重點(diǎn)資訊

?1,、菜鳥步步緊逼將壟斷市場,，為何只有順豐敢說NO？

2,、天貓正面與京東沖突迎戰(zhàn)618：大家電比京東貴就賠

3,、京東二手平臺酷賣上線僅4個月關(guān)閉，雞肋食之無味棄之可惜

• 菜鳥步步緊逼將壟斷市場,，為何只有順豐敢站出來說NO,？

6月1日，順豐突然宣布關(guān)閉對菜鳥的數(shù)據(jù)接口,，停止給所有淘寶平臺上的包裹回傳物流信息,。菜鳥方面表示，對此感到很突然,，正在與順豐緊急溝通,。順豐暫停數(shù)據(jù)接口后，淘寶上順豐包裹的物流詳情無法正?；貍?，商家無法確定買家是否已經(jīng)收貨，買家也不能跟蹤商品的實(shí)時信息,。

一個因“小范圍的快遞柜對接問題”引發(fā)的順豐菜鳥“數(shù)據(jù)斷交”爭端持續(xù)發(fā)酵,。6月2日，菜鳥指責(zé)順豐惡意放大問題,，稱與順豐關(guān)于快遞柜的合同已經(jīng)于2017年3月到期,，是“完全正常的商業(yè)行為”。而針對菜鳥物流的表態(tài),，順豐表示“順豐做事有一貫的原則和立場,，不能建立在公平、公正,、合理,、共贏上的合作，我們只能說NO,?！逼溟g，調(diào)停的,、站隊(duì)的也紛紛現(xiàn)身,。國家郵政局6月1日夜間發(fā)文維護(hù)市場。6月2日,，京東,、美團(tuán)均表示“力挺”順豐，接入豐巢自提柜,。

6月2日晚,，國家郵政局召集菜鳥網(wǎng)絡(luò)和順豐速運(yùn)高層來京，就雙方關(guān)閉互通數(shù)據(jù)接口問題進(jìn)行協(xié)調(diào),。雙方同意從6月3日12時起,，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。

DonG解讀
菜鳥想一統(tǒng)江湖,，而順豐不是三通一達(dá),，任人宰割，所以長痛不如短痛,。有人分析這是騰訊系和阿里系的競爭,，還真不是派系戰(zhàn)爭，核心就是順豐與擴(kuò)張中的菜鳥間的利益沖突,。東哥還是覺得不要把簡單問題,，復(fù)雜化！ 順豐股東里面沒有騰訊,，也沒有京東,，更沒有美團(tuán),。無非是，敵人的敵人是朋友,。

具體來說,，東哥是這么看的。主要分四大方面：

一是從根本原因上是因?yàn)椴锁B物流業(yè)務(wù)威脅到了順豐核心利益,，信息數(shù)據(jù)只是表現(xiàn)之一,。具體說是因?yàn)椴锁B業(yè)務(wù)從單純依托阿里，覆蓋全物流行業(yè),，想壟斷物流行業(yè)的訂單分配（用戶）,，交易資金流（平臺裹裹），信息流（用戶,，訂單和路徑信息等）,。之所以四通一達(dá)沒有反抗，是因?yàn)槟壳八耐ㄒ贿_(dá)訂單的70%來自阿里淘寶,。只能跟著菜鳥玩,！四通一達(dá)都是“土老板”，已經(jīng)跟著阿里發(fā)財(cái)了,，沒必要和阿里鬧翻臉,。

二是從短期影響結(jié)果來看，對阿里影響大,，對順豐沒有太大影響,，尤其是已經(jīng)進(jìn)入618大促大戰(zhàn)。因?yàn)殡m然說阿里的電商訂單占到了順豐的20%,，但并非是阿里分配給順豐的,，而是淘寶的生鮮，3C手機(jī)數(shù)碼等高價(jià)的商品,，只能選順豐,，四通一達(dá)服務(wù)太差。就算接口斷了,，商家還是不得不用順豐,，該用的還得用（順豐太貴，四通一達(dá)4塊就能全國包郵,，其實(shí)沒商家喜歡用順豐）,。只是會影響商家和用戶的部分效率和體驗(yàn)。另外618在即,，阿里狙擊京東,，順豐是核心物流服務(wù)商。不配合阿里,，影響618大促發(fā)貨效率,，也會造成阿里618物流信息就會有大量盲區(qū),。

