng)理崗位職責(zé)

十六,、網(wǎng)絡(luò)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

十七,、信息調(diào)配部經(jīng)理崗位職責(zé)

* 市場(chǎng)拓展中心

十八,、市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)崗位職責(zé)

十九、策略研究部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十,、市場(chǎng)公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十一、市場(chǎng)推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十二,、品牌策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十三,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

* 產(chǎn)品研發(fā)中心

二十四、產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)崗位職責(zé)

二十五,、品質(zhì)研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十六,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

二十七、產(chǎn)品拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)

* 產(chǎn)品制造中心

二十八,、產(chǎn)品制造中心總監(jiān)崗位職責(zé)

二十九,、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三十、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三十一,、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三十二,、物流部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行總經(jīng)理

崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理

直接上級(jí)：集團(tuán)總裁

直接下級(jí)：副總經(jīng)理,、公司各中心總監(jiān)

崗位職責(zé)概述：

負(fù)責(zé)制定,、組織落實(shí)公司年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、全面主持管理公司日常工作,。

崗位職責(zé)：

一、制定公司戰(zhàn)略目標(biāo),，提出公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)方針，組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃,。

二,、全面負(fù)責(zé)公司各部門(mén)（行政中心、營(yíng)銷中心,、市場(chǎng)拓展中心,、產(chǎn)品研發(fā)中心、制造中心）日常工作的檢查,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)，要求各部門(mén)按年度,、季度,、月度報(bào)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施

三,、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng),、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動(dòng)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。

四,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),，包括與政府部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系,，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象,。

五、負(fù)責(zé)審訂公司重要投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、合同,、營(yíng)銷方案及涉及公司財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等,。

六,、定期向集團(tuán)總裁匯報(bào)工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總裁的各項(xiàng)決議,。

權(quán)力：

年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán),、授權(quán)范圍的資金使用審批權(quán)、公司內(nèi)部人力資源調(diào)配權(quán),、對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督,、檢查權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán),、對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議裁決權(quán),、公司項(xiàng)目投資決策建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,、利潤(rùn)率,、凈資產(chǎn)回報(bào)率、年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率,、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率,、市場(chǎng)占有率、品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率,、核心員工保有率,、員工流失率。

2,、副總經(jīng)理

崗位名稱： 副總經(jīng)理

直接上級(jí)： 執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級(jí)： 分管部門(mén)總監(jiān)/副總監(jiān)

崗位職責(zé)概述： 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和其它各項(xiàng)工作計(jì)劃,制定完成計(jì)劃的辦法和措施,并跟進(jìn)、檢查,、監(jiān)督,、落實(shí)。

崗位職責(zé)：

一,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,。

二、組織,、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施,。

三、協(xié)助總經(jīng)理組織建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng),、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度,，并推動(dòng)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

四,、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門(mén),、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系,，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

五,、負(fù)責(zé)分管部門(mén)日常工作的檢查,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),，要求分管部門(mén)按年度,、季度、月度報(bào)工作計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施,。

六、對(duì)公司重要投資,、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、合同、營(yíng)銷方案等提出合理化建議,，協(xié)助審核涉及財(cái)務(wù),、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。

七,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作事項(xiàng),。

權(quán)力：

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)、授權(quán)范圍的資金使用審批權(quán),、公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議權(quán),、對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督、檢查權(quán),、對(duì)所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán),、對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議裁決權(quán)、公司項(xiàng)目投資決策建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,、利潤(rùn)率,、凈資產(chǎn)回報(bào)率、年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率,、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率,、市場(chǎng)占有率、品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率,、核心員工保有率,、員工流失率。

3,、行政中心總監(jiān)

崗位名稱：行政中心總監(jiān)

直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級(jí)：辦公室主任,、人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述：協(xié)助總經(jīng)理行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo),、指揮,、監(jiān)督、管理的權(quán)力,，分管辦公室,、人事部及財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。

崗位職責(zé)：

一,、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度,、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，工作計(jì)劃,，并安排組織實(shí)施,。

二、對(duì)公司辦公室,、人事部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行日常工作的督促和管理,，要求各部門(mén)按按年度、季度,、月度報(bào)工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

三,、協(xié)助建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng),、運(yùn)行機(jī)制及行政、人事,、財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度,，并推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和不斷完善改進(jìn)。

四,、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),，包括與政府部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系,，負(fù)責(zé)重要客戶的接待等,。

五,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)人事部門(mén)制訂中,、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃,，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。

六,、主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金,，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

七、 定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,、組織建設(shè),、行政管理、財(cái)務(wù)管理等方面的專項(xiàng)建議,，為公司重大決策提供信息支持。

權(quán)力：

辦公費(fèi)用使用情況的檢查權(quán),、授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用監(jiān)督權(quán),、公司內(nèi)部人力資源調(diào)配的參與權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督,、檢查權(quán),、對(duì)所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議具有參與裁決權(quán),。

考核指標(biāo)：

規(guī)章制度建立及推行狀況,、組織協(xié)調(diào)、督促,、檢查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況,、各種行政事務(wù)工作的處理、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,、資金利用率,。

4、辦公室主任

崗位名稱：辦公室主任

直接上級(jí)：行政中心總監(jiān)

直接下級(jí)：文員

崗位職責(zé)概述：在行政中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持辦公室的工作,，組織并督促各部門(mén)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合做好銜接協(xié)調(diào)內(nèi)外部門(mén)的工作,。

崗位職責(zé)：

一,、在行政中心總監(jiān)的指示下，負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作,，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,，做好上傳下達(dá),，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二,、協(xié)助公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度的建立,、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。

三,、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng),、通知,、合同等文件的起草工作，處理來(lái)往公文,，協(xié)調(diào)處理公司與社會(huì)各方面的關(guān)系,。

四、負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)的組織工作,，做好會(huì)議記錄,，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作,，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),。

五、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,。

六,、負(fù)責(zé)管理公司行政公章、合同專用章,，實(shí)行審批登記使用,。做好公司所有證照的登記、年檢,、變更,、注銷等工作。

七,、負(fù)責(zé)維護(hù)和管理勞動(dòng)紀(jì)律,，以及公司辦公場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作，確保公司辦公環(huán)境和辦公秩序正常,。

八,、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛,、綠化,、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待,、辦公用品等,，為各部門(mén)做好服務(wù)工作。

權(quán)力：

對(duì)所屬下級(jí)的工作具有安排和監(jiān)督檢查權(quán),、向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選的建議權(quán),、對(duì)公司各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)權(quán)、享有對(duì)內(nèi)對(duì)外公文的修改和處置權(quán),。

考核指標(biāo)：

工作計(jì)劃完成率,、文件檔案管理情況、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率,、接待服務(wù)滿意度,、信息傳遞及時(shí)率、費(fèi)用預(yù)算控制,、員工管理,、部門(mén)協(xié)作滿意度。

5,、文員

崗位名稱：文員

直接上級(jí)：辦公室主任

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成辦公室的日常工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

崗位職責(zé)：

一,、負(fù)責(zé)做好公司文件打印、復(fù)印,，文件收發(fā)、接聽(tīng)電話,、資料整理,、文檔的歸類、印章的使用和保管等行政工作,。

二,、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī),、傳真機(jī),、電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記,，名片印制等工作,。

三、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放,、使用登記和離職時(shí)的繳回,。

四、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管,，每月清點(diǎn),，年終盤(pán)存統(tǒng)計(jì),，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù),，保證帳實(shí)相符,。按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品的計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作,，做到既不脫檔又不長(zhǎng)期積存,。

