編者按：本文來自微信公眾號“連線Insight”（ID:lxinsight），作者 劉喵喵,，編輯 水笙,。36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

黃章退出魅族的消息又一次傳出。

6月26日,，有媒體報(bào)道稱,，天眼查數(shù)據(jù)顯示，持股49.08%的魅族創(chuàng)始人黃章（原名：黃秀章）,，近日退出珠海市魅族科技有限公司股東之列,。如果消息屬實(shí)，魅族的黃章時代將正式告一段落,。

但對此,，魅族很快回應(yīng)稱，魅族沒有任何股東信息的變更,，后續(xù)會要求相關(guān)企查系統(tǒng)修正其出錯信息,。

近幾年，有關(guān)黃章淡出魅族的傳聞已經(jīng)出現(xiàn)多次,，雖然每次都以“辟謠”告終,，但這似乎已經(jīng)是眾望所歸的結(jié)果。

在魅族之外,，大概很少人會把一家公司的創(chuàng)始人“退出”,，當(dāng)做開啟新時代的序幕。

這位偏執(zhí),、自負(fù),，對產(chǎn)品有著極致追求的“匠人”，曾經(jīng)是國內(nèi)智能手機(jī)最早的領(lǐng)軍人物,，他成就了魅族最鼎盛的時期,，但也是魅族止步不前的桎梏。

黃章曾經(jīng)幾度隱退,，又幾度出山,，他與魅族已經(jīng)緊緊捆綁在一起，黃章一度就等于魅族,。但最終,，他沒能讓魅族重回巔峰，反而加速了魅族的衰落,。

國內(nèi)手機(jī)廠商競爭日益激烈的當(dāng)下，魅族已經(jīng)很久沒有推出一款能夠引起大眾注意的新機(jī)了,。

魅族17發(fā)布會,，圖源魅族官微

今年5月發(fā)布的魅族17被寄托眾望，但卻依然沒有起色,，有粉絲評價那場發(fā)布會“看得心酸,，場地簡陋,，技術(shù)落后”，魅族所做的,，友商已經(jīng)做過甚至做得更好,，魅族趕上了末班車，但已經(jīng)被邊緣化,。

手機(jī)發(fā)布會幾乎無人關(guān)注,，線下門店也難覓蹤影，魅族快被手機(jī)圈遺忘,。

一直以來,，魅族始終無法擺脫“小廠”的命運(yùn)，定位搖擺,，戰(zhàn)略失誤,，人們曾寄希望于黃章的放權(quán)帶來魅族的生機(jī)，但隨著核心高管的逐漸離職,，黃章最后成為“寡人”,。

如今魅族面前的岔路口，有些像曾經(jīng)的錘子手機(jī),，羅永浩最終出走,，字節(jié)跳動的接手為錘子續(xù)了命。

但是黃章會輕易認(rèn)輸嗎,？魅族最終的結(jié)局又將會是怎樣,？

先行者卻掉隊(duì)了

1976年，黃章出生于廣東梅州,，不同于小米創(chuàng)始人雷軍,、華為創(chuàng)始人任正非，黃章不是有著光鮮履歷的“正規(guī)軍”,，但卻憑一己之力開創(chuàng)了國內(nèi)手機(jī)廠商的先河,。

黃章高一時被學(xué)校開除，沒有上過大學(xué),，獨(dú)自到深圳闖蕩,，在進(jìn)入電子行業(yè)之前，曾經(jīng)還做過碼頭搬運(yùn)工,。

魅族的故事在2003年開始,，這一年黃章一手成立的魅族，發(fā)布了第一款MP3隨身聽產(chǎn)品,，而后推出的music card,、miniplayer系列產(chǎn)品成為了銷量冠軍，創(chuàng)造了年銷售額超過10億的歷史,。

2006年,，魅族MP3退出,，魅族手機(jī)登場，順應(yīng)了從播放器產(chǎn)業(yè)到智能手機(jī)時代的過渡,。 

魅族創(chuàng)始人黃章,，圖源百度百科

那時候，諾基亞是國內(nèi)手機(jī)市場的老大,，山寨機(jī)橫行,，雷軍還沒有離開金山，距離小米成立還有4年時間,，國內(nèi)智能手機(jī)廠商還是一片荒漠,。但魅族做了中國第一臺全觸摸屏的手機(jī)，2009年,，在黃章的帶領(lǐng)下,，首款魅族手機(jī)M8開售，兩個月內(nèi)銷量達(dá)到10萬部,，五個月內(nèi)銷售額突破5億元,，這在當(dāng)時是一份耀眼的成績。

