在職場中,，智商和情商哪個更重要？一個廣泛流傳的說法是,，那些成功人士不一定要是最聰明的,，但一定要是情商最高的。但經(jīng)過多年職場體驗(yàn)的另一個說法,，情商是科學(xué)家們發(fā)明的用來騙智商低的人的,！

不相信？先講個故事：

智哥認(rèn)識這樣一位女性領(lǐng)導(dǎo),。3年前與她第一次見面時,，她正在創(chuàng)業(yè)，名校畢業(yè)的她很聰明,，又善解人意,，充滿個人魅力。她很擅長鼓舞員工的士氣,，讓員工主動為企業(yè)目標(biāo)奮斗,，從而達(dá)成雙贏，團(tuán)隊(duì)的30余名成員都很仰慕她,。在智哥看來,，這位女性領(lǐng)導(dǎo)的管理方式堪稱典范，充分展現(xiàn)了女性管理的魅力：較高的情商,，與員工間盡可能少的對抗,，領(lǐng)導(dǎo)與員工間關(guān)系和諧。

3年之后,，智哥又見了她一次,。本以為她的公司經(jīng)營會很順利，沒想到她看起來特別艱難,。她告訴智哥,，太在意員工的情緒讓她顧慮太多，在公司管理上無法充分施展,；而對那些績效不好的員工,，她沒有第一時間去糾正或勸他們辭職，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)效率低下,。成為一個討人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)讓她身心俱疲,。

“現(xiàn)在，我不在乎他們是否喜歡我了,。員工只需知道,，我是公司一把手，我只在乎一件事——我的公司要生存下來,！”現(xiàn)在的她變成了一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo),，這種領(lǐng)導(dǎo)方式極大提高了公司的效率,，幫助公司在激烈競爭中更好地生存下來。

德國的一項(xiàng)研究也發(fā)現(xiàn)：脾氣好的女人一生中要比更具有男性強(qiáng)勢特質(zhì)的女人少賺4萬歐元,。

這個研究結(jié)果男女通用,，要想在職場成功，起決定作用的始終是智商,。還記得喬幫主喬布斯嗎,？他就是高智商低情商的典型代表。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,，他違背了所有管理規(guī)范,，這些規(guī)范告訴我們：管理者應(yīng)該真誠、體貼,、謙虛,、放權(quán)、在乎員工的感覺,。

但是,，喬布斯既獨(dú)裁又越權(quán)，他用直覺而非數(shù)據(jù)做決策,，而且常侮辱員工,。不過幸好喬布斯擁有企業(yè)家中少見的科學(xué)家和藝術(shù)家嗅覺，又能夠敏銳地把這些嗅覺轉(zhuǎn)換成公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品,。而且,，他有極強(qiáng)的個人魅力和執(zhí)行動力。

喬布斯的天才和能力,，讓他的管理缺陷被容忍,。雖然他不是個傳統(tǒng)意義上的“好老板”，但當(dāng)蘋果員工得知他退休,，依然很傷心,。

在職場中，智商用來獲得優(yōu)越感,，情商用來獲得滿足感,。沒有優(yōu)越感何來滿足感？為了生存和成功,，你必須要用智商來取勝,。

在職場中，你身邊有位討厭的同事,，你不當(dāng)面譏諷反而還要面帶微笑,，這是情商。

你遇到了很糟糕的事，你沒發(fā)脾氣,，不怨天尤人,，而是尋求走出困境的辦法，這也是情商,。

明知道這樣做會讓自己暫時不舒服，你為什么還會做出這種選擇,？因?yàn)槟阒肋@樣做對自己有利,，從長遠(yuǎn)來看這樣做更容易掌控大局。

只有一個人智商足夠高時,，才會讓他做出這種更優(yōu)選擇,。沒有智慧，如何控制情緒,？

而且,，如果過于看重情商，相當(dāng)于你為自己的職業(yè)發(fā)展設(shè)了兩塊絆腳石,。

情商高意味擁有同理心,，但同理心可能是你職場成功的最大絆腳石：做關(guān)鍵決策時你會過多考慮他人的感受，你會舍棄自己的利益去幫助別人,?？紤]的太多，你將糾纏在細(xì)節(jié)中,，無法抓住事情的本質(zhì),。

情商高的人往往是謙虛的，有自知之明的,，這卻是職場成功的另一塊絆腳石,，會導(dǎo)致你低估和懷疑自己。其實(shí)大多數(shù)成功人士都有些傲慢自戀,，從未懷疑過自己的決定和管理方式,，只要認(rèn)定的就會堅(jiān)決執(zhí)行下去。

當(dāng)然,，情商高并不是件壞事,。但是在工作中，并不需要太高的情商,。想獲得成功,，你應(yīng)該知道什么時候去運(yùn)用你的情商，什么展現(xiàn)自己強(qiáng)勢的一面,。

被大家抨擊的高智商低情商的人,，無非是懶得花時間精力取悅你罷了。

在職場中，情商高只能爽到同事,，智商高才能帶你走到職業(yè)生涯的頂點(diǎn),，最終爽到自己！