五、負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備以及來(lái)訪客人的接待工作,。

六,、負(fù)責(zé)對(duì)文件、資料,、合同,、證件的收發(fā)、傳遞,、登記,、保管、備份,、歸檔和借閱等工作,。

七、 完成各項(xiàng)勤雜,、采購(gòu)工作,。

八、完成辦公室主任或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

權(quán)力：

對(duì)涉密文件資料有不借閱和外傳的權(quán)利,、對(duì)來(lái)訪客人有拒絕會(huì)見(jiàn)總經(jīng)理及其他公司領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)的權(quán)利、對(duì)辦公用品的購(gòu)買及領(lǐng)用有控制權(quán),、有拒絕復(fù)印,、傳真公司所屬人員的私人物品。

考核指標(biāo)：

工作完成效率,、工作品質(zhì),、責(zé)任感、內(nèi)部溝通協(xié)作能力,、成本控制率,。

6、人事部經(jīng)理

崗位名稱：人事部經(jīng)理

直接上級(jí)：行政中心總監(jiān)

直接下級(jí)：招聘培訓(xùn)主管,、薪酬績(jī)效主管

崗位職責(zé)概述：制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,，制訂公司人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障,。

崗位職責(zé)：

一,、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理各項(xiàng)制度、員工手冊(cè),、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

二,、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理,。

三、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,，組織各種形式的招聘工作,，進(jìn)行人員的招聘、選拔,、聘用及配置,。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備,。

四、組織制定公司薪酬分配方案,、薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理業(yè)務(wù)流程,，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外公平,，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

五、組織擬定公司績(jī)效考核實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則,，使之符合公司績(jī)效管理體系要求。

六,、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作,，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

七、建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

八,、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,。

權(quán)力：

對(duì)公司編制內(nèi)人員招聘審核權(quán),、對(duì)下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查權(quán),、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán),、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的審核權(quán),、對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定的建議權(quán)、對(duì)員工考核,、激勵(lì)制度的提議權(quán),。

考核指標(biāo)：

人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率、招聘計(jì)劃完成率,、培訓(xùn)計(jì)劃完成率,、員工任職資格達(dá)標(biāo)率、人力資源成本控制率,、核心員工流失率,。

7、招聘培訓(xùn)主管

崗位名稱：招聘培訓(xùn)主管

直接上級(jí)：人事部經(jīng)理

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：協(xié)助人事部經(jīng)理建立,、完善的招聘及培訓(xùn)相關(guān)管理制度及流程,，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘的組織實(shí)施，及人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,。

崗位職責(zé)：

一,、根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)行工作分析,，制定,、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好人力資源規(guī)劃,。

二,、完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集,、整理,、儲(chǔ)備。

三,、負(fù)責(zé)制定,、完善公司員工手冊(cè),。

四、負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃,，發(fā)布招聘消息,，并組織實(shí)施招聘，并負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的控制,，主動(dòng)與相關(guān)高等院校,、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系。

五,、負(fù)責(zé)制定,、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)。

六,、負(fù)責(zé)提出人員內(nèi)部選拔,、調(diào)動(dòng)的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后,，組織實(shí)施,。

七、負(fù)責(zé)員工試用,、轉(zhuǎn)正的考核登記工作,，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

八,、制定,、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃,；組織實(shí)施新員工培訓(xùn),、部門(mén)交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn),；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系,。負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評(píng)估,；負(fù)責(zé)培訓(xùn),、教育費(fèi)用的審核與控制。

權(quán)力：

對(duì)應(yīng)聘人員錄用的建議權(quán),、對(duì)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)建議權(quán),、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施權(quán)和培訓(xùn)效果的評(píng)估權(quán)。

考核指標(biāo)：

人員供應(yīng)及時(shí)情況,、招聘效果、培訓(xùn)效果,、工作差錯(cuò)率,。

8,、薪酬績(jī)效主管

崗位名稱：薪酬績(jī)效主管

直接上級(jí)：人事部經(jīng)理

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：協(xié)助人事部經(jīng)理建立、完善,、實(shí)施薪酬福利體系與績(jī)效考核制度,，負(fù)責(zé)辦理員工薪資及社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利所有事宜。

崗位職責(zé)：

一,、參與擬定公司薪酬分配方案,，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外公平,。二,、參與擬定公司薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)和改善薪酬管理業(yè)務(wù)流程，提高薪酬工作的運(yùn)作效率,。

三,、辦理員工的入職、請(qǐng)假,、調(diào)動(dòng),、辭職手續(xù)，全面負(fù)責(zé)員工考勤工作,，不定期對(duì)各部門(mén)考勤進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。

四,、負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表,，按時(shí)發(fā)放工資及各項(xiàng)福利。

五,、負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作,，按時(shí)完成人工成本和費(fèi)用的分析報(bào)告。

六,、負(fù)責(zé)員工各類人事手續(xù)辦理,，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理,、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移等,，并負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。

七,、參與擬定公司績(jī)效考核實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則,，使之符合公司績(jī)效管理體系要求。

八,、督促各部門(mén)定期進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核,，收集、匯總公司績(jī)效考核信息,，同時(shí)分類,、反饋評(píng)價(jià)考核意見(jiàn),，確保考核制度落到實(shí)處,；負(fù)責(zé)整理和總結(jié)考核結(jié)果,，接受考核投訴，確?？己艘庖?jiàn)的及時(shí)傳達(dá),。

權(quán)力：

對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定和調(diào)整的建議權(quán)、對(duì)員工薪酬發(fā)放有監(jiān)督權(quán),、對(duì)員工績(jī)效考核的監(jiān)督權(quán),、對(duì)員工考核申訴有核實(shí)權(quán)、對(duì)公司聘任或解聘員工的任免建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

員工薪酬報(bào)表編制準(zhǔn)確率和及時(shí)性,、員工考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率和及時(shí)性、員工考核申訴處理及時(shí)性,、員工薪酬滿意度,。

9、會(huì)計(jì)

崗位名稱：會(huì)計(jì)

直接上級(jí)：行政中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定,，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)管理、成本管理,、會(huì)計(jì)核算等工作,，協(xié)調(diào)銀行和稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

崗位職責(zé)：

一,、根據(jù)本公司發(fā)展,，組織制定，并負(fù)責(zé)落實(shí)本公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

二、組織有關(guān)部門(mén)編制年度工作計(jì)劃,，以及成本費(fèi)用預(yù)測(cè),、計(jì)劃、控制核算分析和考核,。三,、嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)開(kāi)支，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗,、節(jié)約用費(fèi),、提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、制定和完善本公司財(cái)務(wù)制度,，并檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,，控制和反映實(shí)施情況。五,、嚴(yán)格審核原始憑證、日常費(fèi)用,、各類款項(xiàng)的支付,，負(fù)責(zé)編制《資產(chǎn)負(fù)債表》等費(fèi)用表，編制公司效率分析表,。

六,、協(xié)助組織和實(shí)施各項(xiàng)融資工作，協(xié)調(diào)銀行及稅務(wù)等部門(mén)關(guān)系,。

七,、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)票及收據(jù)的購(gòu)買、保管,、領(lǐng)用,，對(duì)發(fā)票收據(jù)及時(shí)銷號(hào)登記，定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析并上報(bào)告,。

八,、負(fù)責(zé)組織清倉(cāng)核資，對(duì)存貨,、采購(gòu)進(jìn)行審核,，辦理固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)盤(pán)贏盤(pán)虧，報(bào)廢的報(bào)批等會(huì)計(jì)手續(xù),。

