或許大家都熟悉國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的群雄逐鹿，其實(shí)在電視市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)雙雄海信和TCL同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈,，兩家企業(yè)爭(zhēng)奪全球電視市場(chǎng)份額第三名已幾番爭(zhēng)奪,。

國(guó)產(chǎn)電視雙雄爭(zhēng)戰(zhàn)

海信和TCL成為國(guó)產(chǎn)電視領(lǐng)先品牌之后，雙方均開(kāi)始征戰(zhàn)海外市場(chǎng),。TCL早在2004年曾通過(guò)收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)成立合資公司TTE進(jìn)軍海外市場(chǎng),，不過(guò)最終以TTE公司于2007年申請(qǐng)破產(chǎn)清算結(jié)束，這讓TCL進(jìn)軍海外市場(chǎng)受到了教訓(xùn),。不過(guò)TCL的國(guó)際化腳步并沒(méi)停止,，繼續(xù)堅(jiān)持拓展國(guó)際市場(chǎng)，2012年首次躋身全球電視品牌前五,，甚至一度位居全球電視第三位,。

海信電視在早年長(zhǎng)虹領(lǐng)頭的那段時(shí)間并不突出，隨后在平板電視興起的時(shí)候抓住了機(jī)會(huì),，據(jù)相關(guān)資料顯示2004年-2008年其成為國(guó)內(nèi)平板電視銷(xiāo)量第一的品牌,，開(kāi)始逐漸崛起。在隨后液晶電視逐漸成為國(guó)內(nèi)的主流,， 海信成為其中的獲益者之一,，并逐漸發(fā)展成為與TCL等領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)的品牌。

海信電視拓展國(guó)際市場(chǎng)采取自主品牌出海和收購(gòu)并舉的策略,，2015年海信將夏普電視北美業(yè)務(wù)收購(gòu),，取得其在墨西哥的工廠以及夏普商標(biāo)除巴西以外的美洲市場(chǎng)五年使用權(quán)，這幫助它迅速拓展美洲市場(chǎng),。

據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)WitsView的數(shù)據(jù)顯示,，2014年TCL、海信分別以1310萬(wàn)、1250萬(wàn)位居全球電視市場(chǎng)第四位,、第五位,；2015年它們擊敗索尼，分別以1310萬(wàn),、1280萬(wàn)位居全球電視市場(chǎng)第三位,、第四位；2016年海信與TCL換位,，海信,、TCL分別以1330萬(wàn)、1320萬(wàn)位居全球電視市場(chǎng)第三位,、第四位,。從出貨量方面來(lái)看這三年時(shí)間兩家處于膠著狀態(tài),，難以徹底拉開(kāi)差距,。

今年上半年或許海信受它與收購(gòu)夏普公司的鴻海就夏普北美商標(biāo)使用權(quán)的訴訟影響其全球市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑，而TCL則取得較快的增長(zhǎng),。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年TCL在全球電視市場(chǎng)份額方面取得較快增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額上升1.1個(gè)百分點(diǎn)或20%,；海信的市場(chǎng)份額則出現(xiàn)1.1個(gè)百分點(diǎn)或16.2%的下滑,，這讓TCL奪得了全球電視市場(chǎng)份額第三的位置。

海信收購(gòu)東芝電視業(yè)務(wù)重奪全球前三

東芝公司因受核電業(yè)務(wù)影響導(dǎo)致巨額虧損被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,，此前已將其白電業(yè)務(wù)出售給中國(guó)家電企業(yè)美的,，將東芝存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)出售給貝恩資本為首的財(cái)團(tuán)，本次再將負(fù)責(zé)東芝電視業(yè)務(wù)的東芝映像解決方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation,，簡(jiǎn)稱(chēng)TVS）股權(quán)的95%出售給海信,。據(jù)消息指，海信將獲得東芝電視全球40年品牌授權(quán),，這或許是受夏普電視商標(biāo)的影響,，海信不希望再出現(xiàn)其他糾纏因此全取東芝電視全球品牌授權(quán)并且期限相當(dāng)長(zhǎng)。

東芝電視位居日本電視市場(chǎng)份額前三的位置,，在全球其他市場(chǎng)也擁有一些市場(chǎng)份額,，海信成功收購(gòu)東芝電視業(yè)務(wù)將讓它一舉超越TCL重奪全球電視市場(chǎng)份額第三的位置。

當(dāng)然對(duì)于海信來(lái)說(shuō),，收購(gòu)東芝電視業(yè)務(wù)將有助于它拓展海外市場(chǎng),。東芝電視在國(guó)際市場(chǎng)擁有較高的知名度，海信電視品牌則需要付出較多的資金和成本才能打響品牌名聲,，這也是海信電視此前收購(gòu)夏普電視北美業(yè)務(wù)的原因之一,，而且本次海信收購(gòu)東芝電視業(yè)務(wù)將無(wú)后顧之憂(yōu)可以全心全意的打東芝電視品牌。

海信相對(duì)于直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手TCL的弱點(diǎn)在于，它缺乏自己的面板業(yè)務(wù),。TCL旗下?lián)碛忻姘迳a(chǎn)企業(yè)華星光電,，華星光電是全球第五大電視面板生產(chǎn)企業(yè)，這為T(mén)CL在全球的擴(kuò)張?zhí)峁┝藥椭?，在全球前五大電視企業(yè)當(dāng)中位居前兩位的三星擁有全球第二大電視面板生產(chǎn)企業(yè)SDI,，第二大電視品牌LG則擁有全球最大的電視面板生產(chǎn)企業(yè)LGD。

TCL當(dāng)年是通過(guò)先生產(chǎn)液晶模組,，然后再進(jìn)入液晶面板生產(chǎn)行業(yè)的,；海信也進(jìn)入了液晶模組生產(chǎn)行業(yè)，可惜的是最后沒(méi)有再進(jìn)一步,。去年以來(lái),，全球電視面板供應(yīng)出現(xiàn)短缺，電視品牌企業(yè)之爭(zhēng)變成了面板產(chǎn)能之爭(zhēng),，誰(shuí)獲得更多的面板產(chǎn)能就能奪取更多的市場(chǎng)份額,。擁有面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)的TCL相較海信擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為T(mén)CL今年上半年超越海信的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)當(dāng)前在全球市場(chǎng)的拓展體現(xiàn)出中國(guó)品牌已逐漸成為國(guó)際品牌,，它們不再僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角,，為全球用戶(hù)帶去高質(zhì)量的產(chǎn)品,，中國(guó)產(chǎn)品已不再是低端廉價(jià)的代名詞。

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