2011年,，魅族發(fā)布了第二款手機(jī)M9,，開啟了國產(chǎn)定制OS的大門，也開啟了中國智能手機(jī)的拓荒之路,。

黃章有著對細(xì)節(jié)的狂熱追求,，他很在意用戶的反饋。他在公司是CEO黃章,，在論壇上則是J.Wong,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2003年到2009年,，黃章發(fā)布了近6000個貼子,。在黃章的要求下，魅族的很多員工都需要去及時了解用戶反饋的信息,。

這一點(diǎn)被雷軍“學(xué)習(xí)”了去,，后來有關(guān)雷軍成立小米的一段傳聞是：雷軍曾有意投資魅族，還將時任中國工程研究院副院長的林斌介紹給黃章,，希望黃章能拿5%的股份來吸引林斌加盟,，但黃章因?yàn)椴蝗坦煞荼还戏郑芙^了這個提議,。

在黃章的帶領(lǐng)下,，魅族站在了聚光燈下，成為了一家有潛力成為大廠商的公司,。2010年是魅族光輝歷史的頂點(diǎn),，如今回顧起來，也是走向衰落的開始,，這一年,，黃章決定隱退，兩年后,，小米誕生了,。

接下來的幾年，國內(nèi)智能手機(jī)市場開啟一片混戰(zhàn),，魅族卻沒能進(jìn)一步壯大,，后來者反而居上。

2012年,，小米出貨量達(dá)到719萬臺,，魅族為100多萬臺；2013年小米的目標(biāo)為2000萬的時候,，魅族手機(jī)的出貨總量僅為200萬臺,。

2014至2015年，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)開啟,，魅族先后成立了子品牌魅藍(lán)和魅族Pro,，主攻年輕人群和高端市場。但在其他廠商拋棄這一策略,，主攻精品的時候,，魅族卻沒能完成轉(zhuǎn)型，上千家門店開始成為累贅,，魅族Pro7因?yàn)楣收虾虰ug成為被消費(fèi)者詬病的對象,。

這時候，被寄予救世主厚望的黃章,，宣布復(fù)出,。

但是黃章并沒能把魅族拉回正軌，經(jīng)過一番組織架構(gòu)調(diào)整之后,，黃章直接砍掉了魅藍(lán),，魅族在市場上的銷量進(jìn)一步縮水。

根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾公布的數(shù)據(jù)顯示,，2018年1月~11月,，魅族品牌整體出貨量為907萬臺，其中11月份僅47萬臺,，同比下滑65%,。相比2017年近2000萬臺的銷量，幾乎腰斬,。

賽諾公布的2018年1月~11月國內(nèi)手機(jī)銷量排名,，圖源賽諾

兩年過去,，這一下滑的狀況并沒有得以扭轉(zhuǎn)。

IDC發(fā)布的2020年一季度中國智能手機(jī)出貨報(bào)告顯示,，華為以42.6%的市場份額排名第一,，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二,、三位,。小米以10.6%的份額位列第四，蘋果第五,，份額為7.6%,。而魅族被歸為其他品牌,，一季度總體市場份額不足華為的十分之一,。

魅族掉隊(duì)了，這家起步較早的手機(jī)廠商,，曾經(jīng)趕上了時代的際遇,，及時轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)，開啟了國內(nèi)智能手機(jī)市場的混戰(zhàn),，遺憾的是,，卻沒能在這場戰(zhàn)爭中勝出。

定位搖擺

探究一家公司走向衰落的原因有很多種,，若歸結(jié)魅族掉隊(duì)的原因,，一方面是方向失誤導(dǎo)致的外部壓力，另一方面是人才戰(zhàn)略的失策導(dǎo)致的管理內(nèi)耗,。

從魅族Pro7的敗北開始,，魅族似乎就開始摸不準(zhǔn)智能手機(jī)的發(fā)展方向。

在智能手機(jī)廠商開始做全面屏手機(jī)的時候,，魅族想做雙屏幕手機(jī),；在小米6和榮耀10占據(jù)主流的2500元價位機(jī)型的時候，魅族推出魅族15,，定位2499元，配置落后,，屏幕還是上一代非全面屏，且這一機(jī)型還是黃章從2017年2月就開始說的“夢想機(jī)”。

幾度回歸的黃章,，在對待魅族的策略上搖擺不定,。

2015年，小米是行業(yè)內(nèi)的新星,，黃章“開罵”小米，卻也離不開小米,，不僅在營銷上與小米捆綁，在產(chǎn)品生態(tài)上也開始學(xué)習(xí)小米,，魅族推出魅藍(lán),，一如小米推出紅米。

