好幾個(gè)月沒(méi)更新了,，今天有感而發(fā),，分享一篇體會(huì)！一起來(lái)聊聊什么是管理和領(lǐng)導(dǎo),。

“如果領(lǐng)導(dǎo)者把員工們管理得服服帖帖,，每天逼迫他們前進(jìn),，那么這樣的企業(yè)最終是要走向失敗的。好的管理是建立在領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)之上,，而不能將領(lǐng)導(dǎo)建立在管理的基礎(chǔ)之上,。”這是偉大的管理大師杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà),。

其實(shí),，今天有很多所謂的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人仍然分不清什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo),。在工作中,，他們往往把領(lǐng)導(dǎo)和管理當(dāng)成相同的概念。

在我看來(lái),，管理是對(duì)團(tuán)隊(duì)中的人和具體工作內(nèi)容進(jìn)行安排部署監(jiān)督的過(guò)程,，并且在過(guò)程中要求每一個(gè)人都要時(shí)刻保持警惕，努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,，力求建立起合理的秩序,。而領(lǐng)導(dǎo)是確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向，制定戰(zhàn)略計(jì)劃和方案,，在具體的點(diǎn)滴進(jìn)步中把握方向,，不斷激勵(lì)員工,，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力、員工的積極性,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效益最大化,。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者要正確地處理好領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系,，而不是簡(jiǎn)單地將二者混為一談,。今天，愿景規(guī)劃,、人才管理,、變革管理已成為團(tuán)隊(duì)成功的秘訣。但在如今,，領(lǐng)導(dǎo)者需要采用哪種方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)飛躍呢,？答案很簡(jiǎn)單，多一些領(lǐng)導(dǎo),，少一些管理,。

不過(guò)我們又該思考，為何會(huì)有管理和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有這么大的差別呢,？除了管理學(xué)的發(fā)展演變之外應(yīng)該就和人的境界和格局有關(guān)了吧,！管理有規(guī)定指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有硬性任務(wù),。管理可以導(dǎo)致直接結(jié)果,，但領(lǐng)導(dǎo)則可能導(dǎo)致失誤。管理是按部就班地加以束縛,，在規(guī)定的范圍內(nèi)指引,，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，管理者可以安然無(wú)恙地抽身而退,，但領(lǐng)導(dǎo)卻充滿(mǎn)了未知的可能，出現(xiàn)了差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)者便要負(fù)全責(zé),。但我們不能忽視的是一味地管理扼殺的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和積極性,，同時(shí)這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展最致命的！

有的人能力很強(qiáng),，是我們傳統(tǒng)意義上“狼”的形象,，但他可能無(wú)法駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樗强恐吒咴谏系墓芾碚咚季S來(lái)保證團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行的,，表面上看這樣并沒(méi)有什么不妥,，但團(tuán)隊(duì)成員是否真的都勁往一處使或許還值得商榷吧！隊(duì)伍需要的是領(lǐng)頭羊,，一只智慧,、境界和格局并存的羊,，而不是一直能力很強(qiáng)卻無(wú)法兼顧每個(gè)人的獨(dú)狼！

還有個(gè)值得一提的問(wèn)題就是不管是作為領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者,，都應(yīng)該去盡可能的了解和接觸自己的團(tuán)隊(duì),。明白每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后用智慧對(duì)自己的人力資源進(jìn)行組合,，發(fā)揮其最大的作用,。相反，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)者充滿(mǎn)了偏見(jiàn)亦或是不滿(mǎn),，而他還是處于聽(tīng)之任之不管不顧的狀態(tài),，那么這么團(tuán)隊(duì)終究是有問(wèn)題的，而這個(gè)所謂的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)覺(jué)得工作難以開(kāi)展,！長(zhǎng)此以往,，潰不成軍是早晚的事！

身邊總是有這樣或那樣的管理者或者被管理者,，或許由于自身素質(zhì)或許由于環(huán)境形勢(shì)所迫,，其行為總是與管理學(xué)相悖，然后回過(guò)頭來(lái)還覺(jué)得自己遇不到人才,，天不合地不利,。殊不知是自己走了錯(cuò)誤的方向！

希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都能為自己團(tuán)隊(duì)盡心盡力,，為構(gòu)建和諧高效團(tuán)隊(duì)做出努力,。同時(shí)也希望作為領(lǐng)導(dǎo)者的那些肉食者，能看清自我,，千萬(wàn)別被時(shí)代拋下了好遠(yuǎn)而自己還洋洋得意的自我滿(mǎn)足,！