九,、每月對(duì)出納的銀行賬單進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符,。

權(quán)力：

對(duì)本公司各種分析表,，預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用,、開(kāi)支有建議權(quán),；對(duì)不良債權(quán)處置提出意見(jiàn)和建議權(quán)；對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃有建議權(quán),。

考核指標(biāo)： 財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性,、撥款臺(tái)帳工作完成情況、核實(shí)原始票據(jù)情況,、記賬憑證完整性和及時(shí)性,、資金使用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況。

10,、出納

崗位名稱：出納

直接上級(jí)：行政中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度,，對(duì)報(bào)銷的單據(jù)嚴(yán)格審核,，保管好公司財(cái)物，確保公司資金安全,。協(xié)助經(jīng)理做好帳務(wù)處理工作

崗位職責(zé)：

一,、按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金,，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

二,、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取,，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。設(shè)置“銀行存款日記帳”出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日每筆進(jìn)行登記,。

三,、定期將公司銀行存款帳面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，公司會(huì)計(jì)簽字后報(bào)副總經(jīng)理審閱,。

四、登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,，做到日清月結(jié),，保證帳證相符、帳款相符,、帳帳相符,、發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。

五,、正確編制現(xiàn)金,、銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳,。

六,、核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資,、獎(jiǎng)金,。

七、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、有關(guān)印章,、空白支票和收據(jù),，做好有關(guān)單據(jù),、帳冊(cè),、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理,、歸檔工作,。

八,、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜,。

九、負(fù)責(zé)支票,、匯票,、發(fā)票、收據(jù)管理,。除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金,，公司收到的各種營(yíng)業(yè)款、匯票,、支票等，均需及時(shí)存入銀行,。

十,、審核報(bào)銷單和報(bào)銷單后的原始憑證是否有涂改，是否真實(shí)有效,。

權(quán)力：

對(duì)本公司各種分析表,、預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用,、開(kāi)支有建議權(quán),、對(duì)不良債權(quán)處置提出意見(jiàn)和建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

出納工作準(zhǔn)確度,、現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度,、記賬工作及時(shí)性、支票管理工作完成情況,、客戶付款憑證完整性,、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性。

11,、后勤保障部經(jīng)理

崗位名稱：后勤保障部經(jīng)理

直接上級(jí)：行政中心總監(jiān)

直接下級(jí)：保安員,、保潔員、維修員,、食堂主管

崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地后勤保障工作,，擬訂工作計(jì)劃，庶務(wù)管理規(guī)定和流程,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及辦公設(shè)施的改善,、配置、管理,、安全維護(hù)和維修管理工作,；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理、員工餐廳及生產(chǎn)基地的保潔管理工作。

崗位職責(zé)：

一,、后勤保障管理制度建設(shè)工作任務(wù)：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)基地后勤職位相關(guān)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況,，及時(shí)對(duì)后勤管理制度進(jìn)行修訂,、完善。

二,、食堂宿舍管理工作任務(wù)：負(fù)責(zé)員工食堂,、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度,、計(jì)劃的執(zhí)行情況,；及時(shí)妥善處理員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的投訴，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,，適時(shí)對(duì)員工食堂,、宿舍條件提出改進(jìn)建議。

三,、保潔管理工作任務(wù)：定期或不定期對(duì)生產(chǎn)基地各區(qū)域的清潔工作進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證良好的生產(chǎn),、辦公環(huán)境,。

四、安全保衛(wèi)管理工作任務(wù)：建立生產(chǎn)基地安全保衛(wèi)系統(tǒng),，配置保安員等,；定期對(duì)基地內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

五,、其他管理職責(zé)工作任務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行后勤保障部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度,，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；配合人事部定期組織本部門(mén)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn),，提高后勤服務(wù)水平,；負(fù)責(zé)本部門(mén)人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理,。

權(quán)力：

部門(mén)規(guī)章管理制度擬定權(quán),、對(duì)部門(mén)人事任免建議權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督,、檢查權(quán),、對(duì)公司員工考核的評(píng)價(jià)權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議裁決權(quán)。

考核指標(biāo)：

各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行程度,、員工投訴事件件數(shù)及處理滿意度,、員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度、安全事故的發(fā)生率,、本部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,，計(jì)劃及時(shí)完成的程度。

12,、營(yíng)銷中心總監(jiān)

崗位名稱：營(yíng)銷中心總監(jiān)

直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級(jí)：直營(yíng)部經(jīng)理,、專賣部經(jīng)理、商超部經(jīng)理,、大客戶部經(jīng)理,、網(wǎng)絡(luò)客服部經(jīng)理、信息調(diào)配部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司下達(dá)營(yíng)銷目標(biāo),，組織制訂全國(guó)各分公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程,，帶領(lǐng)各公司完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一,、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),，制訂各區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷的年度、季度,、月度計(jì)劃,，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行,。

二,、協(xié)助制定和實(shí)施年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略分布計(jì)劃，組織建立健全營(yíng)銷組織,，建立并拓展公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，鞏固開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)。

三,、負(fù)責(zé)組織收集,、分析、調(diào)查并撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),，制定與實(shí)施各營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略，并組織部門(mén)相關(guān)人員收集,、分析,、培訓(xùn)、傳授營(yíng)銷具體方法。

四,、制訂營(yíng)銷管理有關(guān)的銷售政策,、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。五、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù),，每月向總經(jīng)理報(bào)送營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告,。六、掌握重點(diǎn)大戶的銷售情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

七、經(jīng)常開(kāi)展對(duì)用戶,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查研究，針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì)措施,，鞏固和完善原有市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象,。

權(quán)力：

市場(chǎng)營(yíng)銷策略建議權(quán),、權(quán)限內(nèi)重大銷售合同等審核權(quán)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)審核權(quán)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果審核權(quán),、部門(mén)各項(xiàng)管理制度擬定,、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán),、部門(mén)崗位調(diào)配權(quán),、任免建議權(quán)、部門(mén)職員工作督查權(quán),、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

銷售收入、市場(chǎng)占有率,、利潤(rùn)率,、客戶滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況,、核心員工流失率,。

13、直營(yíng)部經(jīng)理

崗位名稱：直營(yíng)部經(jīng)理

直接上級(jí)：營(yíng)銷中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司下達(dá)營(yíng)銷目標(biāo),，組織制訂本區(qū)域各直營(yíng)店（標(biāo)準(zhǔn)店,、旗艦店,、高級(jí)會(huì)所等）銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程,，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo),。

崗位職責(zé)：

一、組織制定直營(yíng)銷售計(jì)劃,，并依據(jù)公司年度計(jì)劃,，組織開(kāi)展部門(mén)的計(jì)劃管理,，制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo),、工作計(jì)劃，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,。

二,、參與起草公司有關(guān)直營(yíng)管理的制度、流程,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,。

三、負(fù)責(zé)公司直營(yíng)店的管理,，包括店長(zhǎng),、導(dǎo)購(gòu)員的招聘培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)布置與促銷策劃等,。

四,、負(fù)責(zé)直營(yíng)店的貨品分析與消化，分析日,、周,、月銷存數(shù)據(jù),，指導(dǎo)跟蹤補(bǔ)貨和橫調(diào)貨品,。

五、負(fù)責(zé)直營(yíng)店的促銷活動(dòng)策劃,、貨品調(diào)整,、贈(zèng)品、飾品準(zhǔn)備,、宣傳與促銷活動(dòng)氛圍營(yíng)造及促銷活動(dòng)效果的評(píng)估,。

