出走華爾街,，反成全球首富,。

當(dāng)馬斯克把Space X獵鷹9號(hào)火箭送入太空時(shí)，他的老對(duì)手貝佐斯在做什么,？

貝佐斯在2000年創(chuàng)立的“藍(lán)色起源”,，與馬斯克的“Space X”，并稱為美國民營企業(yè)的“太空雙雄”,。

按照貝佐斯的說法,，“亞馬遜是我的飯碗”,，那么，藍(lán)色起源則是貝佐斯的終極夢(mèng)想,。藍(lán)色起源的使命,，是幫助人類到太空旅行，甚至生活,。

貝佐斯為什么會(huì)做出這樣的人生選擇,？

今年5月27日，福布斯微信公眾號(hào)發(fā)文說,，隨著疫情爆發(fā),，實(shí)體零售店紛紛關(guān)門停業(yè)，但網(wǎng)購需求暴增,，亞馬遜股價(jià)上漲了29%,；截至（5月22日）周五收盤，貝佐斯的身家為1469億美元,，較3月23日增長了300億美元,，增幅26%。

外媒報(bào)道,，Conparisun公司預(yù)測：到2026年,，亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝佐斯將不僅是全球首富，更有可能成為地球上第一位身家萬億美元的富豪,。

是選擇,，造就了貝佐斯今天的一切。

1995年,，貝佐斯辭掉華爾街的高管工作,，做好了“賠光的概率為70%”的心理準(zhǔn)備，帶著太太麥肯琪在互聯(lián)網(wǎng)上開店賣書,，亞馬遜從此誕生,。

那一年貝佐斯30歲。2年后,，書店上市,；4年后，書店總市值超過300億美元,，亞馬遜逐漸成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)書店,。

巴菲特曾經(jīng)懊悔地說：“我太蠢了，沒有想到貝佐斯在當(dāng)時(shí)那樣的規(guī)模下能夠取得成功,，我真的低估了貝佐斯的出色表現(xiàn),。”

2010年，貝佐斯回到母校普林斯頓大學(xué)做演講,，一連串問了在場者12個(gè)問題,。

你們會(huì)如何運(yùn)用自己的天賦？你們又會(huì)作出怎樣的抉擇,？你們是被慣性所引導(dǎo),，還是追隨自己內(nèi)心的熱情?你們會(huì)墨守陳規(guī)，還是勇于創(chuàng)新?你們會(huì)選擇安逸的生活,，還是選擇一個(gè)奉獻(xiàn)與冒險(xiǎn)的人生?你們會(huì)屈從于批評(píng),，還是會(huì)堅(jiān)守信念?你們會(huì)掩飾錯(cuò)誤，還是會(huì)坦誠道歉?你們會(huì)因害怕拒絕而掩飾內(nèi)心,，還是會(huì)在面對(duì)愛情時(shí)勇往直前?你們想要波瀾不驚,，還是想要搏擊風(fēng)浪?你們會(huì)在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)之下選擇放棄，還是會(huì)義無反顧地前行?你們要做憤世嫉俗者,，還是踏實(shí)的建設(shè)者?你們要不計(jì)一切代價(jià)地展示聰明,，還是選擇善良?

接下來，我們通過這12個(gè)問題,，來探究：貝佐斯到底是如何通過一次又一次選擇,，塑造自己的人生？

聰明很強(qiáng)大,，但善良讓人獲益

1.善良比聰明更難

在我還是一個(gè)孩子的時(shí)候,，我的夏天總是在德州爺爺奶奶的農(nóng)場中度過。我?guī)兔π蘩盹L(fēng)車,，為牛接種疫苗,，也做其它家務(wù)。每天下午,，我們都會(huì)看肥皂劇,，尤其是《我們的歲月》。

我的爺爺奶奶參加了一個(gè)房車俱樂部,，那是一群駕駛氣流拖掛型房車的人們,，他們結(jié)伴遍游美國和加拿大。每隔幾個(gè)夏天,，我也會(huì)加入他們,。我們把房車掛在爺爺?shù)男∑嚭竺?，然后加?00余名房車探險(xiǎn)者們組成的浩蕩隊(duì)伍,。

我愛我的爺爺奶奶，我崇敬他們,，也真心期盼這些旅程,。那是一次我大概10歲時(shí)的旅行，我照例坐在后座的長椅上,，爺爺開著車,，奶奶坐在他旁邊,，吸著煙。我討厭煙味,。

