本文來自微信公眾號(hào)：范陽（ID：beingmorehuman），作者：范陽,，頭圖來自：unsplash
大多的創(chuàng)新都會(huì)失敗,，并且被已經(jīng)成功的人嘲笑。但是我們還是要尋找創(chuàng)造事物新的工具和新的思維,，因?yàn)橄敕〞?huì)極大地影響你的現(xiàn)實(shí),，尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實(shí)世界都處在十字路口的時(shí)間。
這篇文章我想聊聊我很看好的一個(gè)公司模式：venture studio,，最近一年在美國的硅谷和紐約有越來越多的人開始用這個(gè)模式創(chuàng)造公司,。
姑且稱之為風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造工作室吧。我會(huì)介紹一下為什么這個(gè)模式可能是早期投資 + 創(chuàng)業(yè)公司的未來,。
過去十年,，大資本對(duì)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展軌道的影響是決定性的，看看軟銀之于Wework,，神州系之于瑞幸咖啡,。疫情后時(shí)期，在國內(nèi)我也觀察到其實(shí)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀開始變得多元,，除了 “生存到繁榮” 這件最重要的事,，大多創(chuàng)業(yè)者也在思考如何做成一樁適合自己的生意，以及一個(gè)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,。而資本方變化的速度會(huì)慢一點(diǎn),，卻是也到了瓶頸。
先來說說為什VC行業(yè)現(xiàn)在也需要進(jìn)化和創(chuàng)新,？
今天許多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向晚期投資,，減少早期投資，資金資源向頭部靠攏,，采取保守策略,，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),。
如今大多VC基金運(yùn)作的模式已經(jīng)不適合“研究和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的大膽創(chuàng)新”，以及長線打造一個(gè)有價(jià)值的公司的周期,。比方說, 6~10年,，而不是2~4年。取得極大成功的公司往往是長線思維打造的公司,。
除了財(cái)務(wù)投資,，現(xiàn)在大多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)缺少行業(yè)專業(yè)性，以及核心壁壘資源,。面對(duì)日趨復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，能提供給創(chuàng)業(yè)者錢之外的價(jià)值越來越有限。
一個(gè)行業(yè)的問題都是由一整個(gè)體系決定的,，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)被募資和退出的巨大困難長期圈定在了一個(gè)有限游戲里,，基金經(jīng)理需要在有限的時(shí)間內(nèi)搏取最大的成功概率，所以很難在具體的項(xiàng)目上提供足夠價(jià)值,。創(chuàng)業(yè)公司的成長是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎,，而驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司的引擎——風(fēng)險(xiǎn)投資如果不能革新，也很難出現(xiàn)引領(lǐng)時(shí)代的新公司,。
作為曾經(jīng)有一些早期創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn),，后來創(chuàng)業(yè)的筆者，在具體介紹venture studio這個(gè)模式前,，先來說說我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)知,。
我在美國剛剛畢業(yè)的時(shí)候，最夢(mèng)寐以求的工作就是能加入一家頂尖的風(fēng)險(xiǎn)投資基金,。當(dāng)年無知無畏,，只是覺得做投資很酷，而所有的投資行業(yè)里,，只有風(fēng)險(xiǎn)投資（這里泛指早期階段股權(quán)投資）是能不斷地接觸新的人,，新的技術(shù)和新的商業(yè)模式，每一天都充滿新奇和未知,。并且風(fēng)險(xiǎn)投資能直接對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生影響,，而不只是金融的游戲。
那時(shí)候最喜歡的風(fēng)險(xiǎn)投資基金是Founders Fund,，因?yàn)閯?chuàng)始人 Peter Thiel 是一位 “逆向思考投資人”,，還是一名成功的創(chuàng)業(yè)者。為了能有機(jī)會(huì)向Founders Fund的人學(xué)習(xí),，當(dāng)年還加入了Peter Thiel個(gè)人投資的 SeaSteading Institute（海上家園研究院）作為大使,，這是一個(gè)探索人類社會(huì)在海上生活的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，終極目的是為了探索人類社會(huì)的組織形式,。