三是看最終結(jié)果預(yù)判，既然邁出了這一步,，順豐肯定是不會主動妥協(xié)的,。即使當(dāng)下在國家郵政總局出面下強(qiáng)制交換數(shù)據(jù)，并不能改變順豐和菜鳥二者利益沖突的根本,。但我覺得可能妥協(xié)的是順豐和阿里之間的業(yè)務(wù),，二者沒有任何沖突,，完全是互利的業(yè)務(wù)合作,。東哥聽說6月1日晚菜鳥的人緊急飛往深圳順豐，就是不希望與菜鳥的矛盾,，影響到阿里業(yè)務(wù),，尤其是618大促。另外國家郵政總局反饋這么快,，還說要“講政治,，顧大局”，不用說肯定是阿里or菜鳥政府公關(guān)出面,，讓國家郵政總局施壓順豐,，保護(hù)阿里零售業(yè)務(wù)。

四誰是阿里菜鳥順豐沖突受益者,？受害者,？騰訊可能是，京東業(yè)務(wù)受益會更多一些,。另外阿里建議商家選擇四通一達(dá),，所以它們也將成為受益者。而且從未來長遠(yuǎn)趨勢來看,，阿里一定是想方設(shè)法削弱商家使用順豐,，因?yàn)轫権S不太聽話。從短期來看,。商家該用順豐的還得用,，但長期因?yàn)榘⒗锱懦忭権S，而使順豐業(yè)務(wù)利益受損,。

題外話,，有人分析這是騰訊系和阿里系的競爭，包括傳聞阿里要求順豐必須換騰訊云為阿里云服務(wù),，京東和順豐豐巢合作,，美團(tuán)外賣和順豐合作。這個真不是派系的戰(zhàn)爭,，核心就是順豐與擴(kuò)張中的菜鳥間的競爭沖突,。東哥還是覺得不要把簡單問題,，復(fù)雜化！ 順豐股東里面沒有騰訊,，也沒有京東,，更沒有美團(tuán)。無非是說,，敵人的敵人是朋友?，F(xiàn)在跳出來說兩句，并不能說明什么問題,。

另外,，據(jù)國家郵政局網(wǎng)站消息，6月2日晚,，國家郵政局召集菜鳥網(wǎng)絡(luò)和順豐速運(yùn)高層來京,，就雙方關(guān)閉互通數(shù)據(jù)接口問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。雙方同意從6月3日12時起,，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸,。

• 天貓與京東正面沖突迎戰(zhàn)618：大家電比京東貴就賠

6月1日，天貓電器城宣布推出“貴就賠”：用戶在天貓家電會場購買商品,，只要比京東貴,，就可獲得天貓的現(xiàn)金賠付。這是天貓電器首次進(jìn)行此類比價(jià)賠付,。在天貓掛出的“買貴補(bǔ)差活動規(guī)則”中顯示,，在本活動時間內(nèi)，用戶在天貓大家電分會場上購買特定的商品后,，如發(fā)現(xiàn)該商品的實(shí)際成交價(jià)格高于用戶在京東上相同品牌,、相同型號商品的訂單成交價(jià)格?？梢韵蛱熵埖赇伾暾堁a(bǔ)差,。

DonG解讀

昨天，東哥電話給一電商合作伙伴,，我說今年必須蹭熱點(diǎn)安排活動,，參加618大促。因?yàn)?，從刺激銷售業(yè)績來看,，618重要性僅次于雙11，甚至還重要于自己的店慶活動,。

