撰寫工作計(jì)劃一定要詳細(xì)分解工作任務(wù),，把責(zé)任落實(shí)到位才能獲得預(yù)期效果,。行文格式按照標(biāo)題、正文,、落款、附件執(zhí)行,，內(nèi)容切記目標(biāo),、步驟、量化指標(biāo),、具體措施與考核評(píng)價(jià)5要素,。

01.通用行文格式

工作計(jì)劃和普通的公文基本采取一樣的格式,，通常采用“通知”的形式下發(fā),。主要由標(biāo)題、正文,、落款,、附件4部分組成。

標(biāo)題要直截了當(dāng),，例如：XXXX公司關(guān)于下發(fā)2020年度工作計(jì)劃的通知,。正文第一步是下發(fā)到的部門，如：公司屬各單位,、部門,、直屬機(jī)構(gòu)，以冒號(hào)結(jié)束,；第二步是工作計(jì)劃的內(nèi)容。

落款就是起草部門的名稱和下發(fā)時(shí)間,；落款的后面要加送抄送和抄報(bào)的單位,、部門和領(lǐng)導(dǎo)。附件部分附上具體的任務(wù)分解落實(shí),、考核檢查安排、具體工作要求,、詳細(xì)實(shí)施步驟的文字、表格等,。

02.詳細(xì)內(nèi)容

撰寫工作計(jì)劃不能嫌啰嗦,，最重要的是把事情交代清楚,，行文一定要通俗易懂,，不能咬文嚼字,，晦澀難懂,。在具體內(nèi)容方面，要把任務(wù)目標(biāo),、實(shí)施步驟,、量化指標(biāo)、具體措施與檢查考核5要素全部清晰展現(xiàn)出來,。

• 第一步：指導(dǎo)思想。

如：以“爭一流,、創(chuàng)佳績,、上臺(tái)階”思想為指導(dǎo)，全面發(fā)揮員工工作積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，合力共為,，砥礪奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障,，做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

• 第二步：目標(biāo)任務(wù)。

如：年度經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)營業(yè)績提升25%,；年度管理目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理,，修訂管理制度，形成有序的管理機(jī)制,；年度職工薪資福利目標(biāo)是在完成經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)員工工資11%的漲幅,，各種福利待遇翻番。

• 第三步：實(shí)施步驟,。

如：分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施推進(jìn)。第一階段（2020年1月1日~1月5日）：部署落實(shí)階段,；第二階段（2020年1月6日~12月20日）：推進(jìn)實(shí)施階段,；第三階段（2020年12月21日~12月31日）：檢查評(píng)比階段。

• 第四步：任務(wù)分解,。

如：拓展市場份額25%,。在公司當(dāng)前市場份額基礎(chǔ)上，各下屬單位和部門主動(dòng)出擊,，根據(jù)市場形勢變化,，大力加強(qiáng)拓展市場的力度，特別是抓住關(guān)鍵時(shí)間和關(guān)鍵產(chǎn)品的營銷推廣,。實(shí)現(xiàn)拓展市場份額25%的提升,。第一季度提升5%，第二季度提升10%,，第三季度提升6%,，第四季度提升4%。牽頭部門：市場營銷部,；執(zhí)行主體：下屬各單位,；責(zé)任人：市場營銷部部長和各下屬單位負(fù)責(zé)人。

• 第五步：推進(jìn)措施,。

如：全面部署動(dòng)員,；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,；及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通,；嚴(yán)格考核評(píng)比等。

03.結(jié)語

一份好的工作計(jì)劃,，可以讓人一眼就明白自己要做什么事兒，完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)是什么，要達(dá)到什么樣的成效,，成績的好壞要接受什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。

所以，在撰寫工作計(jì)劃的時(shí)候,。一定要做到量化指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰,，責(zé)任部門和責(zé)任人員明確，任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)和考核檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精確,，才能是一篇優(yōu)秀的工作計(jì)劃。