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支付寶十年前內(nèi)部講話曝光,,別人家老板畫的餅都實現(xiàn)了

 andynj43 2020-08-27

01

十年畫餅,成就螞蟻雄兵

前兩天微博上#馬云十年前支付寶內(nèi)部講話# 曝光,,馬云一段內(nèi)部視頻曝光,,要求每個員工“為社會大膽創(chuàng)新”,“必須學(xué)會為10億人承擔(dān)責(zé)任,?!?/strong>

螞蟻集團(tuán)披露招股文件中我們可以看到,支付寶國內(nèi)用戶已經(jīng)突破10億,。馬云也宣布捐出6.1億股螞蟻股份做公益,。

善于畫餅和講故事,是馬云帶領(lǐng)阿里巴巴這么多年來能夠一直飛速發(fā)展的首要原因,。所謂“畫餅”,,其實就是公司承諾給員工的種種福利,和公司的光輝前景,。

如同世界上的偉大公司一樣,,馬云也總能將自己的愿景戴上一個宏大而正向的大帽子,引導(dǎo)手下的數(shù)萬人一起激情地前進(jìn),。也正是這種“精神控制法”,,讓公司員工擰成了一股繩,,成為了所謂的“螞蟻雄兵”,。

02

吃不到的餅,再大都沒用

其實,,任何一個員工就業(yè),,他與公司老板之間的關(guān)系,,都是一種各取所需的利益關(guān)系。老板是利用出賣員工的工作價值,,賺取差價,。而員工,也是通過借助老板整合的資源,,出賣自身勞動賺取收益,。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,每個員工都想出人頭地,,有一番作為,。而職場中稍微有點權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo),不管是大領(lǐng)導(dǎo)還是小領(lǐng)導(dǎo),,都會運用到一招“畫餅”的方法,,大領(lǐng)導(dǎo)畫“大餅”,小領(lǐng)導(dǎo)畫“小餅”,。

因為各種不確定性的因素,,這些餅經(jīng)常會成為“薛定諤的餅”——成功了是“望梅止渴”,失敗了就是“忽悠詐騙”,。

但有些餅,,在一開始,就注定是吃不到的,,比如很多人初入職場時都會聽到這樣的話:

“你剛畢業(yè),,沒經(jīng)驗,這是學(xué)習(xí)的好機(jī)會,,要珍惜,。”(不好意思,,我在哪里都能學(xué)習(xí),。)

“年輕人工作,不要老想著拿多少錢,,要有理想,。”(我當(dāng)然有理想,,但我的理想都要花錢,。)

“年輕人眼光要放長遠(yuǎn),不能光看眼前,。好好干,,公司以后肯定不會虧待你的?!保ㄒ院笫嵌嗑??你去年也是這么說的,。)

“三年內(nèi),讓你們買車買房”(哦,?那些老員工的車和房呢,?)

03

善于分辨“實心餅”和“空心餅”

有些領(lǐng)導(dǎo)畫餅就是為了讓你接受低薪,而他做這件事對于自己是超值的,,而你為了工作努力學(xué)習(xí),,最后賺不到錢,還白白浪費了精力和時間,。剛畢業(yè)的應(yīng)屆生,,最容易被這些“空心餅”砸暈。

那么,,怎樣判斷老板畫的餅是“實心餅”還是“空心餅”呢,?我的建議是從兩個維度判斷:

1、是否獲得了工作能力上的提升,;

2,、是否得到了實際的升職加薪。

如果兩者有其一,,那么我們說這個餅還是值得嘗一下的,,如果都沒有,即便他如何一遍遍的給員工描繪未來公司繁盛的場景,,都不要沉浸在這種幻象,,轉(zhuǎn)身就走、及時止損才是上策,。

老板用“畫餅”激勵員工,,這是一種很常見的領(lǐng)導(dǎo)策略,但如果只會畫餅,,是留不住好的人才的,。今天許諾金子,明天許諾銀子,,還不如給串銅板來的實在,。懂得給予員工一點甜頭,時不時給予員工以實打?qū)嵉募?,而不是胡蘿卜放在員工眼前,,就是不給他吃。

當(dāng)然,,作為員工,,也應(yīng)該有敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)。在工作中,自我完善,,自我塑造,自我提升,,即使沒有如愿升職加薪,,也可以實現(xiàn)自我成長,讓自己有想走就走的底氣,。

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