阿里參與京東618一直都是扭扭捏捏,，一般都是說“天貓年中大促”，今年就直接開干“天貓618大促”。此前,，和天貓前高管朋友交流,，他談及自己為何對內(nèi)力薦天貓要正面大做618大促。一個是618本身已經(jīng)和雙11成為行業(yè)性的促銷節(jié)日,，不做就會丟失業(yè)務(wù),；一個是如果天貓不再正面參與，那618大促就會徹徹底底成為京東的一個品牌,。言外之意,，天貓618本身就有攪渾水的意思。

貴就賠,，狙擊京東,，這打法套路已經(jīng)很嫻熟了。蘇寧,、國美都用過,，簡單有效,。但用戶會發(fā)現(xiàn),，不同平臺的貨，型號都不太一樣,，其實(shí)并沒什么實(shí)質(zhì)實(shí)惠,。平臺價(jià)格戰(zhàn)，倒霉的是商家,，為了避免惡性價(jià)格競爭,，只是在型號上做調(diào)整。

• 京東二手平臺酷賣上線僅4個月關(guān)閉,，雞肋食之無味棄之可惜

京東酷賣平臺發(fā)布公告稱,，因業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，京東酷賣平臺將于2017年6月22日暫時關(guān)閉電子商務(wù)平臺服務(wù),。并在兩個月的過渡期后,，于2017年8月22日起，停止京東酷賣的電子商務(wù)平臺后續(xù)售后服務(wù),。

酷賣稱,，平臺可能存在無法預(yù)估的交易風(fēng)險(xiǎn)，平臺將幫助用戶保留訂單記錄,、轉(zhuǎn)移賬戶內(nèi)金額（如有）,，并鼓勵和歡迎酷賣用戶在京東商城購物。今年2月,，京東上線了名為“酷賣”的電商網(wǎng)站,，酷賣平臺上銷售的商品均為“非全新商品”，不適用于7天無理由退貨規(guī)定，采用邀請碼注冊制度,。

DonG解讀

淘寶發(fā)力二手電商平臺閑魚,，58孵化的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也拿到了騰訊戰(zhàn)略投資，京東為何在此時卻選擇了退出,。二手市場機(jī)會巨大,，京東也具備一定的業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，但對京東來說,，這也是個雞肋,，食之無味棄之可惜。

京東此前被輿論攻擊“二手東”,，就是希望通過二手平臺處理京東用戶退貨商品,。但真正上線二手平臺后，用戶的抱怨或許會繼續(xù)放大,，而影響到京東本身的聲譽(yù)品牌,，退出也就不奇怪了。實(shí)際上在亞馬遜,，一直都有退貨商品的二手商品出售,。只是在歐美競爭環(huán)境好很多，不會有競爭對手在背后抹黑搞小動作,。

除了酷賣,，此前京東還上線過二手平臺——京東優(yōu)品，主要銷售3C商品,，包括手機(jī),、筆記本等二手產(chǎn)品。二手交易市場很大,，但是怎么分一本羹,，具體模式需要摸索，關(guān)停并轉(zhuǎn)都很正常,。據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心去年發(fā)布的《2016分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》,，2016年中國閑置市場規(guī)模保守預(yù)計(jì)已達(dá)4000億，遠(yuǎn)超出行分享市場,，正成為分享經(jīng)濟(jì)的下一個爆發(fā)點(diǎn),。

• 阿里入股聯(lián)華超市成“二當(dāng)家” 望重構(gòu)新零售智慧門店

日前，聯(lián)華超市發(fā)布公告,，易果生鮮與阿里巴巴訂立了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，前者同意向后者出讓其所持聯(lián)華超市2億余股內(nèi)資股股份。在阿里巴巴與百聯(lián)宣布“在一起”3個多月后,，進(jìn)入“資本合作”階段,。交易完成,，阿里巴巴即會成為聯(lián)華超市第二大股東。

阿里方面表示,，此次投資彰顯了與百聯(lián)集團(tuán)攜手踐行新零售的決心,，未來將通過大數(shù)據(jù)重構(gòu)新零售智慧門店，提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)以及商業(yè)運(yùn)作效率,，全面打通線上線下商品,、支付、物流,、會員等商業(yè)生態(tài)體系,。