2014年夏天在Founders Fund舊金山辦公室,。
2014年終于得到Founders Fund的面試機(jī)會(huì)，雖然最終沒有得到這個(gè)工作,，但當(dāng)時(shí)被提示了一句,， “你其實(shí)可以做一家來自中國的種子基金” ?；氐郊~約,，我認(rèn)真地研究了這個(gè)可能性，當(dāng)時(shí)國內(nèi)很多人都對(duì)YC,，TechStars,，500Startups 這些創(chuàng)業(yè)孵化器里的項(xiàng)目很感興趣，也許我可以作為一名連接者創(chuàng)辦一個(gè)微型基金,。
在研究他們的時(shí)候意外發(fā)現(xiàn)了紐約一家我認(rèn)為與眾不同的投資基金：Betaworks,。
Betaworks
區(qū)域：紐約市
成立時(shí)間：2008年
成功案例：Giphy（2020年剛剛被Facebook收購）, Digg, Bit.ly
Betaworks是紐約的一家 “互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室 + 種子基金（startup studio + venture fund）”，以創(chuàng)始人的行業(yè)洞察 + 數(shù)據(jù)分析能力驅(qū)動(dòng),。
“Betaworks is a start-up studio based in New York that make essential products that thoughtfully combine art and science.”
Betaworks最早介紹自己的版本：Betaworks是一家位于紐約的創(chuàng)業(yè)公司工坊,，融合藝術(shù)和科技，創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品,。
Betaworks現(xiàn)在的官方網(wǎng)頁介紹：為了更好的創(chuàng)造,。
Betaworks與傳統(tǒng)上只提供辦公空間和資源的孵化器不一樣，項(xiàng)目首先是他們內(nèi)部通過“雇傭黑客”造出來的,。
他們的合伙人都是創(chuàng)過業(yè)的產(chǎn)品型企業(yè)家,，又是有經(jīng)驗(yàn)的投資人，并且這家公司同時(shí)擁有黑客文化和設(shè)計(jì)師文化,。公司在紐約曼哈頓很有藝術(shù)調(diào)性的肉庫區(qū)（Meatpacking District）,，里面許多長得像設(shè)計(jì)師的工程師，和長得像工程師的設(shè)計(jì)師,。
當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)了Betaworks里唯一一位中國人,，Huang Kuan, 他是一位交互設(shè)計(jì)師出身的程序員，加入了Betaworks的黑客駐留計(jì)劃（Hacker in Residence,，很像是藝術(shù)機(jī)構(gòu)的藝術(shù)家駐留創(chuàng)作計(jì)劃）,。他一個(gè)人做出來了一個(gè)天氣預(yù)報(bào)機(jī)器人app Poncho, 在紐約很受歡迎。當(dāng)時(shí)Betaworks以很低價(jià)格收購了曾經(jīng)很紅但是衰落了的社交新聞媒體Digg, 并且招募了新的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營改造這個(gè)產(chǎn)品,。整個(gè)Betaworks辦公空間里的氛圍很好,，讓我覺得這里都是 能上手做產(chǎn)品的人。
讓我印象深刻的是Betaworks的創(chuàng)始人John Borthwick,，寫得一手好文章,，后來讀了他寫的年度股東信以及他的博客，覺得這個(gè)人能預(yù)見到2到3年后發(fā)生的事情,，他是一位有著互聯(lián)網(wǎng)理想主義情結(jié)的投資人,，以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析能力以及人文價(jià)值觀指導(dǎo)公司的運(yùn)作和投資方向,。我覺得他相信的產(chǎn)品策略是：創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)底層的工具，以及人與人有價(jià)值的互動(dòng),。
過往Betaworks內(nèi)部創(chuàng)造和改造的公司,。
Betaworks是最早嘗試把 “內(nèi)部創(chuàng)造公司”和 “種子基金” 結(jié)合在一起這個(gè)模式的公司之一。近幾年他們也一直在進(jìn)化這個(gè)模式,，推出了和企業(yè)大公司合作的垂直產(chǎn)業(yè)孵化器,，還有根據(jù)Betaworks Ventures感興趣的技術(shù)方向來尋找外部項(xiàng)目的訓(xùn)練營Camps，以及為科技創(chuàng)意者這個(gè)群體創(chuàng)造了一個(gè)線下會(huì)員制俱樂部空間 Betaworks Studios: Club for Builders,，通過內(nèi)容來聚集可以創(chuàng)造產(chǎn)品的人才,。
如果你感興趣深挖一下他們的核心理念，推薦閱讀一下John Borthwick的博客文章：
以及他們最近對(duì)“修復(fù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有的樣子” 這件事很感興趣,，創(chuàng)建了一個(gè)公開的 “startup idea” 文檔,，希望找到創(chuàng)業(yè)者來解決這些問題 ：
