任正非講,，創(chuàng)新,，一是面對全人類的創(chuàng)新,，二是面對企業(yè)的創(chuàng)新,。

如果人類給你發(fā)獎金，你就面對人類去做創(chuàng)新,，如果待遇是公司發(fā)的,，就要面對公司核心競爭力進行創(chuàng)新，才能給你進行評價,。

他說,，創(chuàng)新是要面對市場的，技術也要面對市場,。技術是用來賣錢的,，賣出去的技術才有價值。

他又說,，人的心理和生理進步是緩慢的,，技術在哪個階段最有效最有用呢,？就要看清楚客戶的需求，客戶需要什么我們就做什么,。賣得出去的東西,，或略略搶先一點點市場的產(chǎn)品才是客戶的真正技術需求，超前太多的技術當然也是人類的瑰寶,，但必須犧牲自己來完成,。華為要保持技術領先，但只能是領先競爭對手半步,，領先三步就會成為“先烈“,。（看來，電子產(chǎn)品不停的迭代,，原因可能就在于此吧,。）

所以，對于一個企業(yè)的成長來講,，循序漸進,，發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題,，再發(fā)現(xiàn)一個問題,，再解決一個問題，一步一步向前發(fā)展才是真,。

看來,，那些所謂的顛覆性的創(chuàng)新，更像一個偽命題,。