學(xué)習(xí)小米之后,，魅族又開始模仿起OPPO和vivo,，以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)來爭奪線下市場，開拓千家線下門店,，頻繁開發(fā)布會,，還從vivo挖來了一位產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)魅族2016年的產(chǎn)品規(guī)劃,。

魅族門店,，圖源網(wǎng)絡(luò)

這段時期，魅族幾乎每一年的策略都在發(fā)生變化,。2017年,，這個模仿對象變成了華為，在魅族高級副總裁楊柘主導(dǎo)下,，魅族的定位轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨藱C(jī),，魅族Pro7價格為2880起，Pro7Plus價格為3580起,，但其相對較高的價格卻沒有打造出相應(yīng)的產(chǎn)品,，Bug問題頻頻被用戶投訴。

“夢想機(jī)”是黃章的希望,，在他看來,，只有打磨好一款好產(chǎn)品，才能讓魅族重新拉回正軌,，但是“夢想機(jī)”沒能完成這個夢想,。

產(chǎn)品定位搖擺之外，管理問題也是魅族的困境,，魅族沒能留下人,，也沒能用好人。

2019年7月18日下午，魅族科技首席營銷官,、高級副總裁李楠在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)文確認(rèn)已離開魅族,，“實(shí)際上魅族16發(fā)布會后，就慢慢淡出了工作,。后面看到成功發(fā)布了數(shù)款產(chǎn)品,，很欣慰?！崩铋岬?。

至此，魅族“三劍客”白永祥,、楊顏,、李楠均已卸任。

“魅族三劍客”：從左至右,，楊顏,、白永祥、李楠

三劍客的加入和離開,，伴隨著黃章的隱退和出山,。

2010年黃章淡出公司日常管理，把公司交給曾經(jīng)的“戰(zhàn)友”白永祥,，白永祥迎來了他的新頭銜——魅族CEO,。在黃章淡出的時期，公司加入了另外兩位重要人物：楊顏和李楠,。

而后小米崛起,，國內(nèi)智能手機(jī)廠商開啟白熱化競爭，魅族周圍群狼四伏,。

2014年年初,，黃章出山，重新出任CEO一職,。黃章回歸后,，白永祥職務(wù)接連變更了數(shù)次，從魅族CEO到高級副總裁,，再到魅族總裁,，黃章重出一線之后，白永祥事實(shí)上也開始一步步淡出魅族,。

2014年,， 魅族Flyme團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人空缺，楊顏補(bǔ)位,，此后他一路高升,，從升任副總裁,，接手原本由李楠負(fù)責(zé)的配件事業(yè)部，職權(quán)越來越大,。

2015年,，魅族剛有起色，黃章又一次淡出了公眾視線,，而兩年后的2017年年初,，黃章在魅族社區(qū)發(fā)聲“感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機(jī),，去迎接魅族15周年”,，宣布再次復(fù)出。

復(fù)出之后的黃章開始大刀闊斧地進(jìn)行多次組織架構(gòu)的調(diào)整,。2018年5月,，原本的魅藍(lán)事業(yè)部和魅族事業(yè)部重新合并，楊柘繼續(xù)擔(dān)任CMO負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略,，李楠擔(dān)任CSO，負(fù)責(zé)銷售事業(yè)并向黃章匯報(bào),，白永祥卸任COO,，由原CFO戚為民兼任，后傳出白永祥已經(jīng)辭職魅族,。

李楠在魅族待了7年,，帶領(lǐng)魅族打出品牌差異化，主要功績是推出魅藍(lán)系列,，主打千元機(jī)市場,，給魅族帶來了營收，在個人能力上,，營銷是李楠的強(qiáng)項(xiàng),。

但是在黃章進(jìn)行的多次組織架構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，魅藍(lán)和李楠的權(quán)重其實(shí)都在下降,。魅族架構(gòu)調(diào)整之后,，魅藍(lán)和魅族分開，魅族的營銷交給楊柘,，李楠只負(fù)責(zé)魅藍(lán),。

李楠想要押注魅藍(lán)E3，但卻一直處在缺貨狀態(tài),，據(jù)pingwest報(bào)道,，楊柘為了消化庫存，強(qiáng)制要求經(jīng)銷商按1：1的比例提貨魅藍(lán)E3和魅族Pro7,，這影響了魅藍(lán)E3在線下渠道的出貨量,。在供應(yīng)鏈上，魅族的需求被排在了魅藍(lán)之上。李楠的出走或許也并不意外,。

