海信拿下東芝電視，到底值不值,？

青汀||撰稿

雙11的余熱還未消退,，家電圈又被一枚重磅炸彈擊中，再次燃燒起來,。11月14日,，海信電器宣布以129億日元（約1.13億美元）收購東芝映像解決方案公司95%股權。轉讓完成后,，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品,、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務,，并擁有東芝電視全球40年品牌授權,。

消息剛一公布就刷爆了全球家電朋友圈，甚至有網(wǎng)友戲謔“海信雙11訂單到貨了”,。其實海信此舉并不令人意外：早在2015年托管夏普北美電視業(yè)務，2016年成為歐洲杯創(chuàng)立以來首個亮相的中國品牌,，贊助2018年世界杯成為首個亮相的中國消費電子品牌,。這一系列舉動表明,，海外擴張早就成為海信電器的戰(zhàn)略核心。

由此此次海信電器收購東芝電視早就是意料之中的事情了,。對于海信來說,，收購一家日系老牌彩電企業(yè)是其從全球第三登頂世界霸主地位的關鍵一躍，之所以選中東芝電視則有三點重要原因,。

一,、品牌的全球影響力

在CRT時代，東芝與索尼,、松下,、日立一起被譽為日本彩電的“四大天王”。雖然在平板電視時代,，東芝的影響力有所下跌,，但這并不妨礙其在國際市場上的影響力。東芝家電在日本,、中國,、東南亞都市場、渠道和制造基地,，在北美的市場地位也非?？捎^。甚至,，大多數(shù)中國消費者還對“Toshiba,，Toshiba，新時代的東芝!”這句廣告語耳熟能詳,。

在2010年之前,，東芝電視的出貨量在國際市場的排名一直在前十。現(xiàn)在,，東芝在日本市場仍然占據(jù)主導地位,，2016年銷量仍位居日本市場前三。眾多周知,，日本人對自己國家的科技產(chǎn)品非常信賴,，基本不買外資品牌。因此,，雖然中國彩電品牌已經(jīng)遍布世界各地,，但是始終無法打開日本市場。故而在日本彩電企業(yè)日漸衰退,，接連退出全球彩電市場之際,，收購日本品牌成為中國彩電企業(yè)準備在日本和全球市場大干一場的新跳板。

自從托管“夏普”北美電視業(yè)務后,，海信電視全球市場影響力大大提升：中國市場占有率連續(xù)13年中國市場第一,，在美國和歐洲發(fā)展迅猛,，近年更是在南非、澳洲躋身市場第一,，2015年,、2016年位居全球第三?？梢灶A計的是,，將東芝電視過去幾十年來在全球彩電市場的網(wǎng)絡布局、品牌影響力,，與海信電視最近幾年來在全球市場節(jié)節(jié)攀升的品牌影響力和市場布局進行整合,，創(chuàng)造“1+1>2”新局面。,。

接下來,，這將會給海信從中國彩電第一沖擊世界彩電第一的新目標，注入一股新的動力和斗志,，從而幫助海信在全球彩電市場形成品牌出貨量的規(guī)?；鲩L。

二,、雄厚的技術創(chuàng)新實力

擁有142年歷史的東芝,，在顯示技術領域一度引領日本乃至世界科技潮流，全球科技品牌價值排行榜上位居前列,。海信收購的東芝映像解決方案公司（TVS）主營東芝電視及各種周邊產(chǎn)品（包括商用顯示器及廣告顯示器）,，并在日本擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊，在電視畫質,、芯片,、音響等方面積累了深厚的技術功底。

東芝作為日本第一家開發(fā)彩色電視機的廠商,，其在視頻芯片和顯示技術上有高超的技術水準,，其獨家專利技術“Clear Super View”（超亮炫彩）一直是行業(yè)最高標準的色彩顯示技術。同時,，東芝擁有針對OLED面板的畫質芯片引擎,，其獨有的OLED Engine Beauty Pro畫質引擎技術，加上早已成名的超解像技術,，畫質方面還是相當有保障的,。

一直堅持“技術立企”的海信始，被譽為中國彩電的“技術領袖”,，其自主創(chuàng)新的ULED顯示技術和自主研發(fā)的畫質芯片在中國企業(yè)中首屈一指,。近年來還推動激光顯示技術在家庭的應用，并推動了激光電視的市場化普及。但要,，對于海信來說技術創(chuàng)新提升空間仍然很大,，東芝在顯示技術上多年的積累令其傾心。另外,，雖然海信一直沒有涉足OLED，但從來都沒有拒絕,，只是在尋求合適的時機包括技術的成熟,。

隨著對東芝電視的收購之后，合適的時機也就到來了,。對海信來說,，ULED已經(jīng)基本成熟，激光顯示還需要進一步“培養(yǎng)”,，收購東芝之后,，借助其在顯示技術上的雄厚研發(fā)實力，既有助于其擴充其在商用液晶顯示等產(chǎn)品線,，又能助其突破OLED技術研發(fā),，進而開創(chuàng)一個集ULED、OLED,、激光等在內的顯示技術大格局,。

三、全球化的品牌集群

在2015年拯救于危難之中的夏普北美業(yè)務后,，海信利用其精工制造,、智能化生產(chǎn)、深加工,、自動化等方面的經(jīng)驗和技術,，對夏普墨西哥工廠改造，僅2個月就提效1倍,。同時,，海信電視對美國零售商合作伙伴的供貨時間大幅縮短到1個月，相比以往從中國發(fā)貨到美國,，節(jié)省大量時間,。

通過這一收購，海信加強在北美市場的品牌影響力,，并取得豐富的海外并購成功經(jīng)驗,。為了進一步推動國際化戰(zhàn)略，將海外并購的成功經(jīng)驗復制下去,，在全球不同區(qū)域市場實現(xiàn)強勢崛起,，海信還要收購一個外資品牌，東芝成為不二之選。

雖然通過贊助歐洲杯,，海信在海外市場的影響力進一步提升,，但要真正走進歐美日等發(fā)達國家用戶家中，還需要一個強有力的跳板,。借助夏普,，海信已經(jīng)實現(xiàn)北美地區(qū)的引爆，借助東芝,，海信將逐步引爆歐洲,、日本，乃至全球,。接下來,，三個品牌的相互協(xié)同、強強聯(lián)合在全球化分區(qū)域市場的精耕細作,，讓海信在全球彩電形成一個海信,、東芝，以及夏普的全球化多品牌經(jīng)營集群,。

盡管,，近年來東芝在自身發(fā)展陷入虧損泥潭的過程中，在中國及海外其它市場與TCL,、創(chuàng)維展開過區(qū)域性和項目性的合作,。但是，此次海信電視收購的則是東芝電視全球業(yè)務,，擁有的是全球品牌使用權,，從而會一舉解決之前東芝電視的“歷史遺留問題”。

在中國市場,，海信一家的市場份額是三星,、索尼、夏普三家總和還要多,；收購夏普北美業(yè)務之后,，海信在全球市場的地位也躍居前三名；現(xiàn)在,，東芝電視被海信拿下,，則意味著中國彩電企業(yè)全面領跑世界，只有一步之遙,！

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