去年,，美拍因直播內(nèi)容被主管部門(mén)約談。美拍隨后發(fā)布公告表示會(huì)全面加強(qiáng)直播內(nèi)容監(jiān)管,，并啟動(dòng)未成年直播權(quán)限辦理,。去年年底，今日頭條,、鳳凰新聞手機(jī)客戶(hù)端被北京網(wǎng)信辦約談,。隨后，今日頭條6個(gè)頻道停更24小時(shí),，這使得今日頭條至少損失上億元的廣告收入,。

同樣的，此次的“技術(shù)升級(jí)”也會(huì)影響到美拍的用戶(hù)體驗(yàn),，導(dǎo)致廣告收益損失,。對(duì)于已經(jīng)商業(yè)化的美拍而言,，影響不可謂不大,。其實(shí)，美拍算是短視頻領(lǐng)域的先行者,。在2014年,，美圖公司正式推出美拍，其定位是短視頻社交軟件,。僅9個(gè)月后,，美拍用戶(hù)數(shù)量就已突破1億。與同類(lèi)產(chǎn)品比較,，美拍成績(jī)亮眼,。2012年，快手由GIF動(dòng)圖平臺(tái)轉(zhuǎn)為短視頻社區(qū),，直到2015年才宣布用戶(hù)破億,。

美拍和快手的發(fā)展理念大相徑庭。早期的美拍更多定位在工具層面,，更像是美圖的升級(jí),。而快手致力于打造一個(gè)去中心化的短視頻平臺(tái)。此后,，快手在三四線城市迅速發(fā)展,，而美拍則逐漸落后,。

2015年，美拍開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，但時(shí)機(jī)已晚,，加之第三方平臺(tái)的內(nèi)容分發(fā)不順利，美拍漸漸在短視頻方面被快手和抖音超越,。

此后,，以快手、抖音為代表的短視頻應(yīng)用在青年群體中日益火爆,，甚至成為許多人生活中不可或缺的一部分,。最近幾年，短視頻平臺(tái)似乎每隔一段時(shí)間就會(huì)火一次,。如今年年初,，“抖音”的“海草舞”紅遍了社交網(wǎng)絡(luò)。美拍,、秒拍,、快手、抖音,、內(nèi)涵段子輪番上陣,，許多短視頻平臺(tái)的用戶(hù)都在24歲以下，主要為95后甚至00后,。

短視頻平臺(tái)之所以火爆,，主要是由于滿足了年輕用戶(hù)群體的社交需求。短視頻平臺(tái)的核心現(xiàn)象是,，年輕用戶(hù)除了充當(dāng)觀眾的角色外更樂(lè)于親身體驗(yàn),。當(dāng)看到有人發(fā)布產(chǎn)品體驗(yàn)、做飯或旅行的視頻之后,，用戶(hù)往往樂(lè)意去模仿和購(gòu)買(mǎi)視頻中所出現(xiàn)的產(chǎn)品,。

在物質(zhì)條件相對(duì)充足的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的95后與00后，對(duì)個(gè)性化與趣味的追求十分重視,，觸媒習(xí)慣更為碎片化,。而短視頻恰好與這些特點(diǎn)高度契合。他們?cè)趧?chuàng)作與分享短視頻的過(guò)程中體驗(yàn)被理解與被認(rèn)可的感覺(jué),，這類(lèi)需求與上代人相比較更為迫切,。

從短視頻的內(nèi)容上來(lái)看，其非常貼近年輕人群的潮流文化以及對(duì)嚴(yán)肅文化的解構(gòu),。例如B站的鬼畜視頻,，以及各類(lèi)短視頻平臺(tái)中層出不窮的新內(nèi)容。短視頻平臺(tái)本身也會(huì)迎合年輕人碎片化的觀看需求并加以利用，據(jù)此制定產(chǎn)品策略,，滿足用戶(hù)快速表達(dá)的欲望與社會(huì)化傳播的需求,。

