人與人的差距，到底是怎樣形成的?當同類型的兩個人原本能力相當,，出身也相當,，天賦也不過高，機遇也差不多時，有的人為什么可以成為領導,，而有的人卻只能當員工,，其實最大的根本原因就是思維方式的不同。

1,、執(zhí)行力

下屬：吃苦耐勞,，勤勤懇懇，認真對待每一件事,，自己感興趣的事不留余力去做,，對不感興趣的事，則提不起興趣,。

領導：善于分解任務,，合理安排，并對每件事情的突發(fā)情況留置余地,，執(zhí)行能力主要在于自己控制能力以及掌控能力,。

2、情商和智商

下屬：兩商分離,，難以同步,。智商不行怪情商，情商不行廢智商,。

領導：兩商相加,，統(tǒng)籌兼顧。智商先行帶情商,，情商不行提智商,。

3、解決問題

下屬：這個問題有點難,，那個也不好做,，我怕我做不好。

領導：把經(jīng)驗,、知識,、智慧穿在一起，沒有解決不了的問題,。

4,、溝通能力

下屬：和熟悉的人話多，和不熟悉的人找不到溝通話題,，常常處于尷尬的狀態(tài),。

領導：見人說人話，見鬼說鬼話,，沒有什么我找不到的話題，溝通能力才是我的基本功，反應能力及適應能力非常強,。

5,、責任與擔當

下屬：你沒叫我去做就明天再說。現(xiàn)在做好了后邊的就不管了,。

領導：今天不做好決不罷休,。不把隱患留到未來。

6,、學習能力

下屬：將才對自己領域的事情非常有興趣鉆研,，不斷地學習研究，使自己工作起來事半功倍,。

領導：帥才愛好廣泛,，講究學習方法，主要看中管理和營銷方面的綜合提升及學習,。不拘泥學習的方法,，從多方面學習了解。

7,、性格

下屬：要么內(nèi)向,，要么外向，在和人相處中不拖泥帶水,。

領導：性格比內(nèi)向的人外向,，比外向的人內(nèi)向，在和人相處中不溫不火,。

8,、價值觀

下屬：將才享受的是把自己少的事情做到精致，追求單一工作的完美,，對他來說這就是享受其中的價值,。

領導：帥才更享受的是帶領一個團隊，從一個高山跨過另一個高山的樂趣,，并享受決勝千里之外的快感,。

9、親和力

下屬：將才在剛接觸時發(fā)現(xiàn)有點不好接觸,，時間長了才發(fā)現(xiàn)原來他們是非常好相處的,。

領導：帥才剛接觸發(fā)現(xiàn)這個人非常好接觸，親和力無處不在,，但是時間長了你就會感覺伴君如伴虎,。

10、思維方式

下屬：語詞思維,，邏輯,、理性,、分析、數(shù)字,。趨向于領導得到職能分解和目標任務

領導：表象思維,，形象、感性,、描述,、模擬。趨向于全局性,，是介于部門與公司整體之間的,，以公司利益為導向的。