9月1日,，阿里旗下電商平臺(tái)淘小鋪舉行戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，在發(fā)布會(huì)上，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人訊飛表示，淘小鋪將升級(jí)為智能,、普惠的數(shù)字創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，成為個(gè)人和企業(yè)在去中心化場(chǎng)景里的電商基礎(chǔ)設(shè)施,，“未來(lái)三年,，希望能有1000萬(wàn)個(gè)靈活就業(yè)機(jī)會(huì)誕生在淘小鋪”。

目前,，淘小鋪上線僅8個(gè)月,，新晉掌柜的入駐數(shù)量增長(zhǎng)至350萬(wàn)，分布在全球65個(gè)國(guó)家,，平臺(tái)入駐1萬(wàn)+在線供應(yīng)商,，單供應(yīng)商月成交額突破1000萬(wàn)元。

淘小鋪是阿里去年推出的“一鍵創(chuàng)業(yè)”平臺(tái),，用戶開(kāi)通淘小鋪成為掌柜后,，即可挑選商品、分享給好友,。但與以前淘寶店鋪不同的是，整個(gè)流程中掌柜只需分享,，不需要處理發(fā)貨和售后,，供貨端全部依賴大量天貓品牌商、淘寶原創(chuàng)賣家等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,。

淘小鋪的商業(yè)邏輯與社交電商,、社區(qū)團(tuán)購(gòu)類似，但阿里強(qiáng)勁的電商資源和能力則賦予了淘小鋪不同于傳統(tǒng)電商創(chuàng)業(yè)的想象力,。

史上最低創(chuàng)業(yè)門檻,？

2020年，疫情席卷全球,，不僅給各國(guó)經(jīng)濟(jì)造成難以預(yù)估的損失,，而且也直接影響著每個(gè)人的生活及工作狀態(tài)。拿就業(yè)來(lái)看,，在我國(guó),，中小微企業(yè)吸收了80%以上的就業(yè),，疫情期間，受訂單減少,、合同履行困難,、生產(chǎn)要素價(jià)格上升等因素影響，裁員,、降薪以及企業(yè)倒閉致使的失業(yè),，時(shí)有發(fā)生。

即使是當(dāng)前,，海外疫情仍未穩(wěn)定,，外貿(mào)企業(yè)面臨多年來(lái)未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),，或?qū)⒂懈哌_(dá)數(shù)千萬(wàn)的就業(yè)人員受到?jīng)_擊,。

互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)在疫情中以線上化運(yùn)營(yíng)的形式拯救實(shí)體產(chǎn)業(yè)，在靈活就業(yè)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用,。

家住合肥的汪麗是一名寶媽,，疫情之前屬于一名旅游行業(yè)從業(yè)者，主要做旅游線路的管理,，然而過(guò)年期間,，一場(chǎng)疫情使她原本工作的旅行社暫時(shí)停業(yè)了，家里有兩個(gè)寶寶的汪麗瞬間感到壓力倍增,。偶然一次看新聞,，她了解到阿里推出了淘小鋪，因?yàn)橹白雎糜涡袠I(yè)時(shí)對(duì)美妝代購(gòu)比較了解,，她抱著試一試的心態(tài)入駐了淘小鋪,。

開(kāi)通淘小鋪的幾個(gè)月里，汪麗已經(jīng)賺取超過(guò)1萬(wàn)元,。

雙端降低門檻是淘小鋪吸引新一批淘寶創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè),、品牌的關(guān)鍵。在供應(yīng)端,，除了天貓品牌商,、淘寶原創(chuàng)賣家等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘小鋪面對(duì)小微企業(yè),、農(nóng)戶等眾多原本不在淘寶開(kāi)店或供貨的賣家,，空前降低了入駐要求；在掌柜端,，入駐的掌柜不需要擔(dān)心供應(yīng)鏈和發(fā)貨的問(wèn)題,，只需選貨、分享和維護(hù)社群,。

這種變化其實(shí)也是受此次疫情推動(dòng),。因?yàn)橐粓?chǎng)疫情,，原本沒(méi)有接觸線上運(yùn)營(yíng)的分銷商、代理商,、貿(mào)易商,，主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型，可線上流量,、內(nèi)容及營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng),，對(duì)大多數(shù)初次觸網(wǎng)的商家來(lái)講依舊存在諸多困難。

因此,，如訊飛所說(shuō),，“如果我們希望吸納這批人回到淘寶，必須重建我們的供給體系,。我們必須去搭建一個(gè)新的市場(chǎng),，才能滿足新的人群的入駐、新的供給入駐”,。

從供應(yīng)商入駐到掌柜開(kāi)店創(chuàng)業(yè),，淘小鋪想要構(gòu)建的正是一套更簡(jiǎn)單的店鋪體系，這種低門檻的,、靈活便捷的運(yùn)營(yíng)模式,，也將最大程度上迎合后疫情時(shí)代線下商家大規(guī)模擁抱數(shù)字化的普遍需求。