失去了核心高管的魅族,，還在失去更多。 

魅族會是下一個錘子嗎,？

魅族和錘子曾經(jīng)不常被拿來比較,，但如今來看，兩者可能會是相似的命運(yùn),。

一個重視系統(tǒng)和產(chǎn)品,，一個講究創(chuàng)新和體驗(yàn)，都是相對小眾的手機(jī)廠商,，兩位創(chuàng)始人在公司內(nèi)部都有著絕對的權(quán)威,，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著強(qiáng)烈的個人主義色彩，對產(chǎn)品有著極強(qiáng)的控制欲,，都是偏執(zhí)狂,，都對產(chǎn)品有著獨(dú)特的理解。

從履歷上看的話,，黃章高一輟學(xué),，羅永浩高二輟學(xué)，兩位都沒有上過大學(xué)就開始創(chuàng)業(yè),，他們有著相似的經(jīng)歷,。

魅族和錘子也都曾經(jīng)被追捧一時，被寄予厚望,。創(chuàng)始人的性格在特定的時代背景下能夠成就一家公司,，但隨著時間與行業(yè)發(fā)展的變化，也可能會成為阻礙一家公司發(fā)展的牢籠,。

成也蕭何,，敗也蕭何，用來形容老羅和黃章再不為過,，但是如今老羅已經(jīng)成了帶貨主播,，而高傲的黃章將把魅族帶往何處？

未來,，魅族想要改變命運(yùn),，一方面需要找到新的資金支持，但在國內(nèi)手機(jī)市場進(jìn)入殘酷的存量競爭的當(dāng)下,，手機(jī)銷量整體下滑,，想找到新的融資并不容易。

2015年,，阿里投資魅族5.9億美元,。2018年底,，阿里續(xù)投魅族的消息頻繁傳出，但目前來看,，阿里也很難再繼續(xù)給魅族續(xù)命,。曾經(jīng)，阿里希望在魅族手機(jī)上搭載阿里YunOS操作系統(tǒng),，但YunOS已經(jīng)被魅族放棄,，阿里再繼續(xù)投資已經(jīng)沒有戰(zhàn)略價值。

魅族能否自救的關(guān)鍵,，一方面在于產(chǎn)品能否跟上時代,，另一方面在于能否完善供應(yīng)鏈。

2018年魅族發(fā)布的魅族16就是一個例子,，這款機(jī)型被稱為魅族當(dāng)年做的最好的一款手機(jī),，創(chuàng)新性的上下對稱設(shè)計(jì)的全面屏，相對高的配置和較低的價格,，為魅族贏回了一波好評,，但是魅族卻出現(xiàn)了供貨不足的情況，錯過了雙十一的最佳銷售期,。

產(chǎn)能不足直接導(dǎo)致銷量的下滑,，據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，2018年1~11月魅族銷售量僅為907萬臺,，創(chuàng)歷史最低,，而魅族從2015年至2017年每年的出貨量都在2000萬臺左右,。

想要靠產(chǎn)品翻身,，需要充足的資金支持研發(fā)和供應(yīng)鏈。

魅族在減少成本,，其人員在縮減,，根據(jù)2019年度最新企業(yè)報(bào)告，其6月10日提交的報(bào)告申報(bào)員工人數(shù)為949人,，去年同期為1694人,，比去年下降745人。

這一點(diǎn)與困境時期的錘子手機(jī)有著相似之處,，幾經(jīng)裁員,，縮減成本，錘子手機(jī)缺貨的情況也一直沒能改善,，作為手機(jī)“小廠”,，跟“大廠”相比，沒有足夠的訂單量和雄厚的資金,，在供應(yīng)鏈端就很難有話語權(quán),，錯失了最佳銷售時間,，就很難再追回。因此在手機(jī)行業(yè),，很難做成“小而美”,，最終要么被收購，要么走向衰落,。

在黃章2019年發(fā)布的新年賀詞上,，黃章稱做好了過冬的準(zhǔn)備，并已經(jīng)及時調(diào)整了組織規(guī)模,，精簡了產(chǎn)品線,。展望未來，手機(jī)行業(yè)前景依然廣闊,。魅族將補(bǔ)齊營銷短板,，布局5G、IOHT(健康運(yùn)動物聯(lián)網(wǎng))戰(zhàn)略,，將加強(qiáng)與阿里生態(tài)鏈的連接,，并引入國資委等混合股權(quán)，進(jìn)一步充實(shí)公司的資源力量,。

去年5月,，珠海國資旗下虹華基金，完成了對魅族的注資,，擁有2.09%的魅族股份,，這一定程度上緩解了魅族的資金困境。

但魅族如今想要重回主流已經(jīng)很難,，如果黃章再次淡出,，魅族會更好嗎？誰又是合適的帶領(lǐng)魅族翻盤的人選,？