Expa
區(qū)域：硅谷
成立時(shí)間：2014年
成功案例：Uber, Haus
再來聊一聊另一家很酷的 venture studio: Expa。
Expa的模式可以總結(jié)為：a product design firm + VCPE fund
首先是一家產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司,，然后是一家風(fēng)險(xiǎn)投資基金,。
說到Expa必須先提到創(chuàng)始人Garrett Camp，Garrett Camp是一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,，后來創(chuàng)業(yè)成立了網(wǎng)頁發(fā)現(xiàn)平臺(tái)StumbleUpon,。后來他孵化出的最成功的公司就是Uber。
Uber最早的概念是Garret Camp提出的,，靈感來源于當(dāng)時(shí)他在007電影里看到詹姆斯邦德的汽車有自動(dòng)導(dǎo)航屏幕,，并且可以隨時(shí)調(diào)用，他就想到手機(jī)上能不能有一個(gè)跟007的座駕一樣酷的汽車服務(wù),。于是他把這個(gè)想法跟他同樣做投資的朋友Travis Kalanick（后來Uber的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO）交流,，Travis 當(dāng)時(shí)還在籌備自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，于是他們決定先雇一位人才來啟動(dòng)Uber,。Garrett Camp計(jì)劃一步到位,，自己采購汽車，雇傭一個(gè)車隊(duì)來推出一個(gè)前所未有的 “汽車應(yīng)用”,，而Travis Kalanick對(duì)用互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)營這個(gè)主意更感興趣,，所以后來的故事大家都知道了，在Travis的主導(dǎo)下,，Uber創(chuàng)造了一個(gè)連接乘客和私家車司機(jī)的打車軟件,，顛覆了出租車行業(yè)。
因?yàn)閯?chuàng)立Uber的時(shí)候,，Garrett Camp還是StumbleUpon的CEO, 他說服了Travis Kalanick成為這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者,，而自己把這個(gè)項(xiàng)目從0到0.1做出來以后，就退居幕后了,。后來在2014年Garrett Camp基于創(chuàng)建Uber的經(jīng)驗(yàn),，成立了一個(gè)新的公司就是Expa,。Garrett希望Expa首先不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，因?yàn)樗矚g直接參與創(chuàng)造公司的過程,。所以他想象Expa應(yīng)該是一家“擅長創(chuàng)造公司的公司 （ company that creates companies ）”,，并且希望“通過設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品，改善人們的生活質(zhì)量”,。
有關(guān)Expa運(yùn)作的邏輯，節(jié)選他們內(nèi)部分享的幾個(gè)圖片：
內(nèi)部創(chuàng)造
戰(zhàn)略咨詢
對(duì)外投資
投資好的名字
產(chǎn)品方法論
因?yàn)镚arret是設(shè)計(jì)師出身,，所以整個(gè)公司很注重設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié),，可以從他們自己造的公司的logo的風(fēng)格統(tǒng)一性看出來。另外他們主要的合伙人都是非美國籍,，當(dāng)年都是拿著工作簽證在美國創(chuàng)業(yè)起家的,，所以這些移民企業(yè)家創(chuàng)造的公司在一開始就很重視全球的市場(chǎng)。
在Uber之后Garret主要的精力放在孵化一個(gè)革新房屋所有權(quán)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Haus, 進(jìn)入了“房地產(chǎn)+金融”領(lǐng)域,。而Travis Kalanick在Uber之后用自己的資金成立了一家VC基金10100（10100的意思是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從10人到100人的過程）,，第一個(gè)孵化的項(xiàng)目是云廚房公司CloudKitchens，進(jìn)軍了“房地產(chǎn)+餐飲” 行業(yè),。其實(shí)他們都是在擁有了自己可支配的資金后,，用自己過去積累的經(jīng)驗(yàn)和核心能力嘗試打開巨大規(guī)模的新市場(chǎng)，而這些市場(chǎng)還沒有被互聯(lián)網(wǎng)深入的改造,。
Expa 和 10100 都還沒有孵化出與Uber相提并論的新公司,，但是很多人相信他們搭建的創(chuàng)投體系是有更高成功概率的。
這個(gè)體系就是數(shù)字化改造傳統(tǒng)行業(yè) + 系統(tǒng)化創(chuàng)建公司網(wǎng)絡(luò),。
Science Inc.
