作為一個好領(lǐng)導,，你應(yīng)具備的9項頭狼素養(yǎng)：

（1）學習的習慣與能力

管理者要認識到自己還有很多東西需要學習，要準備好向其他人學習,，包括向自己的團隊成員學習,，同事、下屬乃至新來的員工都可以成為自己某一方面的“老師”,。

你可能已取得了很高的成就,，也建立了偉大的事業(yè)，但作為頭狼,，你仍會發(fā)現(xiàn)自己還欠缺些東西,。

這時，不要拒絕學習,，要低下頭來,，謙虛地面對你的“狼群”。

（2）最基本的耐心與冷靜

積累優(yōu)秀的管理技巧需要時間,，更需要耐心,。人少的團隊還好一點，如果員工的人數(shù)非常多,，對管理者的耐心和冷靜就是一種嚴峻的考驗了,。

我發(fā)現(xiàn)很多管理者都在這上面吃了大虧，特別是當他們剛從事管理工作時,，容易急躁,，失去理智，這是常見的壞習慣,。碰到問題時喜歡發(fā)火的不是好的領(lǐng)導,，久而久之下屬就對你產(chǎn)生畏懼，寧可與你保持距離,，也不愿意招惹你,，最后連和你溝通的勇氣都沒了,。

培養(yǎng)耐心的素養(yǎng)和冷靜的品質(zhì)可幫助我們以靜制動，以較少的成本換取較大的成果,，也能為你在團隊中建立好的形象,。

（3）有制造和提供“遠景”的能力

管理者不能把時間都花在發(fā)布命令上，還應(yīng)拿出一些時間為員工解釋他們的任務(wù),、項目是如何為公司更大的整體目標服務(wù)和配合的,。同時，員工的這種付出可為其自身帶來什么,？要把后者也解釋清楚,。前者是公司的需求，后者則是員工需要得到的“遠景回報”,。

也就是說,，你不能只關(guān)心公司的目標，更要關(guān)注員工的理想,，并有責任為他們提供實現(xiàn)理想的平臺,。

（4）充分的溝通與交流的能力

領(lǐng)導者如果不會溝通、拒絕溝通,，就等于在自己和員工之間筑起一堵厚厚的墻壁,。信息傳遞的通道就被關(guān)閉了，團隊與你還存在什么實質(zhì)的聯(lián)系嗎,？沒有了,！

作為管理者，你要永遠保證你的團隊完整地被告知目標,、問題,、優(yōu)先級和你所有的最終期限，并與下屬交流方法,，獲取下屬的反饋,。

有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度。其中最主要的是,，管理者通過溝通獲得團隊的支持,，了解下屬的想法；通過溝通提供方向,，引領(lǐng)下屬下一步的行動,，實現(xiàn)對團隊的有效控制。

（5）以身作則,，充當下屬的榜樣

假如管理者要求員工具備和管理者相同的專業(yè)素質(zhì)和奉獻精神——每個老總都是這么期望的,，首先得確信你自己已經(jīng)做到了，而且做得還不錯。不管希望員工遵守什么樣的制度,，管理者都應(yīng)以身作則,，成為榜樣。這樣下屬才能心甘情愿地向你學習,，也去遵守這些制度,，把工作做到位。

同理,，假如你希望員工更優(yōu)秀,、更努力，也要如是地要求自己,。你是一個兢兢業(yè)業(yè)的人,，員工也會努力讓自己跟隨你的腳步。

因此,，我才經(jīng)常告誡管理者：“在你準備批評一名員工之前，先檢查一下你自己在這方面有沒有犯下錯誤,?！?/p>

（6）對下屬的認可和鼓勵

你會公開地對下屬的努力和取得的成績表示認可嗎？每隔三天你就要做一次,，并不定期地提拔某一名下屬,，給他們重要的表現(xiàn)機遇。

這不僅能幫助下屬建立自信,，更重要的是激發(fā)他們工作的強大動力,。認可和鼓勵是針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工的，切不可胡亂給予,，應(yīng)重視這一激勵工具,。

（7）果斷的決策能力

決策的素養(yǎng)是管理者的必備能力，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者可以在第一時間做出正確的決策并且始終堅持,，直到收到成效,。

果斷是什么？就是決策要及時,，而不是優(yōu)柔寡斷,。有的老板在下屬的企盼中往往七八天拿不出一個結(jié)論，使公司錯失良機,。這樣的老板早晚會失去下屬的人心,。

再比如，在一個經(jīng)常改變決定的上司的管理下,，下屬也不會感到工作的順暢,，反而缺乏安全感，人心不定。這都屬于決策的范疇,，每一名領(lǐng)導者都不可輕視,。

（8）出眾的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)規(guī)劃

你要有能力為下屬的職業(yè)發(fā)展提供指導，這很重要,。一個好的管理者同時也是一個好的職業(yè)導師,，甚至是人生導師，可以讓下屬在團隊中找到自身的定位,，規(guī)劃自身的未來,。

管理者必須讓每一名下屬都體會到你在關(guān)注他的職業(yè)發(fā)展，而且對他有一整套專業(yè)的規(guī)劃,。管理者也要在此過程中展示自己出色的業(yè)務(wù)能力,，以實際的工作才能折服下屬，才有資格長久地領(lǐng)導下屬,，并被下屬敬佩和感激,！

老板要忙的應(yīng)該是怎么合理分配，讓員工開心地干,，努力地干,， 而不是老板自己去干。想想自己有多久沒有閑下來陪家人,，有沒有自己的時間和空間去做自己想做的事,？

一個好的企業(yè)都離不開一套科學的管理機制，越大的企業(yè)越要靠制度管理,，老板和領(lǐng)導也要遵守這個制度,。可以伽薇信：2331551966,，哦可苡分享給伱,，讓員工自發(fā)工作，提升動力,。

如：晉升機制,、薪酬機制、伯樂機制,、PK機制,、對賭機制等十幾種科學的管理方法配合使用。

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