在生活節(jié)奏日益加快的當(dāng)下，年輕群體壓力倍增,。短視頻這種形式能夠讓年輕群體從海量的信息中解脫出來(lái),，在輕松休閑的氛圍中獲取需要的信息。另外,，在一些短視頻平臺(tái)商業(yè)化之后,，會(huì)在內(nèi)容中售賣(mài)產(chǎn)品，年輕人曬出短視頻中的同款產(chǎn)品也包含炫耀與個(gè)性表達(dá)的心理,。但近期出現(xiàn)的短視頻平臺(tái)賣(mài)假貨行為應(yīng)該引起各方注意,，也提醒年輕用戶(hù)消費(fèi)應(yīng)更為謹(jǐn)慎。

盡管短視頻平臺(tái)如雨后春筍般出現(xiàn),，內(nèi)容時(shí)常成為熱點(diǎn),。但短視頻平臺(tái)變現(xiàn)之路難走，導(dǎo)致內(nèi)容的火爆如曇花一現(xiàn)般短暫,。此外,，國(guó)家廣電總局在今年3月下達(dá)文件，禁止非法抓取,、剪拼改編視聽(tīng)節(jié)目的行為,。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉可能會(huì)影響短視頻行業(yè),。從以往的例子來(lái)看,，短視頻平臺(tái)多走上轉(zhuǎn)型之路。

幾年之前,，美國(guó)MCN風(fēng)靡,，在“Youtube經(jīng)濟(jì)”中大顯身手,，并屢屢成為巨頭們的收購(gòu)對(duì)象。MCN即YouTube頻道集成商,，通常專(zhuān)注于某一特定的垂直領(lǐng)域,，如游戲玩家聚集的Machinima，食品和旅游相關(guān)的Tastemade以及時(shí)尚美容相關(guān)的StyleHaul等,。

在YouTube中有許多頻道,，用戶(hù)通過(guò)訂閱就能夠收看該頻道下的視頻內(nèi)容。此類(lèi)頻道多為官方頻道,，也有UCG原創(chuàng)頻道,。如果這些內(nèi)容中包含廣告并取得收入，上傳者就可與YouTube分成。

MCN是幫助內(nèi)容生產(chǎn)者變現(xiàn)的組織,，可將其理解為經(jīng)紀(jì)公司,。通過(guò)為內(nèi)容生產(chǎn)者提供營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌贊助等方面的服務(wù)收取服務(wù)費(fèi),。在YouTube排名前100的頻道中,，大部分都隸屬于某一個(gè)MCN。

然而幾年之后,，MNC開(kāi)始走下坡路,，其主要原因是商業(yè)模式的失敗。多數(shù)MCN變現(xiàn)的核心方式是廣告分成,，然而實(shí)際上,，廣告變現(xiàn)之路在短視頻領(lǐng)域并不是很通暢，尤其是在YouTube參與分成之后,。

YouTube短視頻的廣告收入有45%會(huì)被谷歌分走,，剩余的55%才由內(nèi)容生產(chǎn)者與MCN分享。而在這一過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者作為MCN的主要流量入口會(huì)要求較高的分成,，不然就易轉(zhuǎn)投其他MCN。而那些沒(méi)有處于頭部的內(nèi)容生產(chǎn)者議價(jià)能力不足,，難以獲得重視,。

此外，YouTube在廣告分成方面的小氣被內(nèi)容提供商詬病,。在2013年的YouTube視頻產(chǎn)業(yè)會(huì)議上,，主辦人號(hào)召YouTube的創(chuàng)作人員聯(lián)合起來(lái)向YouTube求得更為公平的對(duì)待，縮小YouTube的廣告收入分成,。