在那樣的年紀(jì),，我會(huì)找任何借口做些估測或者小算術(shù)。我會(huì)計(jì)算油耗還有雜貨花銷等雞毛蒜皮的小事,。我聽過一個(gè)有關(guān)吸煙的廣告,。我記不得細(xì)節(jié)了，但是廣告大意是說,，每吸一口香煙會(huì)減少幾分鐘的壽命,，大概是兩分鐘。無論如何,，我決定為奶奶做個(gè)算術(shù),。

我估測了奶奶每天要吸幾支香煙，每支香煙要吸幾口等等,，然后心滿意足地得出了一個(gè)合理的數(shù)字,。接著，我把頭探到車前排,，拍了拍奶奶的肩膀,，然后驕傲地宣稱：“每天吸兩分鐘的煙，你已經(jīng)少了九年活頭了,！”

我清晰地記得接下來發(fā)生了什么,，而那是我意料之外的。

我本期待著小聰明和算術(shù)技巧能贏得掌聲：“杰夫,，你很聰明,，你做了些復(fù)雜的估算，計(jì)算出一年中有多少分鐘,，還做了些除法,。”但那并沒有發(fā)生,。相反,，我的祖母哭泣起來。

我坐在后座不知道該怎么辦,。我的祖母坐在那里一直哭,，而我的祖父之前一直在默默開車，這時(shí)他把車停在了高速路邊,，走下車來,，打開了我的車門，等著我跟他下車。

我惹麻煩了嗎,？

我的祖父是一個(gè)智慧而安靜的人,。他從來沒有對(duì)我說過嚴(yán)厲的話，難道這會(huì)是第一次,？還是他會(huì)讓我回到車上跟祖母道歉,？

我以前從未遇到過這種狀況，因而也無從知曉會(huì)有什么后果發(fā)生,。

我們?cè)诜寇嚺酝Ｏ聛?。祖父注視著我，沉默片刻,，然后輕輕地,、平靜地說：“杰夫，有一天你會(huì)明白,，善良比聰明更難,。”

2.選擇比天賦重要

今天我想對(duì)你們說的是,，天賦和選擇不同,。

聰明是一種天賦，而善良是一種選擇,。天賦得來很容易——畢竟它們與生俱來,，而選擇則頗為不易。如果一不小心,，你可能被天賦所誘惑,，這可能會(huì)損害到你做出的選擇。

在座各位都擁有許多天賦,。我確信你們的天賦之一就是擁有精明能干的頭腦,。之所以如此確信，是因?yàn)槿雽W(xué)競爭十分激烈,，如果你們不能表現(xiàn)出聰明智慧,，便沒有資格進(jìn)入這所學(xué)校。你們的聰明才智必定會(huì)派上用場,，因?yàn)槟銈儗⒃谝黄錆M奇跡的土地上行進(jìn),。

我們?nèi)祟悾M管跬步前行,，卻終將令自己大吃一驚,。我們能夠想方設(shè)法制造清潔能源，也能夠一個(gè)原子一個(gè)原子地組裝微型機(jī)械,，使之穿過細(xì)胞壁,，然后修復(fù)細(xì)胞。

這個(gè)月,，有一個(gè)異常而不可避免的事情發(fā)生了——人類終于合成了生命,。在未來幾年，我們不僅會(huì)合成生命,，還會(huì)按說明書驅(qū)動(dòng)它們,。

我相信你們甚至?xí)吹轿覀兝斫馊祟惖拇竽X，儒勒·凡爾納,、馬克·吐溫,、伽利略、牛頓……所有那些充滿好奇之心的人都希望能夠活到現(xiàn)在,。

作為文明人,，我們會(huì)擁有如此之多的天賦，就像是坐在我面前的你們,，每一個(gè)生命個(gè)體都擁有許多獨(dú)特的天賦,。

你們要如何運(yùn)用這些天賦呢？你們會(huì)為自己的天賦感到驕傲,，還是會(huì)為自己的選擇感到驕傲,？

16年前，我萌生了創(chuàng)辦亞馬遜的想法,。彼時(shí)我面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)使用量以每年2300%的速度增長,，我從未看到或聽說過任何增長如此快速的東西。