六、了解終端需求,，及時(shí)解決終端存在的問(wèn)題,。

七、及時(shí)匯報(bào)月度銷售指標(biāo)完成情況及調(diào)整方案,。

八,、制定直營(yíng)店人事管理體系及人員配置變動(dòng)方案,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)銷售專業(yè)人才，制定并執(zhí)行直營(yíng)部考核標(biāo)準(zhǔn),；督促和鼓勵(lì)終端導(dǎo)購(gòu)人員,，提出或制定競(jìng)爭(zhēng)策略和新的方案。

九,、負(fù)責(zé)維護(hù)直營(yíng)店與稅務(wù)系統(tǒng),、城管、房東等的關(guān)系,。

權(quán)力：

直營(yíng)店?duì)I銷策略建議權(quán),、部門(mén)管理制度及流程的擬定、監(jiān)督,、執(zhí)行權(quán),、部門(mén)崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán),、部門(mén)職員工作督查權(quán),、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

銷售收入,、利潤(rùn)率,、客戶滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況,、核心員工流失率,。

14、專賣部經(jīng)理

崗位名稱：專賣部經(jīng)理

直接上級(jí)：營(yíng)銷中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司下達(dá)營(yíng)銷目標(biāo),，組織制訂本區(qū)域各專賣店（商場(chǎng),、超市、機(jī)場(chǎng)等場(chǎng)所設(shè)的專柜或店面）銷售計(jì)劃方案,，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程,，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一,、組織制定專賣部銷售計(jì)劃,，并依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開(kāi)展部門(mén)的計(jì)劃管理,，制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo),、工作計(jì)劃，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,。

二,、參與起草公司有關(guān)專賣部管理的制度、流程,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,。

三,、負(fù)責(zé)公司專賣店的管理，包括店長(zhǎng),、導(dǎo)購(gòu)員的招聘培訓(xùn),、開(kāi)業(yè)布置與促銷策劃等。

四,、負(fù)責(zé)專賣店的貨品分析與消化,，分析日、周,、月銷存數(shù)據(jù),，指導(dǎo)跟蹤補(bǔ)貨和橫調(diào)貨品。

五,、負(fù)責(zé)專賣店的促銷活動(dòng)策劃,、貨品調(diào)整、贈(zèng)品,、飾品準(zhǔn)備,、宣傳與促銷活動(dòng)氛圍營(yíng)造及促銷活動(dòng)效果的評(píng)估。

六,、了解終端需求,，及時(shí)解決終端存在的問(wèn)題。

七,、及時(shí)匯報(bào)月度銷售指標(biāo)完成情況及調(diào)整方案,。

八、制定專賣店人事管理體系及人員配置變動(dòng)方案,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)銷售專業(yè)人才,，制定并執(zhí)行專賣部考核標(biāo)準(zhǔn)；督促和鼓勵(lì)終端導(dǎo)購(gòu)人員,，提出或制定競(jìng)爭(zhēng)策略和新的方案,。

九、負(fù)責(zé)維護(hù)專賣店與稅務(wù)系統(tǒng),、商場(chǎng),、超市等部門(mén)的關(guān)系,。

權(quán)力：

專賣營(yíng)銷策略建議權(quán),、部門(mén)管理制度及流程的擬定、監(jiān)督,、執(zhí)行權(quán),、部門(mén)崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán),、部門(mén)職員工作督查權(quán),、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

銷售收入、利潤(rùn)率,、客戶滿意度,、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率,。

15,、商超部經(jīng)理

崗位名稱：商超部經(jīng)理

直接上級(jí)：營(yíng)銷中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司下達(dá)營(yíng)銷目標(biāo)，組織制訂本區(qū)域各超市（貨架區(qū)域）銷售計(jì)劃方案,，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程,，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一,、組織制定商超部銷售計(jì)劃,，并依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開(kāi)展部門(mén)的計(jì)劃管理,，制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo),、工作計(jì)劃，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,。

二,、參與起草公司有關(guān)商超部管理的制度、流程,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,。

三、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化營(yíng)銷能力,。

四、負(fù)責(zé)專賣店的貨品分析與消化,，分析日、周,、月銷存數(shù)據(jù),，指導(dǎo)跟蹤補(bǔ)貨和橫調(diào)貨品。

五,、負(fù)責(zé)超市貨架商品的促銷活動(dòng)策劃,、貨品調(diào)整,、贈(zèng)品,、飾品準(zhǔn)備,、宣傳與促銷活動(dòng)氛圍營(yíng)造及促銷活動(dòng)效果的評(píng)估。

六、了解終端需求，及時(shí)解決終端存在的問(wèn)題,。

七,、及時(shí)匯報(bào)月度銷售指標(biāo)完成情況及調(diào)整方案,。

八、制定商超部人事管理體系及人員配置變動(dòng)方案，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)銷售專業(yè)人才,，制定并執(zhí)行商超部考核標(biāo)準(zhǔn)；督促和鼓勵(lì)終端導(dǎo)購(gòu)人員,，提出或制定競(jìng)爭(zhēng)策略和新的方案,。

九,、負(fù)責(zé)維護(hù)各商超店與稅務(wù)系統(tǒng)、超市等部門(mén)的關(guān)系,。

權(quán)力：

商超營(yíng)銷策略建議權(quán),、對(duì)終端店能力的評(píng)價(jià)權(quán)、部門(mén)管理制度及流程的擬定,、監(jiān)督,、執(zhí)行權(quán)、部門(mén)崗位調(diào)配權(quán),、任免建議權(quán),、部門(mén)職員工作督查權(quán)、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

銷售收入,、利潤(rùn)率、客戶滿意度,、費(fèi)用預(yù)算控制情況,、核心員工流失率,。

16、大客戶部經(jīng)理

崗位名稱：大客戶部經(jīng)理

直接上級(jí)：營(yíng)銷中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，在營(yíng)銷總監(jiān)指導(dǎo)下制定大客戶營(yíng)銷計(jì)劃,、營(yíng)銷方法，帶領(lǐng),、指導(dǎo),、監(jiān)督、落實(shí)營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)完成,。

崗位職責(zé)：

一,、根據(jù)公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定大客戶發(fā)展戰(zhàn)略及大客戶年度開(kāi)發(fā)目標(biāo),。

二,、負(fù)責(zé)建立并完善公司大客戶對(duì)立項(xiàng)、協(xié)議審核,、協(xié)議管理等各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法,。

三、大客戶開(kāi)發(fā)：

（1）搜集大客戶市場(chǎng)資源,，建立目標(biāo)大客戶信息資料庫(kù),；

（2）對(duì)大客戶做項(xiàng)目分析,，組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和商務(wù)談判,。

四、負(fù)責(zé)對(duì)大客戶的日常管理：

（1）組織建立公司的大客戶檔案及信息資料庫(kù),；

（2）隨時(shí)跟蹤大客戶業(yè)務(wù),，定期對(duì)大客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和價(jià)值評(píng)估，編制大客戶評(píng)估分析報(bào)告,；

（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)大客戶的售后服務(wù)及日常維護(hù)工作,。

五、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的日常監(jiān)督管理及績(jī)效考核做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議,。

六,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

權(quán)力：

大客戶開(kāi)發(fā)建議權(quán),、部門(mén)管理制度及流程的擬定,、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán),、部門(mén)崗位調(diào)配權(quán),、任免建議權(quán)、部門(mén)職員工作督查權(quán),、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

銷售收入,、利潤(rùn)率、客戶滿意度,、新增客戶項(xiàng)目增加數(shù)量,、費(fèi)用預(yù)算控制情況、核心員工流失率,。

17,、網(wǎng)絡(luò)客服部經(jīng)理

崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)客服部經(jīng)理

直接上級(jí)：營(yíng)銷中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在營(yíng)銷總監(jiān)指導(dǎo)下制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃,、營(yíng)銷方法,，帶領(lǐng)、指導(dǎo),、監(jiān)督,、落實(shí)營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)完成。

