人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。有人說現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,，這說明了人才培養(yǎng)的重要性。 然而,，在現(xiàn)實中,，許多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)只是人力資源部門的職責(zé)，與他們自己無關(guān),。這是極其錯誤的——在人才發(fā)現(xiàn),、培訓(xùn)和應(yīng)用方面，每個門監(jiān)的責(zé)任實際上更重,，作用更直接,。然而,，由于缺乏思想認(rèn)識，許多管理者在實際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤：放任和拋棄,。

領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊就是要贏得人們的心,。一個真正好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該知道如何管理人，還應(yīng)該學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)人,。如果你不知道如何吸引人,，你能贏得別人什么？想要讓下屬跟著你死心塌地的干,，而且做事高效有質(zhì)量,，其實不是一件難事，今天就來給大家介紹這本書——《帶團(tuán)隊：不懂帶人,，你拿什么贏別人》,。如果工作場所的管理者能夠掌握好的方法，刺頭員工的人也會成為千里馬,。創(chuàng)建一個高績效的團(tuán)隊是管理的最終目標(biāo),。事實是，許多經(jīng)理陷入了誤解,，他們非常忙,，但他們的團(tuán)隊表現(xiàn)平平。問題的關(guān)鍵是你不能“帶一個團(tuán)隊”,。

什么是優(yōu)秀的管理者,？

優(yōu)秀的管理者是具有敬業(yè)精神,、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感和使命感,，接受企業(yè)文化并能承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任的人,。

兩個輪子

1.牽引輪—目標(biāo)。

目標(biāo)是實現(xiàn)從被動監(jiān)督管理到主動自我管理的有效途徑,。彼得·德魯克說:“如果你不能衡量它,，你就不能管理它?！?/p>

2.驅(qū)動輪—激勵,。

材料和獎牌一樣重要。任鄭飛說,，“激勵不僅僅是物質(zhì)上的,，也是員工為錢而努力工作，給員工一種榮譽(yù)感,?！?/p>

四個原則

1.開心原則,。有必要為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境和愉快的工作氛圍,。高壓只會限制員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.結(jié)果原則,。

3.合作原則,。這個團(tuán)隊需要像野雁一樣能夠獨(dú)立工作和團(tuán)隊合作的人,。而不是一個孤獨(dú)的“野狗”員工,。

4.成長原則。團(tuán)隊要成長,，首先員工要成長,。

八個不要

1.不要“做事”,，而要“做人”

（1）普通人(自己做事)，優(yōu)秀的人(帶別人做事)做生意,。

（2）一級領(lǐng)導(dǎo)不做事,，二級領(lǐng)導(dǎo)做事，三級領(lǐng)導(dǎo)不做事,。

（3）要領(lǐng)導(dǎo)好別人,，我們首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。

2.不要做“頭羊”,，而要做“頭狼”

（1）不管羊有多好,，它們都不能生出最平庸的狼。如果你想打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,，你自己必須足夠強(qiáng)大,。

（2）在快速成長的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加霸道,。

（3）知道什么時候該做獅子,，什么時候該做綿羊。

3.不要當(dāng)“老大”,，而要當(dāng)“裁判”

（1）一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是:無情的制度 無情的管理 管理過程中深情的領(lǐng)導(dǎo)者,。

（2）系統(tǒng)管理加過程管理可以使團(tuán)隊走得更穩(wěn)定、更長久,。

（3）美國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械商業(yè)公司董事長西洛斯·梅考克說:“管理是一種嚴(yán)肅的愛,。”嚴(yán)肅,，指無情的制度,；愛意味著領(lǐng)導(dǎo)者有愛,。

4.不要管“手腳”，而要管“人心”

（1）自由手腳,。管理的重點(diǎn)是管理人,，首先要關(guān)心人。解放他們的手腳,，抓住他們的心,。你更關(guān)心員工，員工為你承擔(dān)更多責(zé)任,。

（2）精神病醫(yī)生,。始終理解員工的內(nèi)心需求。

（3）情感投資,?！扒楦型顿Y是所有投資中成本最低、回報率最高的投資,?！?/p>

5.不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”

（1）對準(zhǔn)目標(biāo),。當(dāng)人們獨(dú)自戰(zhàn)斗時,，他們會很快死去，他們會用大火收集柴火,。（2）權(quán)力下放,、關(guān)注目標(biāo)和效率將隨之而來。

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是授權(quán)的主人,，也是權(quán)力控制的主人,。任正非說:“授權(quán)不是放權(quán)，而是授予決策權(quán),，保留監(jiān)督權(quán),。”

6.不要做“牧羊人”,，而要做“布道者”

7.不要先“修路”,，而要先“推墻”

（1）有必要推倒影響溝通的五堵墻:高高在上、自以為是,、傲慢與偏見,、拒絕傾聽和缺乏信任。

（2）良好溝通的前提是尊重,。艾森豪威爾說:“你不能通過拍別人的頭來領(lǐng)導(dǎo)他們,。這是侵略，不是領(lǐng)導(dǎo),?！?/p>

（3）大張旗鼓地表揚(yáng),，私下批評。管理學(xué)家雅科爾說:“最好用官方文件表揚(yáng)一個人,，并盡可能多地批評一個人使用電話,。”

8.不要盯“缺點(diǎn)”,，而要看“優(yōu)點(diǎn)”

總結(jié)

有人說做管理就像烹飪食物,。一般來說，你會按照食譜烹飪,，但當(dāng)你真正做到這一點(diǎn)時,，你必須運(yùn)用你所有的感官，隨時觀察,，隨機(jī)調(diào)整,。在“試錯”中,，你會逐漸積累經(jīng)驗,；這是成功管理的藝術(shù)。創(chuàng)建一個高績效的團(tuán)隊是管理的最終目標(biāo),。然而,，許多管理者陷入了誤區(qū)，他們忙得不可開交,，但團(tuán)隊表現(xiàn)平平,。問題的關(guān)鍵是你不能“帶一個團(tuán)隊”。領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊就是要贏得人們的心,。一個真正好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該知道如何管理人,，還應(yīng)該學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)人。