聯(lián)華超市擁有3618家線下門店，其半數(shù)以上門店位于上海地區(qū),，市場認(rèn)為其在一線城市的線下優(yōu)勢或是阿里入股的主要原因,。機(jī)構(gòu)認(rèn)為，零售行業(yè)從2016年四季度以來呈現(xiàn)復(fù)蘇的情況,，線下零售企業(yè)的同店增速開始轉(zhuǎn)正,，關(guān)注高確定性成長超市龍頭。

DonG解讀
東哥最近在一部講越南戰(zhàn)爭的紀(jì)錄片《越南失落的檔案》,，一開始美國只是財(cái)力軍備支持南越,，再然后是派1.5萬名軍事顧問，再在然后派部隊(duì)在局部干預(yù)作戰(zhàn),，再到最后直接光膀子全面上戰(zhàn),。很多事情,，都是迫不得已......但越南戰(zhàn)爭最重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是迫不得已的事情,，未必都是正確的事情。阿里選擇了最優(yōu)模式,，現(xiàn)在卻被動進(jìn)入到不擅長的京東模式,，這是最佳選擇嗎？

• 微信開始銷售奢侈品 挑戰(zhàn)阿里巴巴

騰訊正利用其龐大的社交網(wǎng)絡(luò)來吸引奢侈時尚品牌入駐微信應(yīng)用,，可能會在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域開辟一條新戰(zhàn)線,。法國奢侈品牌Longchamp和英國Burberry已開始在微信銷售手提包和服飾。路易威登旗下Givenchy和迪奧正在微信上通過閃購活動測試商品需求,。

DonG解讀

從兩方面看,，一方面，奢侈品商選中微信,，看中其精準(zhǔn)的信息流廣告,、高速增長的用戶群體、社交的屬性以及自帶的支付功能,；另一方面,，微信也在積極推波助瀾。今年,騰訊簡化了在微信上發(fā)布多媒體廣告和開店的程序,對奢侈品牌更具吸引力。

這個消息應(yīng)該是天貓最不樂意聽到的消息,，但是,，遲早要來。假貨橫行的名聲讓讓阿里在奢侈品市場缺乏信任,，更重要的是,，支付寶的市場份額也在下降。兩個不利條件,，讓阿里想扭轉(zhuǎn)勢頭很難,。

但是，微信能否成為奢侈品新電商氣候,，現(xiàn)在還是一個試水的階段,。紐約數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)L2近日發(fā)布Digital IQ Index:Luxury China（數(shù)字IQ報(bào)告：中國奢侈品市場）顯示，已經(jīng)開通微信電商渠道的品牌并不多,，時尚奢侈品有5%左右,，珠寶腕表有14%左右。此外,，還有6%的時尚品牌和14%的手表品牌正在考慮要不要進(jìn)駐微信,。進(jìn)駐到微信的奢侈品牌，不是長期賣貨,，多數(shù)都類似“快閃”的一次性銷售,。

• 母嬰電商蜜芽推出自有品牌

母嬰電商蜜芽宣布退出自有品牌。打開蜜芽的App,，用戶已經(jīng)可以在首頁看到“兔頭媽媽甄選”入口,，目前已經(jīng)內(nèi)測上線。蜜芽創(chuàng)始人劉楠還在朋友圈親自為自有品牌做宣傳,。據(jù)悉,，蜜芽自主品牌的模式與網(wǎng)易嚴(yán)選類似，商品的生產(chǎn)廠商均為知名海外品牌的在中國的制造商,。

DonG解讀

消費(fèi)升級并非價(jià)格升級,，而是理性回歸，買到性價(jià)比更好的商品,。電商能通過自身積累的消費(fèi)人群需求數(shù)據(jù),，從原料采購、生產(chǎn),、質(zhì)檢,、銷售和售后等環(huán)節(jié)對商品進(jìn)行把控，提高商品的性價(jià)比,。對供應(yīng)鏈升級,，提供性價(jià)比最優(yōu)商品,，這是國內(nèi)的一個趨勢，而國內(nèi)電商是最有可能成為制造業(yè)零售商的行業(yè),，比如類似宜家,、無印良品和優(yōu)衣庫就是一些參照。