社群種草模式構(gòu)建新電商生態(tài)

一場(chǎng)疫情,，讓線上消費(fèi)的滲透率持續(xù)上升,，同時(shí)也改變著用戶的消費(fèi)習(xí)慣和心理，他們的購(gòu)買決策從產(chǎn)品和價(jià)格影響逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭芩惴ㄍ扑]和內(nèi)容種草的影響,。換句話說(shuō),，以前是要什么買什么，現(xiàn)在變成了給什么買什么,。

最典型的例子就是直播帶貨,。《2020美好消費(fèi)中國(guó)美妝品牌研究報(bào)告》顯示,，通過(guò)直播被種草的消費(fèi)者已達(dá)10.2%，預(yù)計(jì)2022年直播帶貨的滲透率可以增長(zhǎng)到20.3%,。

疫情期間用戶的關(guān)注點(diǎn)都在線上發(fā)酵,，一旦社交熱點(diǎn)形成，很容易使消費(fèi)者種草,，由關(guān)注,、感興趣、溝通與互動(dòng)逐漸過(guò)渡到購(gòu)買,、分享,。不過(guò),，除了網(wǎng)紅IP能夠持續(xù)性創(chuàng)造社交熱點(diǎn)外，社交影響消費(fèi)的另一驅(qū)動(dòng)力就是熟人關(guān)系,。我們看到,，淘寶直播如火如荼，阿里推出淘小鋪其實(shí)正是在進(jìn)一步補(bǔ)全社交零售的生態(tài),。

在淘小鋪上,，用戶入駐成掌柜后，便可自由進(jìn)行優(yōu)質(zhì)貨品的選擇,，自己經(jīng)過(guò)嘗試和使用后,，推薦和分享給熟人，熟人下單掌柜就能獲得相應(yīng)比例的收益,。

淘小鋪與一般社交電商或社群電商不同的是,，一方面，掌柜開(kāi)店不需要尋找貨源,、處理發(fā)貨以及售后,，這幾乎最大程度上減少了創(chuàng)業(yè)者們的時(shí)間成本，使其把精力集中在社群維系,、幫助品牌提升溢價(jià)上,；另一方面，因?yàn)槠脚_(tái)直接對(duì)接供應(yīng)端和流量端,，省去了中間商,，既能夠縮短交易路徑，降低供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,，而且讓利益最大化,。

淘小鋪80后掌柜乙妃3月份注冊(cè)了淘小鋪，剛開(kāi)始她總是一遍一遍地說(shuō)明店鋪賣的是阿里供應(yīng)鏈產(chǎn)品,，可因?yàn)槭切碌曜畛跣Ч⒉缓?。直至一個(gè)老朋友提出20臺(tái)某品牌產(chǎn)品的購(gòu)買需求，讓她有了希望,，但當(dāng)時(shí)該品牌沒(méi)有入駐小鋪,，乙妃在充分解了對(duì)空調(diào)功能需求后，通過(guò)對(duì)比店鋪同等級(jí)別產(chǎn)品,，將性能,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)介紹給朋友后，朋友下單了自己店鋪的產(chǎn)品,。

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源,，是阿里賦予淘小鋪創(chuàng)業(yè)者的核心優(yōu)勢(shì)，但淘小鋪所做的不止是利用私域流量帶動(dòng)產(chǎn)品銷量，而是通過(guò)社群模式構(gòu)建一條爆款生產(chǎn)鏈路,，進(jìn)而在口碑裂變和發(fā)酵的過(guò)程中塑造與強(qiáng)化品牌,。

與淘小鋪推出時(shí)間一致，國(guó)產(chǎn)品牌溪木源1月份才上線淘寶,，3月底入駐淘小鋪,，上線不到1周，完成了首個(gè)單品“溪木源山茶花潔面泡沫”2000支的銷售目標(biāo),，6月,，溪木源超級(jí)品牌團(tuán)一場(chǎng)活動(dòng)突破118w+成交額。

撬動(dòng)這一新品牌消費(fèi)潛力的關(guān)鍵便是社群模式,。前期,，溪木源和參與淘小鋪平臺(tái)召集的社群掌柜共同選品，一面充分挖掘自身產(chǎn)品的賣點(diǎn),，一面依據(jù)掌柜的需求和建議,，打造護(hù)膚理念、進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱,。掌柜因?yàn)閷?duì)自己面向的客戶群體需求更為了解,，所以他們傳達(dá)給用戶的品牌賣點(diǎn)更加精準(zhǔn)，一旦在社群中形成口碑,，便直接刺激產(chǎn)品的銷量爆發(fā),。

從前期的商品種草，到中期的社群售賣激勵(lì),，再到瞬時(shí)的成交爆發(fā),，溪木源在淘小鋪的扶持下，沉淀了一套完整的社群爆款生產(chǎn)路徑,，而這條路徑將驅(qū)動(dòng)更多的新品牌,。