區(qū)域：洛杉磯
成立時(shí)間：2011年
成功案例：Dollar Shave Club
另一家近幾年成功的venture studio公司是洛杉磯的Science Inc.,，創(chuàng)始人Mike Jones是曾經(jīng)Facebook的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Myspace的CEO。在Mike Jones創(chuàng)立Myspace之前,，他還在大學(xué)里的時(shí)候就成立了一家技術(shù)咨詢公司,，幫助洛杉磯附近的客戶開發(fā)網(wǎng)頁，當(dāng)時(shí)還是學(xué)生的他賺了很多錢,，用他的話來說開第一家公司就是他的商學(xué)院,。后來經(jīng)歷Myspace的大起大落，讓他想開設(shè)一間不一樣的公司,，既可以繼續(xù)創(chuàng)造酷的公司,，也可以幫助別人創(chuàng)造酷的公司。
所以他創(chuàng)辦了Science Inc. ,，起這個(gè)名字的原因是他覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的成功需要極好的時(shí)機(jī)和極大的運(yùn)氣,，但是是可以用科學(xué)的方法找到成功的方程式的。
現(xiàn)在Science Inc.更像是一個(gè)技術(shù)咨詢公司+創(chuàng)業(yè)投資孵化器,。聚焦在三個(gè)方向的產(chǎn)品：
1. subscription e-commerce 訂閱制/會(huì)員制電商
2. marketplaces 交易市場(chǎng)
3. mobile entertainment 移動(dòng)娛樂和內(nèi)容
Science Inc.最出名的原因是因?yàn)榉趸薉ollar Shave Club（DSC）這家訂閱制男士剃須刀公司,，后者在2016年被聯(lián)合利華集團(tuán)以10億美金收購,，DSC被收購又催生出一批美國的DTC新消費(fèi)品牌的熱潮。
Mike Jones在幫助孵化出DSC之前從來沒有涉足過零售和消費(fèi)品領(lǐng)域的投資,，DSC的創(chuàng)始人Michael Dubin在找到Mike Jones之前剛剛拍完了后來變成Youtube上病毒傳播的宣傳視頻,，還沒有拿任何投資。在看完了這部視頻之后,，Mike Jones決定投資,，因?yàn)樗X得Michael Dubin會(huì)是個(gè)營銷奇才，這個(gè)商業(yè)模式看起來會(huì)對(duì)傳統(tǒng)廠商帶來很大的沖擊,。
Science Inc.這兩年又涉足到區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域,，沒有很成功，看起來有一點(diǎn)跑偏,，在Dollar Shave Club成功后還沒有再孵化出“獨(dú)角獸”級(jí)別的公司,。大部分的項(xiàng)目還是以幫助孵化或者投資的形式來做，而不是自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造,。
但是他們給后來新的venrture studio公司打開了一個(gè)思路,，這就是互聯(lián)網(wǎng)公司和消費(fèi)品公司的界限已經(jīng)越來越模糊，新一代的venture studio公司開始探索互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品+消費(fèi)品結(jié)合的商業(yè)形態(tài),。
Atomic Ventures
區(qū)域：硅谷
成立時(shí)間：2013年
成功案例：Hims & Hers, Terminal, Bungalow
Atomic Ventures這家公司值得重點(diǎn)聊一聊,，也是我覺得模式最超前同時(shí)執(zhí)行力最強(qiáng)的一家venture studio。
用Atomic Ventures的合伙人的話說,，“Atomic is a company that builds companies,，Atomic是一家制造公司的公司，為了按照我們的模式制造公司,，我們有一個(gè)自己的投資基金,。”
我覺得Atomic不只代表了早期風(fēng)險(xiǎn)投資的“先進(jìn)生產(chǎn)力”,，也正在嘗試打破這個(gè)行業(yè)的規(guī)則,。
我畫了一張草圖總結(jié)Atomic Ventures的運(yùn)作邏輯：
提到Atomic也要聊聊創(chuàng)始人Jack Abraham，這個(gè)想法最早是他提出的,。
Atomic的創(chuàng)始人Jack Abraham,。