崗位職責(zé)：

一,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客服部的整體正常運(yùn)作,，維護(hù)提升網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷規(guī)模。

二,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)規(guī)定及制度的出臺(tái),，并監(jiān)督執(zhí)行。

三,、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，策劃并制定可行的有效的適合與公司及產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，負(fù)責(zé)開(kāi)拓及維護(hù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道,。

四,、對(duì)本部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)培訓(xùn)工作。

五,、監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況,。

六、電子商務(wù)網(wǎng)站同業(yè)分析,，用戶需求分析,，相關(guān)文檔報(bào)告撰寫(xiě)。

七,、搜索引擎推廣,，關(guān)鍵詞優(yōu)化，口碑推廣完善和推廣人的指導(dǎo),，負(fù)責(zé)論壇和點(diǎn)評(píng)的優(yōu)化和管理,，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的搜索優(yōu)化，相關(guān)網(wǎng)站的合作,。

八,、配合公司業(yè)務(wù)大范圍地在相適應(yīng)的網(wǎng)站上進(jìn)行信息發(fā)布與管理,。

九、順利完成信息發(fā)布,，訂單評(píng)估,，訂單跟蹤，售后服務(wù)等工作,。

權(quán)力：

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略及方案建議權(quán),、部門(mén)管理制度及流程的擬定、監(jiān)督,、執(zhí)行權(quán),、部門(mén)崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán),、部門(mén)職員工作督查權(quán),、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

銷售收入,、利潤(rùn)率,、客戶滿意度、費(fèi)用預(yù)算控制情況,、核心員工流失率,。

18、信息調(diào)配部經(jīng)理

崗位名稱：信息調(diào)配部經(jīng)理

直接上級(jí)：營(yíng)銷中心總監(jiān)

直接下級(jí)：信息統(tǒng)計(jì)員

崗位職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建立和后臺(tái)管理工作,，對(duì)各銷售網(wǎng)點(diǎn),、各品牌、各品類產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、匯總,、整理和分析處理工作，編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，定期提交銷售分析，為營(yíng)銷策略的制定和調(diào)整提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)依據(jù),。

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建立和后臺(tái)管理工作,，保證其安全,、可靠、正常運(yùn)行,。

2,、負(fù)責(zé)公司銷售信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的收集、傳遞和管理工作,，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)的信息數(shù)據(jù)做好詳細(xì)的“數(shù)據(jù)傳遞紀(jì)錄”,，對(duì)未按時(shí)間要求漏報(bào)和數(shù)據(jù)有誤的網(wǎng)點(diǎn)要及時(shí)督促,，每月將各經(jīng)營(yíng)站、點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)情況通報(bào)一次,。

3,、負(fù)責(zé)各銷售網(wǎng)點(diǎn)、各品牌,、各品類產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)的整理,、匯總和分析處理工作，編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，定期提交銷售分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)依據(jù),。

4,、負(fù)責(zé)公司銷售計(jì)劃、銷售業(yè)績(jī)分析,、毛利率,、營(yíng)業(yè)外收入的分析。

5,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用和營(yíng)銷效果數(shù)據(jù)的采集,、保存、分析等工作,，為提升營(yíng)銷效果提供支持,。

6、負(fù)責(zé)本公司數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)的安全管理,，及時(shí)做好各類數(shù)據(jù)及報(bào)表的備份工作,，做好歸檔、保管工作,，做好信息數(shù)據(jù)的保密工作,，嚴(yán)禁向未授權(quán)單位、部門(mén)及個(gè)人提供各類信息數(shù)據(jù),。

7,、參與公司整體銷售策略的制定。

權(quán)力：

公司銷售數(shù)據(jù)收集,、統(tǒng)計(jì),、分析權(quán)、公司銷售策略調(diào)整建議權(quán),、監(jiān)督,、執(zhí)行權(quán)、部門(mén)崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán),、部門(mén)職員工作督查權(quán),、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表準(zhǔn)確性,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)性,、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的安全保密性、費(fèi)用預(yù)算控制情況,、核心員工流失率,。

19、市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)

崗位名稱：市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)

直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級(jí)：策略研究部經(jīng)理,、市場(chǎng)公關(guān)部經(jīng)理,、市場(chǎng)推廣部經(jīng)理、品牌策劃部經(jīng)理,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述：按公司發(fā)展規(guī)劃制定公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略與策略,，并推進(jìn)實(shí)施，制定品牌戰(zhàn)略,，進(jìn)行市場(chǎng)推廣,，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo),。

崗位職責(zé)：

一,、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，制訂各區(qū)域市場(chǎng)拓展的年度,、季度,、月度計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解,、計(jì)劃執(zhí)行,。

二、制定和實(shí)施年度市場(chǎng)拓展計(jì)劃和網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略分部計(jì)劃,，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)布局定位的渠道網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓,，并規(guī)范完善管理拓展流程。

三,、負(fù)責(zé)組織收集,、分析、調(diào)查并撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定與實(shí)施各營(yíng)銷拓展戰(zhàn)略及策略,，并組織部門(mén)相關(guān)人員收集,、分析、培訓(xùn)、傳授拓展具體方法,。

四,、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司市場(chǎng)拓展費(fèi)用預(yù)算與使用，嚴(yán)格控制費(fèi)用以及本部門(mén)管理事項(xiàng),。

五,、負(fù)責(zé)公司各專賣店的選址、評(píng)估,、驗(yàn)資及標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn),，以及簽訂合同完成后的后期跟蹤與其它公司部門(mén)銜接服務(wù)工作。

六,、制定本部門(mén)相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況,，監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行公司市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，打造有戰(zhàn)斗力的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),。

八,、組織制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施品牌與產(chǎn)品推廣方案,。

九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳。

權(quán)力：

市場(chǎng)拓展策略,、政策提議權(quán),、市場(chǎng)推廣方案的擬訂權(quán)和市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)督權(quán)、市場(chǎng)信息內(nèi)容獲得權(quán),、部門(mén)各項(xiàng)管理制度擬定,、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán),、部門(mén)崗位調(diào)配權(quán),、任免建議權(quán)、部門(mén)職員工作督查權(quán),、考核權(quán)及獎(jiǎng)懲建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率,、市場(chǎng)占有率,、品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率、費(fèi)用預(yù)算控制情況,、市場(chǎng)占有率,。

20、策略研究部經(jīng)理

崗位名稱：策略研究部經(jīng)理

直接上級(jí)：市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)

直接下級(jí)：策略研究員

崗位職責(zé)概述：在市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、政策研究,、行業(yè)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤等工作,。

崗位職責(zé)：

一,、收集、整理,、分析國(guó)家宏觀政策及茶業(yè)行業(yè)政策,，關(guān)注政策走向和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響,，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),，形成分析報(bào)告。二,、關(guān)注行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)模式,，分析競(jìng)爭(zhēng)要求，并研究提出公司競(jìng)爭(zhēng)策略,。

三,、開(kāi)展各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、總體規(guī)劃和政策趨勢(shì)等研究,，為公司戰(zhàn)略區(qū)域布局提供依據(jù)開(kāi)展各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、總體規(guī)劃和政策趨勢(shì)等研究，為公司戰(zhàn)略區(qū)域布局提供依據(jù),。

四,、參與擬訂公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司各階段發(fā)展目標(biāo),。

五,、根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果，滾動(dòng)修訂集團(tuán)3－5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,。