投資人的看法則是,，在短視頻領(lǐng)域無(wú)論是MCN還是內(nèi)容創(chuàng)造者都已過(guò)了快速增長(zhǎng)期，此階段YouTube的內(nèi)容紅利基本被榨干,，市場(chǎng)開(kāi)始擁擠,。不過(guò)，資本市場(chǎng)的緊縮不代表整個(gè)行業(yè)的沒(méi)落,，只是意味著資本更有選擇性而已,。

YouTube所面臨的問(wèn)題與中國(guó)的短視頻行業(yè)是相通的。短視頻平臺(tái)火爆的短暫及層出不窮的問(wèn)題使得轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì),。短視頻平臺(tái)的商業(yè)化催生了網(wǎng)紅電商,，也使其成為了變現(xiàn)能力最強(qiáng)的途徑。此外,，虛擬禮物和付費(fèi)訂閱是中國(guó)短視頻領(lǐng)域中盛行的變現(xiàn)方式,。

然而,，這些途徑在實(shí)施過(guò)程中都或多或少地出現(xiàn)了困難和問(wèn)題。因而下一個(gè)階段,，短視頻平臺(tái)需要探索更為多樣化的發(fā)展方式,。

在2016~2017年，美拍開(kāi)始深耕垂直內(nèi)容,，并挖掘用戶(hù)的消費(fèi)潛力,，主攻方向?yàn)橐魳?lè)、舞蹈,、美食等,，進(jìn)行更加垂直的生態(tài)建設(shè)。在國(guó)外,，短視頻行業(yè)中發(fā)展較好的平臺(tái)往往都是側(cè)重于內(nèi)容垂直方向的平臺(tái),。例如獲得4000萬(wàn)美元融資的Tastemade只專(zhuān)注于美食和旅行，獲得B輪融資的MiTu只專(zhuān)注于拉美市場(chǎng),。

凡是在垂直細(xì)分領(lǐng)域具備持續(xù)輸出能力的內(nèi)容運(yùn)行者,，都有充足的素材以及更為生動(dòng)具體的表現(xiàn)方式。而IP屬性在歷經(jīng)多輪強(qiáng)化之后,，也擁有更強(qiáng)的議價(jià)與變現(xiàn)能力,。如果內(nèi)容垂直度足夠，那么在觀看過(guò)程中就相當(dāng)于已經(jīng)完成了目標(biāo)用戶(hù)的篩選,，對(duì)于其關(guān)聯(lián)商品的需求也就順?biāo)浦?，受眾?huà)像就更為明晰，后期變現(xiàn)也就相對(duì)容易,。

過(guò)去兩年間,，許多PGC開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從純粹的自制轉(zhuǎn)為以短視頻機(jī)構(gòu)的方式尋找團(tuán)隊(duì),，將PGC變?yōu)镮P孵化基地,。今年，短視頻行業(yè)基本定型,，頭部企業(yè)與團(tuán)隊(duì)會(huì)占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn),，內(nèi)容多樣化，業(yè)務(wù)更為垂直集中,。

此外,，短視頻行業(yè)可能會(huì)在與粉絲互動(dòng)方面進(jìn)一步深化。粉絲不僅參與內(nèi)容生產(chǎn),，甚至可能會(huì)參與決策，很大程度上增強(qiáng)了粉絲的歸屬感及品牌感情,。美國(guó)未來(lái)學(xué)家Alvin Toffler曾說(shuō)：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)變革和企業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)之下,，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的界限將會(huì)逐漸模糊，甚至融為一體,，傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)者將更多地參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)”,。這也就是所謂的“Prosumer（生產(chǎn)型消費(fèi)者）”。

縱觀短視頻行業(yè)發(fā)展過(guò)程及市場(chǎng)狀況,，短視頻容易火爆也易轉(zhuǎn)瞬即逝,，但在內(nèi)容為王與粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，抓住某一領(lǐng)域深耕仍然有很大機(jī)會(huì),，市場(chǎng)也在逐漸形成完整的生態(tài)鏈,，使短視頻行業(yè)有更多的可能。