Jack Abraham 在24歲的時(shí)候把他的第一家公司Milo.com以7500萬美金賣給了eBay, 在eBay短暫工作后，Jack Abraham 開始在硅谷做個(gè)人天使投資,，后來他邀請(qǐng)了三位朋友作為創(chuàng)始合伙人組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),，分別是Andrew Dudum, 之前是Ever app的聯(lián)合創(chuàng)始人，后來同時(shí)擔(dān)任Hims的CEO,，他也是Jack Abraham在沃頓讀書時(shí)候的同學(xué),，兩個(gè)人都是從沃頓休學(xué)創(chuàng)業(yè)；Chester Ng，之前是 app 開發(fā)公司SweetLabs的創(chuàng)始人,，后來在Atomic已經(jīng)有幾家公司后加入,， 擔(dān)任類似首席運(yùn)營官的角色；Andrew Salamon,，之前在對(duì)沖基金橋水做投資,，后來同時(shí)擔(dān)任睡眠監(jiān)測(cè)科技公司 Rested 的CEO （Hims 和 Rested都是Atomic內(nèi)部孵化的公司）。
Atomic 的創(chuàng)立,，來自于幾個(gè)創(chuàng)始合伙人對(duì)一個(gè)問題的思考：今天早期投資和創(chuàng)業(yè)的效率是不是越來越低了,？
傳統(tǒng)上創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你首先會(huì)想一個(gè)主意,，想一個(gè)名字,，光注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)可能就花了2個(gè)月，然后做用戶和市場(chǎng)調(diào)研,，做產(chǎn)品開發(fā)，還要等天時(shí)地利人和找到支持你的團(tuán)隊(duì),，直到產(chǎn)品上市了以后發(fā)現(xiàn)沒有人在乎你的產(chǎn)品了,。
做這件事情如果回報(bào)率和成功率都這么低，你還愿意投資自己的錢成為天使投資人,，以及投入自己的寶貴時(shí)間創(chuàng)業(yè)嗎,？那是時(shí)候拆解一下創(chuàng)造新的公司模式了。
于是他們最初耐心的積累資源,，除了自有資金,，與知名的投資機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，與行業(yè)內(nèi)的合作方建立關(guān)系,，熟悉硅谷的人脈圈和有潛力的創(chuàng)始人在哪里,，分析未來十年值得進(jìn)入的大市場(chǎng)，研究和分析這些行業(yè),，并且建立自己的核心團(tuán)隊(duì),。第一期基金他們只募集了2000萬美金，這些資金都投資于“自己內(nèi)部創(chuàng)造的項(xiàng)目”,，不接受外部pitch,，作為啟動(dòng)資金，快速試驗(yàn),，快速試錯(cuò),，通過原型產(chǎn)品驗(yàn)證市場(chǎng)需求。并且整個(gè)公司文化非常相信數(shù)據(jù),，很多想法到底選擇哪個(gè)都會(huì)做 "A/B Testing",，用真實(shí)的測(cè)試決定哪一個(gè)主意更好，在數(shù)據(jù)面前人人平等。
“ We are not gonna build this company until we have signal, we gonna test that signal, it’s much healthier way to build startup companies, it’s better efficiency for capital. （在我們看到信號(hào)之前我們不會(huì)動(dòng)手創(chuàng)建公司,，我們會(huì)繼續(xù)測(cè)試這個(gè)信號(hào),，這是更健康的方式去創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)公司，也是更有效率的資本利用方式,。）”
在發(fā)展了兩三年后,，Atomic的核心團(tuán)隊(duì)也只有20~30個(gè)人，每年會(huì)從他們的“自己的創(chuàng)業(yè)想法庫里” 看20~30個(gè)idea,， 其中一些覺得很有市場(chǎng)潛力的會(huì)推向市場(chǎng),，并且fund（投資） 和 found（創(chuàng)立）這些公司。
We bring together the best operators, best builders, with the best investors （我們聚集了最好的運(yùn)營專家,，最好的產(chǎn)品人才,，以及最好的投資人）.