六,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以及公司戰(zhàn)略,，尋找,、挖掘有利的戰(zhàn)略合作資源；通過(guò)收集和分析行業(yè)相關(guān)信息,，對(duì)潛在資源,、潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行可行性評(píng)估，確定業(yè)務(wù)發(fā)展的合作對(duì)象,。

七,、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念,、管理體制,、管理方法,，提出管理創(chuàng)新建設(shè)性意見(jiàn),。

八,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新和日常維護(hù)，組織公司網(wǎng)站維護(hù),、更新,，及時(shí)發(fā)布公司對(duì)外公告、新產(chǎn)品信息,、市場(chǎng)活動(dòng)信息等宣傳資料,，通過(guò)各種方式來(lái)提高網(wǎng)站訪問(wèn)量及產(chǎn)品銷售量。

權(quán)力：

公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略提議權(quán),、國(guó)家宏觀政策及市場(chǎng)信息獲得權(quán)、改善公司管理建議權(quán),、部門(mén)職員任免建議權(quán),、部門(mén)職員考核權(quán)。

考核指標(biāo)：

戰(zhàn)略分析報(bào)告質(zhì)量和及時(shí)性,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況研究分析數(shù)據(jù)完整程度,、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持程度、費(fèi)用預(yù)算控制情況,、部門(mén)合作滿意度,。

21、市場(chǎng)公關(guān)部經(jīng)理

崗位名稱：市場(chǎng)公關(guān)部經(jīng)理

直接上級(jí)：市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)

直接下級(jí)：市場(chǎng)公關(guān)專員

崗位職責(zé)概述：在市場(chǎng)拓展中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公關(guān)部日常工作,，制訂公關(guān)計(jì)劃,，策劃公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)宣傳,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系,，組織公關(guān)接待工作。

崗位職責(zé)：

一,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求,，制訂企業(yè)年度公關(guān)策略及工作計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

二,、通過(guò)策劃各類營(yíng)銷事件、市場(chǎng)推廣,、商務(wù)合作,、參加展覽會(huì)、業(yè)內(nèi)競(jìng)賽等方式提升品牌及企業(yè)形象,。

三,、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外新聞稿及各類軟文的撰寫(xiě)及發(fā)布。

四,、負(fù)責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳材料的編寫(xiě),、攝影、錄像,、印刷及宣傳,，不斷開(kāi)發(fā)媒體渠道并保持與各媒體間的良好關(guān)系。

五,、與有關(guān)政府部門(mén),、半官方機(jī)構(gòu)、高層決策人士保持良好的溝通關(guān)系,，保持通暢的信息溝通渠,。

六、監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng),，定期對(duì)企業(yè)公關(guān)宣傳活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估總結(jié),，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告并提交，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。

七、協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門(mén)做好重大活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào)和接待工作,，參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活動(dòng)。

八,、負(fù)責(zé)公關(guān)資料的收集,、積累和文件、材料的整理,、編寫(xiě)等工作,，建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，督促定期更新,。

權(quán)力：

對(duì)市場(chǎng)公關(guān)策略的提議權(quán),、公司公關(guān)活動(dòng)的策劃案制定權(quán)、代表公司與政府部門(mén)及機(jī)構(gòu)對(duì)外交際權(quán),、對(duì)新聞媒體發(fā)言權(quán),。

考核指標(biāo)：

公關(guān)計(jì)劃的合理性與完整性、政府關(guān)系順暢,、重大危機(jī)事件處理結(jié)果,、公關(guān)活動(dòng)的及時(shí)性、有效性,、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

22,、市場(chǎng)推廣部經(jīng)理

崗位名稱：市場(chǎng)推廣部經(jīng)理

直接上級(jí)：市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)

直接下級(jí)：市場(chǎng)推廣員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，制訂市場(chǎng)推廣計(jì)劃,，實(shí)施品牌和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，提高產(chǎn)品銷量和知名度,，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。

崗位職責(zé)：

一,、理解不同渠道購(gòu)買者的購(gòu)買行為及特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品類別,、品牌定位制定市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略二,、結(jié)合公司銷售情況分析市場(chǎng)，策劃并撰寫(xiě)年,、季,、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案。

三,、擬定并監(jiān)督執(zhí)行終端賣場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃,、售點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方案,，資源的分配等,，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)度、參與度,，刺激購(gòu)買欲望,。

四、針對(duì)已制定并組織實(shí)施的市場(chǎng)推廣活動(dòng),，進(jìn)行落地跟蹤執(zhí)行以及后期的分析,、匯報(bào)，檢驗(yàn)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的有效性,，提高推廣的效益,。

五、配合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，擬訂廣告及其他宣傳途徑的計(jì)劃,，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度。

六,、保持良好的渠道聯(lián)系,，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系。

七,、針對(duì)公司的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng),，對(duì)業(yè)務(wù)代表及相關(guān)促銷人員進(jìn)行溝通,、培和指導(dǎo)，提高部門(mén)人員素質(zhì),。

權(quán)力：

市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略提議權(quán),、推廣活動(dòng)方案撰寫(xiě)權(quán)、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán),、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

品牌推廣方案提交及時(shí)率、市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果,、市場(chǎng)占有率,、銷售增長(zhǎng)率、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

23,、品牌策劃部經(jīng)理

崗位名稱：品牌策劃部經(jīng)理

直接上級(jí)：市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)

直接下級(jí)：策劃員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定企業(yè)品牌推廣方向及戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)意及策劃工作,。

崗位職責(zé)：

一、根據(jù)市場(chǎng)分析,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定年度品牌推廣方向、戰(zhàn)略,。

二,、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌創(chuàng)意及品牌策劃工作，并形成策劃方案,。

三,、負(fù)責(zé)品牌包裝與品牌定位設(shè)計(jì)。

四,、負(fù)責(zé)與品牌推廣相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)的組織與策劃,。

五、負(fù)責(zé)跟進(jìn)營(yíng)銷推廣活動(dòng),，監(jiān)督品牌的使用行為,。

六、審核其他項(xiàng)目（公關(guān)活動(dòng),、媒體投放）策劃方案的創(chuàng)意,、跟蹤或執(zhí)行，及項(xiàng)目后期評(píng)估,。

七,、負(fù)責(zé)溝通和跟進(jìn)外部策劃公司參與的項(xiàng)目。

八、負(fù)責(zé)整合國(guó)內(nèi)外同行業(yè)品牌的市場(chǎng)趨勢(shì)資訊,，整合分析競(jìng)品市場(chǎng)動(dòng)作,，做出對(duì)應(yīng)的品牌策略調(diào)整。

權(quán)力：

品牌發(fā)展戰(zhàn)略提議權(quán),、品牌策劃方案撰寫(xiě)權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

品牌策劃方案提交及時(shí)率,、相關(guān)部門(mén)對(duì)品牌策劃的滿意度、產(chǎn)品策劃活動(dòng)效果,、品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率,、市場(chǎng)占有率、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

24,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

崗位名稱：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

直接上級(jí)：市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)

直接下級(jí)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，編制年度門(mén)店發(fā)展規(guī)劃，制定年度,、月度門(mén)店拓展推進(jìn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)新開(kāi)面店的選址、評(píng)估,、談判,、開(kāi)發(fā)工作，達(dá)成各時(shí)期開(kāi)店指標(biāo),。

崗位職責(zé)：

一,、負(fù)責(zé)編制年度門(mén)店發(fā)展規(guī)劃，制定年度,、月度門(mén)店拓展推進(jìn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

二,、建立健全公司店鋪選址的科學(xué)評(píng)估體系,，為公司經(jīng)營(yíng)層提供科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)，對(duì)選址工作進(jìn)行監(jiān)督審核,。