蜜芽現(xiàn)在活得怎么樣了,？我覺得應(yīng)該不太容易,，做自有品牌并非好走的一條路，迫不得已更多一些,。

• 亞馬遜股價(jià)首次突破1000美元,，貝佐斯或成全球新首富

去年11月以來，隨著美股走勢節(jié)節(jié)攀升,，納斯達(dá)克指數(shù)突破6000點(diǎn),，亞馬遜股價(jià)突破1000美元關(guān)口。在過去一年中,，得益于云計(jì)算服務(wù)平臺AWS 的強(qiáng)力支撐,，亞馬遜股價(jià)飆升了40%，今年以來股價(jià)上漲了32%,。據(jù)彭博社數(shù)據(jù)顯示,，華爾街只有一家經(jīng)紀(jì)公司對其評級為“持有”，沒有任何評級為“出售”,。最樂觀的分析師預(yù)計(jì),，亞馬遜股價(jià)在未來12個月內(nèi)有望漲至1250美元。

DonG解讀

今年是亞馬遜上市第21個年頭：1997年5月15日,，亞馬遜股票正式IPO,，發(fā)行價(jià)為每股18美元，上市20年漲500倍,。

彭博億萬富豪指數(shù)顯示,，截至上周五美股收盤貝佐斯身價(jià)為854億美元，比爾·蓋茨的身家為888億美元,。貝佐斯無限逼近“全球首富”。有投資者預(yù)計(jì)貝佐斯很可能會不久的將來成為新全球首富,。

• 菜鳥開通法國海外倉 拓展歐洲72小時內(nèi)送達(dá)

菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布設(shè)在法國的海外倉正式開通運(yùn)營,。未來，菜鳥法國海外倉將和西班牙海外倉一起面向全歐服務(wù),，大幅提升歐洲消費(fèi)者在線購買中國商品的72小時達(dá)比例,。

法國是阿里速賣通在全球的第四大出口目的國，也是在西歐的第二大市場,。此前,，法國消費(fèi)者購買中國商品,，至少需要26天才能妥投。在海外倉開設(shè)后,，入倉商品的物流時效將提升至72小時,。

菜鳥法國海外倉位于巴黎，覆蓋能力不僅遍及全法,，還可輻射西歐,、北歐等其他國家。昨日,，菜鳥法國倉發(fā)出了開倉后的第一單商品,，僅23小時便完成妥投。

DonG解讀
作為全球化戰(zhàn)略最為重要的一部分,，最近菜鳥在海外設(shè)倉的新聞層出不窮,，國際化戰(zhàn)略步步為營。其實(shí)這也是學(xué)習(xí)亞馬遜,，亞馬遜開放平臺已經(jīng)成為跨境電商最為重要的平臺,，之所以亞馬遜開放平臺要做的比其他平臺更好，因?yàn)槟軌驗(yàn)橛脩籼峁└酶_定的用戶體驗(yàn),。

5月22日,，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在全球智慧物流峰會上宣布了最新的國際化戰(zhàn)略，目前菜鳥在全球已有超過50家物流合作伙伴,，貨通224個國家和地區(qū),，有遍布世界的110個倉庫，開放式物流網(wǎng)絡(luò)前景可期,。

• 亞馬遜實(shí)體書店實(shí)現(xiàn)盈虧平衡

亞馬遜有超過20年的線上零售圖書的經(jīng)驗(yàn),，而在線下，自從2015年11月首家亞馬遜書店在西雅圖開業(yè)以來,，目前已經(jīng)在全美開設(shè)了6家線下書店,。據(jù)澎湃新聞最新了解，亞馬遜實(shí)體書店,，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,。亞馬遜一位發(fā)言人Deborah Bass表示，“我們希望能夠把亞馬遜的書店做成一個盈利的業(yè)務(wù),?！?/p>