Build a much better system to bring companies to market, that is more efficient, less capital intensive, more meaningful, can scale quicker, have a higher chance of being enduring business. （創(chuàng)建一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)體系，這樣做更有效率,，需要的外部資本更少,，也更有社會(huì)價(jià)值，以及可以更快的規(guī)?；?，最終變成更長久可持續(xù)的商業(yè)。）
在一個(gè)訪談里,，Atomic的創(chuàng)始人提到他們之所以這樣設(shè)計(jì)公司,，本身也是一個(gè)有關(guān)創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)，用創(chuàng)新打破過去的創(chuàng)新系統(tǒng),。
Experiment on your company, experiment on your brand.
我很欣賞Atomic把自己的公司和品牌都當(dāng)作一個(gè)人,，今天的人也是不斷在變化的，在快速變化當(dāng)中找準(zhǔn)自己的位置,。他們選擇在尚未被技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)徹底改造的巨大市場(chǎng)深耕,，以長線的眼光看到以下三個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：
未來工作的方式 （future of work）
健康消費(fèi)和醫(yī)療 （health and wellness）
房地產(chǎn)和居住 （real estate and housing）
其中投入最大資源的精力的是在大健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，尤其在疫情后的年代,，健康的重要性基本上是大多人最優(yōu)先的,，而這個(gè)龐大而陳舊的產(chǎn)業(yè)也在加速變革。
但是另一方面,，這家由互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)建的硅谷公司,，又格外重視品牌文化和創(chuàng)意（branding culture and creativity）, 因?yàn)樗麄兿嘈沤裉靹?chuàng)造一個(gè)公司的成本越來越低，但是打造一個(gè)新時(shí)代的品牌卻越來越難,，創(chuàng)意在品牌的起始階段就起著決定性的作用,。所以他們?cè)趧?chuàng)造新公司的時(shí)候，和紐約以及倫敦最好的創(chuàng)意營銷機(jī)構(gòu)都合作緊密,，讓業(yè)內(nèi)品牌最專業(yè)的人做他們最擅長的事情--消費(fèi)者洞察,，品牌文化塑造，數(shù)字化傳播方案，內(nèi)容營銷,，線下空間等等,。Atomic合作的品牌創(chuàng)意工作室包括：Gin Lane 和Partners & Spade 等四家公司。（ 之前我寫過一篇文章,，介紹Gin Lane這家創(chuàng)意營銷公司,，《為了對(duì)抗過勞時(shí)代，這幾位紐約的設(shè)計(jì)師關(guān)掉了公司卻獲得1400萬美元投資》）
在創(chuàng)造產(chǎn)品之前,，一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)消費(fèi)者十分熱愛,，愿意傳播的品牌。
這種公司文化,，深受皮克斯動(dòng)畫工作室（Pixar Studio）的影響,，一群擁有共同價(jià)值觀和熱情的人，創(chuàng)造人們前所未見的事物,。
Atomic的核心團(tuán)隊(duì),，包括正在孵化當(dāng)中的公司的CEO。
Hims & Hers 是Atomic創(chuàng)造出來的第一家獨(dú)角獸公司,，在健康消費(fèi)和在線醫(yī)藥領(lǐng)域是這些年最矚目的明星公司之一,。Atomic也一直進(jìn)化自己的商業(yè)模式，目前他們的公司家族里還有十幾家正在“秘密孵化中”的新公司,，他們的目標(biāo)是擁有持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)角獸公司的能力，這是一個(gè)“無限游戲”,，必須有馬拉松的長線心態(tài),。整個(gè)Atomic這家公司就是他們的作品。