大生態(tài)驅(qū)動(dòng)小生態(tài)：賦能全行業(yè)參與者

社群力量在驅(qū)動(dòng)銷量增長(zhǎng)和口碑發(fā)酵上的獨(dú)特作用，已經(jīng)證實(shí)了這一模式的可行性,，但是想要最大程度帶動(dòng)起淘小鋪內(nèi)部的用戶活躍度和交易額,，仍存在很多現(xiàn)實(shí)性困難。

比如每個(gè)入駐掌柜輻射的用戶群體特征存在很大差別,，供應(yīng)商們?nèi)绾握业阶詈线m的產(chǎn)品推薦人,？相對(duì)應(yīng)地，掌柜維護(hù)社群的活躍,，需要持續(xù)性輸出品質(zhì)好物,，他們?nèi)绾螐凝嫶蟮漠a(chǎn)品品類中挖掘爆款？再比如,，驅(qū)動(dòng)社群模式運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是熟人關(guān)系產(chǎn)生的信任，信任固然能讓用戶轉(zhuǎn)化更為容易，可一旦一次的購(gòu)物體驗(yàn)不好,，用戶流失的幾率相當(dāng)高,。

從這些問(wèn)題出發(fā)，我們看到淘小鋪的定位頗為精準(zhǔn),，訊飛表示,，淘小鋪未來(lái)絕對(duì)不會(huì)做一個(gè)直接面對(duì)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，而是變成服務(wù),、幫助掌柜成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)中臺(tái),。

淘小鋪如何幫助掌柜和供應(yīng)商解決困難的？其實(shí)很簡(jiǎn)單：賦能和開(kāi)放,。

先說(shuō)賦能,，其一，依托淘寶完整的交易體系,，為整個(gè)消費(fèi)者交易保障做履約服務(wù),。比如通過(guò)淘小鋪分享的每一筆交易，用戶購(gòu)買后可以享受阿里整個(gè)電商體系完善的客服服務(wù),。這種消費(fèi)者利益的保障,，其實(shí)側(cè)面幫助了淘小鋪掌柜們維持信任關(guān)系，盡可能避免因?yàn)橄M(fèi)體驗(yàn)不佳而造成用戶流失,。

其二,，淘寶智能化的能力賦能給掌柜在小鋪的經(jīng)營(yíng)，讓運(yùn)營(yíng)端與供應(yīng)端的對(duì)接更為順暢和高效,。

基于用戶偏好,、喜好、品類訴求以及未來(lái)潛在的行為,，淘小鋪借助阿里積累的大數(shù)據(jù)能力,，可以分析每個(gè)掌柜更適合推薦哪一類、哪一品牌商品,。當(dāng)然,，這一過(guò)程中掌柜也是參與其中的，雙方的相互配合更有利于打造爆款,。

而對(duì)于供應(yīng)商,，平臺(tái)則通過(guò)綜合考量和提升掌柜們的運(yùn)營(yíng)能力，使之匹配品牌的需求,。掌柜們僅僅轉(zhuǎn)發(fā)信息產(chǎn)生的價(jià)值是很薄弱的,，他們必須向供應(yīng)端證明自身在促使用戶種草、傳達(dá)品牌理念以及活動(dòng)營(yíng)銷等方面的價(jià)值,，平臺(tái)也需要吸引真正有賣貨能力的人在這里聚集,。

再看開(kāi)放,。經(jīng)過(guò)半年的測(cè)試，淘小鋪精選已經(jīng)沉淀出一批有較高運(yùn)營(yíng)能力的供應(yīng)商,，接下來(lái)供應(yīng)鏈端將從定向招商到全面開(kāi)放入駐,，從淘系供應(yīng)鏈開(kāi)放為全渠道供應(yīng)鏈。運(yùn)營(yíng)端也是如此,，將從平臺(tái)自己運(yùn)營(yíng)開(kāi)放為賦能更多生態(tài)機(jī)構(gòu)角色,，共同運(yùn)營(yíng)掌柜。這些生態(tài)角色包括政府組織,、高校組織,、社會(huì)組織、企業(yè)等等,，為他們提供更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件,。

開(kāi)放的目的是使阿里成熟的電商能力賦能到更多、更廣的群體中,，也讓越來(lái)越多普通人參與到靈活創(chuàng)業(yè)的大潮中,。

未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，阿里等數(shù)字平臺(tái)將成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)就業(yè)的重要載體,，淘小鋪則是阿里實(shí)踐企業(yè)責(zé)任的一個(gè)關(guān)鍵平臺(tái),。用高質(zhì)量的供給賦能普通個(gè)人“一鍵創(chuàng)業(yè)”，它所承載的不僅是淘寶生態(tài)的升級(jí)和完善,，也是大眾的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。

歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體,。同名微信公眾號(hào)：歪道道（daotmt）,。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載,。