“271”管理是績效管理中的一種考核法，具體是指所有的員工,，每季,、每年都要參加業(yè)績、價值觀的雙重考核,，各部門主管按“271”原則對員工的工作表現(xiàn)進行評估：20%超出期望,，70%符合期望，10%低于期望。 

在這個過程中,，員工進行自我評估,、主管給員工考核時，如果考核成績在3分以上或0.5分以下,，都要用實際案例來說明這個分數(shù),。主管完成對員工的評估，同時跟員工進行績效談話以后,，員工就可以在電腦上看到主管對自己的評價,。同時，員工也可以隨時找HR,，反映考核中的問題,。

拓展資料

1、首先,，不同的崗位要有不同的考核表,，考核的內(nèi)容應該有針對性。其次,，你的考核指標太多了,。找到七個左右與崗位最相關的指標就可以了。然后,，你沒有寫具體的考核標準,，這樣評分會很模糊。接著,，你的權重應該可以分得更細,，每個指標都可以有一個權重。最后,，他應該是叫你建立績效體系,，不是簡單的績效考評表格。

2,、我認為除此之外,，還要有考核考評人員，被考評人員,，以及占成績的比重,。然后，你要設定考評的時間,、周期。接著,，你要劃分成績區(qū)域,，以及在每個區(qū)域應該怎么處理。按照他的說法，應該是要進行排名的,，排名前20%優(yōu)秀,，70%合格，而排在后10%的員工淘汰,。不過我覺得這樣雖然可以激勵,，但是這樣會弄的人心惶惶，員工工作沒有安全感,。

3,、另外就是如果實施的話可能人工成本會很大，首先是招聘成本,，因為10%的員工淘汰,，總要去招人補上。而且,，淘汰員工不是直接開除的,，也要支付一些錢，還有一些隱性的問題會出現(xiàn),。我認為你可以把考核成績劃分區(qū)域,，然后對相應的區(qū)域進行正、負激勵,。比如得分45分以下開除等,。