4月的時(shí)候我通過郵件跟Atomic的投資人之一Founder Fund的合伙人交流,，問他們覺得Atomic取得成功的原因是什么,，得到的答案除了超強(qiáng)的資源整合能力和執(zhí)行力，就是聚集創(chuàng)始人人才的能力,。
“ 我認(rèn)為工作室的模式可以運(yùn)作的非常好,，你需要有優(yōu)秀人才的資源。這是Atomic成功的關(guān)鍵,。Founders Fund也成功的孵化過兩家自己的公司,，Palantir以及Anduril，8VC自己做公司的能力也很強(qiáng)（Shogun, Esper等等）,?！?/p>
Atomic孵化出的Hims主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫做Roman, 也是一家男性健康消費(fèi)和個(gè)人護(hù)理品牌，而恰巧Roman是從另一家紐約的venture studio “PreHype”走出的,。
PreHype
區(qū)域：紐約
成立時(shí)間：2011年
成功案例：BarkBox, Roman & Rory, Managed by Q
PreHype按照他們自己的定義,，是一家總部在紐約的“venture development company”, 核心的幾個(gè)合伙人都是成功創(chuàng)立過創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家以及天使投資人。
與Atomic的創(chuàng)始人類似，PreHype的創(chuàng)始人Henrik Werdelin創(chuàng)建這家公司的初衷,，是希望尋找一個(gè)有效的創(chuàng)新模式來創(chuàng)建新的公司,，以及用資本支持那些符合他們價(jià)值觀的公司。
PreHype的一個(gè)特點(diǎn)是與大公司聯(lián)系緊密,，他們的客戶包括NewsCorp, Coca-Cola, Intel, Mondelez, LEGO等企業(yè)客戶,，PreHype 提供Corporate new venture co-creation 的服務(wù)，也就是針對(duì)大公司的市場(chǎng)創(chuàng)新需求,，與企業(yè)內(nèi)部共同投資和孵化對(duì)于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司,。
因?yàn)樽约菏且晃粣酃啡耸浚琀enrik Werdelin 在2011年作為CEO創(chuàng)建了寵物領(lǐng)域的明星創(chuàng)業(yè)公司BarkBox, 同時(shí)管理著Bark和PreHype兩家公司,。
PreHype創(chuàng)始人 Henrik Werdelin,。
最近幾年P(guān)reHype孵化出的最成功的一家公司就是男性健康品牌 Roman, Roman正是Atomic Ventures孵化出的Hims的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家公司都獲得了美國一線投資機(jī)構(gòu)上億美金的融資,。Roman現(xiàn)在的CEO Zachariah Reitano之前在PreHype 做 Entrepreneur In Residence 尋找自己的創(chuàng)業(yè)方向,，而他找到的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，都是Henrik Werdelin的同事,。其中Roman的CPO 聯(lián)合創(chuàng)始人Saman Rahmanian 是PreHype的合伙人,，他的上一家公司辦公室清潔服務(wù)提供商Managed By Q 成功賣給了Wework ( Q也是在PreHype孵化的）。而Roman的CRO聯(lián)合創(chuàng)始人Rob Schutz是之前BarkBox的增長負(fù)責(zé)人,?？梢哉fHims與Roman在健康醫(yī)療市場(chǎng)的對(duì)決，背后也是Atomic和PreHype兩家公司的對(duì)決,。
Roman的三位男性聯(lián)合創(chuàng)始人,，其中CEO Zachariah Reitano也是一位愛狗之人。