三,、建立合理的店鋪評(píng)估體系，跟進(jìn)新拓展店鋪的銷售情況,，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,，提交評(píng)估報(bào)告。

四,、負(fù)責(zé)工程裝修,、整改工作的開(kāi)展,，包括制定裝修、整改等工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì),、裝修、整改方案及制定工程進(jìn)度表,；根據(jù)品牌公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理。

五,、負(fù)責(zé)重點(diǎn)門(mén)店進(jìn)行商務(wù)談判（簽約,、降租與續(xù)約），以及對(duì)外各項(xiàng)合同條款確認(rèn)及簽約管理工作,。

六,、編制年度費(fèi)用成本預(yù)算，有效控制開(kāi)拓成本及各類費(fèi)用,，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況等監(jiān)控店鋪開(kāi)發(fā)成本,。

七、制定部門(mén)規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)操作流程并嚴(yán)格執(zhí)行,。

八、負(fù)責(zé)門(mén)店買賣合同,、租約的簽訂,、執(zhí)行、跟蹤,、撤銷,、續(xù)簽的管理。

九,、收集,、統(tǒng)計(jì)、分析門(mén)店開(kāi)發(fā)信息,、租金信息,，建立相應(yīng)信息庫(kù)并及時(shí)更新，為公司決策提供信息支持,。

權(quán)力：

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提議權(quán),、商務(wù)談判權(quán)、門(mén)店工程裝修監(jiān)理權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán),、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

開(kāi)店目標(biāo)完成情況、新拓展店鋪的經(jīng)營(yíng)情況,、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

25、產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

崗位名稱：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級(jí)：品質(zhì)研發(fā)部經(jīng)理,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,、產(chǎn)品拓展部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面主持公司茶葉及相關(guān)附產(chǎn)品新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)工作,。

崗位職責(zé)：

一,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度,、季度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

二,、負(fù)責(zé)建立國(guó)內(nèi)高校,、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)、學(xué),、研合作平臺(tái),。

三、負(fù)責(zé)收集茶葉市場(chǎng)信息,，把握茶葉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

四、能獨(dú)立支持新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā),，能培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能吸取新知識(shí),、新思想,、新觀念。

五,、制定研發(fā)中心各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。

六,、跟蹤掌握國(guó)際,、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)中心內(nèi)部技術(shù)論證會(huì),。

七,、組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴,。

八,、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制,，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行,。

九、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔,，組織本部門(mén)員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn),，提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。

權(quán)力：

公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán),、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán),、研發(fā)中心研發(fā)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)、參試品種的決策權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán),、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

研發(fā)項(xiàng)目成果達(dá)成率,、研發(fā)成本控制率,、新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、核心員工流失率,、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

26、品質(zhì)研發(fā)部經(jīng)理

崗位名稱：品質(zhì)研發(fā)部經(jīng)理

直接上級(jí)：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

直接下級(jí)：品質(zhì)研發(fā)專員

崗位職責(zé)概述：在產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)的指導(dǎo)下,，組織開(kāi)展原材料檢驗(yàn),、制程品質(zhì)控制，以及新產(chǎn)品的研發(fā)工作,，做好產(chǎn)品的品質(zhì)控制,、管理與提升。

崗位職責(zé)：

一,、制訂品質(zhì)研發(fā)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按季做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 二,、制訂,、修訂品質(zhì)研發(fā)部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查,。

三、組織制訂原材輔料,、半成品,、成品檢測(cè)、檢驗(yàn),、分析的方法標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，提交分析報(bào)告,。

四,、代表公司與政府技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢查,、環(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén)的接待聯(lián)絡(luò)工作,。

五、負(fù)責(zé)建立國(guó)內(nèi)高校,、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn),、學(xué)、研合作平臺(tái),，共同進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

六、協(xié)助組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng),，尋求技術(shù)合作伙伴,。

七、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證,，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,、控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行,。

八,、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔，組織本部門(mén)員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn),，提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力,。

權(quán)力：

對(duì)檢測(cè)、檢驗(yàn),、分析方法標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán),、參試品種的決策參與權(quán)、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán),、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

對(duì)各項(xiàng)檢測(cè),、檢驗(yàn),、分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、出廠產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,、新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率,、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

27,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

崗位名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

直接上級(jí)：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

直接下級(jí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員,、文案員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品組合策略規(guī)劃,、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定價(jià)等方案的制定,。

崗位職責(zé)：

一,、制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按季做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

二、制訂,、修訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的工作程序和規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查,。

三,、負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研（行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)品,、消費(fèi)者,、價(jià)格、包裝,、市場(chǎng)占有率等）及提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議,。

四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)的梳理與規(guī)劃,，產(chǎn)品組合策略規(guī)劃,。

五、收集產(chǎn)品資料,，并從中篩選目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線,，并對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線進(jìn)行深入評(píng)估。

六,、制定產(chǎn)品策略,，包括產(chǎn)品定價(jià)、上市時(shí)間,、包裝設(shè)計(jì)等,。

七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位,，提出產(chǎn)品策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃,。

八、配合品質(zhì)研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品測(cè)試工作,。

權(quán)力：

對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制權(quán),、產(chǎn)品組合策略及產(chǎn)品規(guī)劃的提議權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率,、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷售額及利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、消費(fèi)者滿意度,、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

28、產(chǎn)品拓展部經(jīng)理

崗位名稱：產(chǎn)品拓展部經(jīng)理

直接上級(jí)：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，編制年度產(chǎn)品拓展計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司代茶飲品,、茶食品,、茶具等相關(guān)附產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和試驗(yàn)工作,，規(guī)劃其開(kāi)發(fā)與技術(shù)發(fā)展路線,。

崗位職責(zé)：

一、制訂產(chǎn)品拓展部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按季做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二,、制訂,、修訂產(chǎn)品拓展部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查,。

三、負(fù)責(zé)擬訂拓展產(chǎn)品研發(fā)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、研發(fā)新產(chǎn)品及進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析,。

四、負(fù)責(zé)測(cè)定并確認(rèn)各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù),、編制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)文件。

五,、負(fù)責(zé)拓展產(chǎn)品的品控管理,。

六、對(duì)公司現(xiàn)有茶相關(guān)附產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通,，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,，及時(shí)在產(chǎn)品類別上進(jìn)行調(diào)整改良,，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

權(quán)力：

對(duì)產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略和方案的提議權(quán),、拓展產(chǎn)品的品控監(jiān)管權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

拓展項(xiàng)目成果達(dá)成率,、拓展新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

29,、制造中心總監(jiān)

崗位名稱：制造中心總監(jiān)

直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理,、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理,、物流部經(jīng)理

崗位職責(zé)概述：全面主持制造中心采購(gòu)、生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ),、物流各部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)與公司各中心之間的橫向聯(lián)系,，配合產(chǎn)品研發(fā)中心的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。

崗位職責(zé)：

1、全面主持制造中心各部門(mén)的日常管理工作,，確保產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本目標(biāo)的達(dá)成,。

2,、負(fù)責(zé)制造中心內(nèi)部部門(mén)職能，崗位職責(zé)及工作流程的設(shè)定,，并不斷改善,，從而提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3,、負(fù)責(zé)制造中心內(nèi)部各項(xiàng)制度的制定,，并監(jiān)督制度的實(shí)施。

4,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的落實(shí),，防止各類人身、設(shè)備事故的發(fā)生,。

5,、負(fù)責(zé)制造中心各部門(mén)人員的甄選，提拔,、培訓(xùn)等工作,。

6,、參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、審核,，并簽署意見(jiàn),。

權(quán)力： 所屬各部門(mén)對(duì)外合同審核權(quán)、生產(chǎn)計(jì)劃審批權(quán),、物流計(jì)劃制定審批權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán),。