DonG解讀
亞馬遜書店其實(shí)就是美國的新零售。仔細(xì)研究其店內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,，其核心是重構(gòu),，產(chǎn)生全新商業(yè)業(yè)態(tài)，不是簡單現(xiàn)有的零售場景和業(yè)態(tài)的相加,。

一個書店1年半就能實(shí)現(xiàn)基本盈虧平衡,，會給很多國內(nèi)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)一些啟示,。但是，具體怎么做到,，是亞馬遜多年對線上,、線下零售技術(shù)的積累和測試，并非簡單就能學(xué)到的,。一年前,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也已開始嘗試開線下書店，但書店已不再是我們傳統(tǒng)認(rèn)知的書店,，而變成了文化休閑中心,。

國內(nèi)

恭喜發(fā)車獲得8000萬人民幣A輪融資
汽車B2B電商平臺，基于專業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)和平臺優(yōu)勢,，為汽車行業(yè)商家提供汽車交易雙方更安全,、高效的信息化平臺，更加透明,、公平,、便捷的數(shù)據(jù)保證服務(wù)。由鑫澄投資和策源創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)共同領(lǐng)投,。

內(nèi)購網(wǎng)獲得數(shù)千萬人民幣B輪融資
國內(nèi)第一個會員制電商,，通過以會員為中心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與服務(wù)，為會員提供盡可能最低價(jià)格的高品質(zhì)商品和電子商務(wù)服務(wù),，幫助會員更省錢省心地滿足生活消費(fèi)的需要,。由國家中小企業(yè)發(fā)展基金領(lǐng)投。

聯(lián)華超市9.71億元收購義烏都市生活
義烏都市生活是一家以世紀(jì)聯(lián)華超市為主力業(yè)態(tài),，集超市,、精品百貨、餐飲,、休閑,、娛樂于一體的大型購物中心，近日,，聯(lián)華超市9.71億元收購義烏都市生活,，并購買其全部股權(quán)。

光際資本宣布完成對蔚來汽車的C輪融資
共同參與本輪投資的機(jī)構(gòu)包括騰訊,、百度,、華平、高瓴等,。這也是蔚來汽車自成立以來獲得的第三筆融資，也讓他們成為了目前為止新興造車企業(yè)中,，融資額度最大的一家,。

新房交易平臺“藍(lán)海購”獲數(shù)億元B輪融資
投資方為聯(lián)動投資,。本輪資金將用于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺升級、銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以及部分資產(chǎn)銷售權(quán)買斷,。

海外

Away獲得2000萬美元B輪融資
箱包直營品牌 ，采用D2C模式制造和銷售高端箱包,，由 Away 多方采購原材料,，由中國的箱包廠商代工，砍掉中間環(huán)節(jié),，降低箱包的成本和售價(jià),。由Forerunner Ventures、Accel Partners ,、Global Founders Capital,、Comcast Ventures投資。

印度外賣平臺Swiggy獲8000萬美元E輪投資
印度外賣平臺Swiggy宣布獲得8000萬美元（約5.46億元）E輪投資,，領(lǐng)投方為南非媒體巨頭Naspers,。

印度創(chuàng)企Magicpin獲700萬美元B輪融資
Magicpin能把Foursquare（一款地理信息分享應(yīng)用）的元素和O2O服務(wù)結(jié)合起來。投資者包括現(xiàn)有投資方Lightspeed India Partners,、Westbridge以及一些匿名的海外投資者,。

二手車交易平臺Frontier Car Group獲2200萬美元A輪融資

德國柏林科技初創(chuàng)企業(yè)，專門為新興市場的各種二手車提供交易平臺,。由Balderton Capital,、EchoVC+和TPG/Satya聯(lián)合領(lǐng)投。

Swiggy獲得8000萬美元E輪融資
印度外賣點(diǎn)餐速遞平臺,，旗下?lián)碛幸粋€超過150人的快遞團(tuán)隊(duì),，當(dāng)用戶點(diǎn)單之后，快遞人員會前往各個飯店,，把美食打包快速送到用戶手上,。由Naspers領(lǐng)投。