看到在健康消費(fèi)領(lǐng)域Roman的成功,，Prehype繼續(xù)探索在這個(gè)市場(chǎng)用類似的“運(yùn)營結(jié)構(gòu) operational structure”孵化新的公司,。于是他們?cè)?019年又幫助孵化和投資了 “ 新一代有醫(yī)學(xué)背書的中草藥營養(yǎng)補(bǔ)充劑” 的創(chuàng)業(yè)公司Hilma。
Hilma的三位女性聯(lián)合創(chuàng)始人,。
Roman主打男性健康市場(chǎng),，Hilma從草本成分非處方藥切入了女性健康的市場(chǎng)。三位女性聯(lián)合創(chuàng)始人分別擁有MBA/咨詢行業(yè),，零售/品牌營銷,，和健康醫(yī)療背景，在創(chuàng)建這個(gè)品牌之前他們也是從自己的需求出發(fā),，想找到中草藥的營養(yǎng)產(chǎn)品但是卻發(fā)現(xiàn)這一類產(chǎn)品都缺乏科學(xué)依據(jù)和臨床實(shí)驗(yàn)的支持,。于是他們想重新建立這類產(chǎn)品最高的標(biāo)準(zhǔn)，做行業(yè)調(diào)研花費(fèi)了一年的時(shí)間,，又用一年的時(shí)間建立品牌,，開發(fā)產(chǎn)品以及啟動(dòng)了業(yè)內(nèi)少有的臨床實(shí)驗(yàn),。
PreHype的合伙人說Hilma的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“對(duì)這件事非常有熱情，也選擇了一個(gè)更難走的路線去建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的品牌形象,，這是PreHype愿意投資他們的原因,，更重要的是與他們?nèi)还ぷ鞣浅Ｓ腥?nbsp;”。
在丹麥出生長大的PreHype的創(chuàng)始人Henrik Werdelin 既有著北歐人淡定自如的生活態(tài)度,，但是在紐約這個(gè)大人才庫里,，他提到希望創(chuàng)造一個(gè)有趣的空間，與有趣的人一起創(chuàng)造有價(jià)值的公司,。
如果你想了解這位創(chuàng)始人背后的思想體系,，推薦在Medium上閱讀他的一篇博客文章，介紹了他如何安排自己每天忙碌的工作,，以及過好自己的生活,，成為更開心幸福的人。
以上的幾家venture studio公司,，都是在2015年之前成立的,，可以說是第一代引領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域的公司。而最近三四年又出現(xiàn)了幾家與眾不同的新 venture studio公司,，其中已經(jīng)有一定影響力的幾家:
硅谷的：
Obvious Ventures
DVx Ventures
紐約的：
Human Ventures
Juxtapose
Redesign Health
Innovation Department
而在DTC品牌的大本營紐約市,，出現(xiàn)了更多新型的基金，從資本到創(chuàng)業(yè)公司都在創(chuàng)新自己的商業(yè)模式,。而紐約市豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才和創(chuàng)意營銷行業(yè)的人才為新型的公司提供了最重要的基礎(chǔ),。
反觀國內(nèi)，一些成功的公司也越來越像一個(gè)venture studio公司,，比如飲料領(lǐng)域的元?dú)馍趾图揖蛹译婎I(lǐng)域的小米,。上次筆者在杭州，也了解到有幾家具備產(chǎn)品能力和行業(yè)資源的公司,，在采用入股合作孵化的形式，“流水線化” 創(chuàng)造新的公司,，提供從資金,，人才到行業(yè)核心資源。
延續(xù)這個(gè)話題,，以及介紹另外幾家新型的venture studio公司,，我將會(huì)再寫一篇文章。筆者認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)越來越多的近似studio 模式的中小型公司,，但是卻能在一些規(guī)模巨大的行業(yè)里站在一個(gè)舒服的位子上拼殺和發(fā)揮,。在國內(nèi)越來越多的人也意識(shí)到“整個(gè)公司才是最好的產(chǎn)品”這句話的意思。
本文來自微信公眾號(hào)：范陽（ID：beingmorehuman）,，作者：范陽