考核指標(biāo)： 采購(gòu)計(jì)劃完成情況,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行情況,、物流計(jì)劃完成情況,、核心員工流失率、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

30,、采購(gòu)部經(jīng)理

崗位名稱：采購(gòu)部經(jīng)理

直接上級(jí)：制造中心總監(jiān)

直接下級(jí)：采購(gòu)員

崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)制造中心化驗(yàn)室、品茶室茶葉質(zhì)量的評(píng)審鑒定工作,，制定茶葉和包裝采購(gòu)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)公司與各大茶產(chǎn)區(qū)客戶和包裝廠家的聯(lián)系與定購(gòu)工作，配合產(chǎn)品研發(fā)中心的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,，負(fù)責(zé)配合各職能部門(mén)的檢查工作,。

崗位職責(zé)：

一、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作,，制定公司茶葉,、包裝等物資采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)茶葉,、茶多元化產(chǎn)品線的優(yōu)化和調(diào)整,，擬定公司產(chǎn)品采購(gòu)的實(shí)施方向。

二,、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作,，確保各門(mén)店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn),。

三,、負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)貨品到位情況，監(jiān)督貨品品質(zhì),，協(xié)調(diào)貨品供應(yīng)管理流程,。

四、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

五,、負(fù)責(zé)與倉(cāng)儲(chǔ)中心對(duì)接,，確保貨品安全，綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源,，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主,。

六,、制作物資入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合倉(cāng)儲(chǔ)部保質(zhì),、保量地完成采購(gòu)貨物的入庫(kù),。

七、審核商品采購(gòu)合同,，促銷協(xié)議,。

八、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商信息的分析,、比價(jià),、議價(jià)談判工作，并及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本,。

九、負(fù)責(zé)茶相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)新產(chǎn)品,、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作,。

十,、固定供應(yīng)商的維護(hù)工作，對(duì)賬的管理,。

權(quán)力：

采購(gòu)方式設(shè)定,、額度內(nèi)資金支配的權(quán)力、在計(jì)劃范圍內(nèi),，代表公司對(duì)外簽署采購(gòu)合同的權(quán)力,、對(duì)于不合格的供應(yīng)商，有索賠,、解除供應(yīng)關(guān)系的權(quán)力,、代表公司選擇、評(píng)估,、確定合格供應(yīng)商的權(quán)力,、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán)、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

采購(gòu)計(jì)劃完成率,、采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率,、采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)質(zhì)量合格率,、采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率,、供應(yīng)商履約率和滿意率、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

31,、生產(chǎn)部經(jīng)理

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：制造中心總監(jiān)

直接下級(jí)：

崗位職責(zé)概述：根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部的要貨計(jì)劃，按國(guó)家食品安全生產(chǎn)要求,，科學(xué)合理安排,，嚴(yán)把生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生關(guān)，嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量關(guān),，做好生產(chǎn)流程的報(bào)表,，保障銷售部門(mén)的需求。

崗位職責(zé)：

一,、在制造中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作，組織并監(jiān)督部門(mén)人員完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

二,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施,、檢查,、監(jiān)督和控制。

三,、負(fù)責(zé)組織編制年,、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，定期召開(kāi)公司月度生產(chǎn)工作會(huì)議,。

四、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的審定工作，及時(shí)安排,、組織試產(chǎn),。

五、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。

六,、負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作,。

七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制工作。

權(quán)力：

生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán),、對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)工作在職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)、對(duì)生產(chǎn)管理費(fèi)用限額范圍內(nèi)的審批權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán),、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)： 訂單生產(chǎn)及時(shí)性,、部門(mén)員工流動(dòng)率,、安全、生產(chǎn),、質(zhì)量失誤率,、部門(mén)員工違規(guī)率、費(fèi)用預(yù)算控制情況,。

32,、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理

崗位名稱：倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理

直接上級(jí)：制造中心總監(jiān)

直接下級(jí)：錄入員、保管員

崗位職責(zé)概述：做好原料,、包裝,、半成品、成品,、低值易耗品的保管工作,，按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)把物品進(jìn)出關(guān)，配合財(cái)務(wù)做好成本核算,，定期盤(pán)點(diǎn),，根據(jù)庫(kù)存和賣場(chǎng)銷售情況，合理做好要貨生產(chǎn)計(jì)劃,。

崗位職責(zé)：

一,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。

二,、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，負(fù)責(zé)編制庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度,，并檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,，督促部門(mén)員工加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。

三,、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品出,、入庫(kù)管理：督促、監(jiān)督倉(cāng)管員認(rèn)真辦好貨物出,、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù),；建立物資進(jìn)、存,、發(fā)放臺(tái)賬,，做好賬務(wù)管理工作；定期盤(pán)庫(kù),，定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),；每日提供準(zhǔn)確的物資庫(kù)存量數(shù)據(jù)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表,、發(fā)貨明細(xì)表等,。

四、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品庫(kù)存管理：積極尋找有效方法,，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率,，降低單位成本；組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù),，防止貨物受潮,、變質(zhì)；保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置,，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn),。

五、做好倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),，協(xié)助人事部做好員工的選拔,、配備、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作,。

權(quán)力：

倉(cāng)儲(chǔ)制度制定權(quán),、庫(kù)存管理建議權(quán)、對(duì)手續(xù)不全,、不合格物資出入庫(kù)的拒絕權(quán),、對(duì)不合格品、變質(zhì)品的處理建議權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán),、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán),。

考核指標(biāo)：

倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的完善與有效執(zhí)行程度、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用率,、物資存放合理度,、庫(kù)存物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、報(bào)表提交及時(shí)率,、貨物在庫(kù)期間完好程度,、費(fèi)用預(yù)算控制情況。

33,、物流部經(jīng)理

崗位名稱：物流部經(jīng)理

直接上級(jí)：制造中心總監(jiān)

直接下級(jí)：調(diào)度員,、駕駛員、送貨員

崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司各店面庫(kù)存和實(shí)際銷售情況,，與各店面負(fù)責(zé)人溝通,，合理配置單店所需商品，負(fù)責(zé)門(mén)店要貨訂單的制定,，及時(shí)配送到位,，配合倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。

崗位職責(zé)：

一,、制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定,、審批與實(shí)施工作,；通過(guò)制定及實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，組織建立公司物流信息系統(tǒng),，優(yōu)化庫(kù)存控制,、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系,，提高物流轉(zhuǎn)動(dòng)效率,，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù),，降低物流成本,，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系,，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理,，降低運(yùn)輸成本,，提高物流轉(zhuǎn)動(dòng)效率，降低貨物運(yùn)輸成本,，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn),。

三,、銷售與市場(chǎng)支持：就物流信息及時(shí)向營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋,，掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化,，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)見(jiàn)性,，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，配合銷售策略的變化,、對(duì)客戶需求進(jìn)行分析,、優(yōu)化資源配置。

四,、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向,，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助開(kāi)展組織建設(shè)和人員培訓(xùn),，并進(jìn)行日常監(jiān)督,，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作,，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值,。

權(quán)力：

物流管理制度制定權(quán)、物流計(jì)劃制定參與權(quán)與建議權(quán),、對(duì)下屬員工的工作的檢查監(jiān)督權(quán),、對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免建議權(quán)。

考核指標(biāo)：

配送計(jì)劃完成率,、配送及時(shí)率,、費(fèi)用核對(duì)及時(shí)率和準(zhǔn)確率、報(bào)表準(zhǔn)確率,、車輛事故率,、費(fèi)用預(yù)算控制情況。