《高級IE培訓(xùn)》系列課程：績效管理本文目錄第一部分 績效管理概述 第二部分 績效管理體系 第三部分 績效考核技術(shù) 交流：未來績效考核的發(fā)展與建議 績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，采用科學(xué)的方法，通過對員工個人或組織的綜合素質(zhì),、態(tài)度行為和工作業(yè)績的全面監(jiān)測分析與考核評定,，不斷激勵員工，改善組織行為,，提高綜合素質(zhì),，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，挖掘其潛力的活動過程,。
績效考核指標(biāo)劃分1,、按績效考評對象和范圍劃分 （1）組織績效考評指標(biāo) （2）個人績效考評指標(biāo) 2,、按不同性質(zhì)指標(biāo)構(gòu)成的考評指標(biāo)-C （1）品質(zhì)特征型的績效考評指標(biāo) 品質(zhì)特征型的績效考評指標(biāo)體系以反映和體現(xiàn)被考評者的品質(zhì)特征的指標(biāo)為主體的考評指標(biāo)。 （2）作為過程性的績效考評指標(biāo) 行為過程型的績效考評體系以反映員工在勞作過程中的行為表現(xiàn)的各種指標(biāo)為主體構(gòu)成的指標(biāo),。 （3）工作結(jié)果型的績效考評指標(biāo) 無論組織或員工個人,，工作績效總是表現(xiàn)為某種實際的產(chǎn)出結(jié)果，無論這些結(jié)果是物質(zhì)性的實物產(chǎn)品,，還是精神性的非實物成果,，都是可以采用一定的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，進(jìn)行衡量和評定的,。
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