創(chuàng)建涵蓋幾百萬種書籍的網(wǎng)上書店的想法令我興奮異常,，因?yàn)檫@個(gè)東西在物理世界里根本無法存在,。

那時(shí)我剛剛30歲，結(jié)婚才一年,。我告訴妻子麥肯琦想辭去工作,，然后去做這件瘋狂的事情，很可能會(huì)失敗,，因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司都是如此,，而且我不確定那之后會(huì)發(fā)生什么。

麥肯琪告訴我,，我應(yīng)該放手一搏,。她也是從普林斯頓大學(xué)畢業(yè)的，現(xiàn)在就坐在第二排那里,。

在我還是一個(gè)男孩兒的時(shí)候,，我是車庫發(fā)明家。我曾用水泥填充的輪胎,、雨傘和錫箔以及報(bào)警器制作了一個(gè)自動(dòng)關(guān)門器,。我一直想做一個(gè)發(fā)明家,，麥肯琦支持我追隨內(nèi)心的熱情。

我當(dāng)時(shí)在紐約一家金融公司工作,，同事是一群非常聰明的人,，我的老板也很有智慧，我很羨慕他,。我告訴老板,，我想開辦一家在網(wǎng)上賣書的公司。他帶我在中央公園漫步良久,，認(rèn)真地聽我講完,，最后說：“聽起來真是一個(gè)很好的主意，但是對(duì)那些目前沒有謀到一份好工作的人來說,，這個(gè)主意會(huì)更好,。”

這一邏輯對(duì)我而言頗有道理,，他說服我在最終作出決定之前再考慮48小時(shí),。那樣想來，這個(gè)決定確實(shí)很艱難,，但是最終,，我決定拼一次。

我認(rèn)為自己不會(huì)為嘗試過后的失敗而遺憾,，倒是有所決定但完全不付諸行動(dòng)會(huì)一直煎熬著我,。在深思熟慮之后，我選擇了那條不安全的道路,，去追隨我內(nèi)心的熱情,。

我為那個(gè)決定感到驕傲。

像信仰宗教一樣,，嚴(yán)格執(zhí)行自己的選擇

貝佐斯選擇了與眾不同,。

亞馬遜越做越大后，貝佐斯也逐漸總結(jié)出自己的經(jīng)營理念,。他的理念被員工爛熟于心,，有人甚至把那些理念直接稱為“杰夫主義思想”，其中有些話語甚至已經(jīng)用了十多年,。

貝佐斯常說：“如果你想鶴立雞群,，就應(yīng)該這樣……”這時(shí)他往往會(huì)話鋒一轉(zhuǎn)，帶著一種”杰夫主義“的腔調(diào),，繼續(xù)說,，

“我們一定要真心為顧客著想，要具有長遠(yuǎn)的眼光,，而且要不斷有創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn),?！?/p>

“大多公司做不到這些。他們把目光放在競爭對(duì)手身上,，而不是消費(fèi)者身上,；他們想從事兩三年就能贏利的產(chǎn)業(yè)，如果短期內(nèi)沒有回報(bào),，就會(huì)轉(zhuǎn)向其它行業(yè),；他們喜歡做跟隨者,，而不是創(chuàng)新者,，因?yàn)榍罢弑ｋU(xiǎn)系數(shù)更高。

“亞馬遜成功的秘密,，就是我們的與眾不同,。具備上述三大條件的公司簡直鳳毛麟角！”

1.真心為顧客著想

做全世界最以客戶為中心的公司,，這就是亞馬遜的文化,。

幾乎每一個(gè)公司都會(huì)說“以客戶為中心”這句話，但只有貝佐斯把這句話上升到了比宗教信仰還要嚴(yán)格的地步,，并且真正執(zhí)行,。

以“亞馬遜會(huì)員服務(wù)（Prime）”舉例說明。

2005年,，一名亞馬遜中層員工提出以收99美元年費(fèi)的方式,，為用戶提供兩天內(nèi)配送服務(wù)Prime。

以當(dāng)時(shí)的物流水平看,，從華爾街到公司高管,，都覺得這個(gè)人一定是瘋了。但貝佐斯卻力排眾議,，將這個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持下來,。

當(dāng)時(shí)，最為反對(duì)的人是公司的CFO（首席財(cái)務(wù)官）,。

這個(gè)CFO非常有戰(zhàn)斗力,，也是貝佐斯的戰(zhàn)友，但在這個(gè)項(xiàng)目上,，CFO說：“免費(fèi)送貨不是什么創(chuàng)舉,，只是讓我們未來的資產(chǎn)負(fù)債表再一次出問題?！庇幸淮伍_會(huì),，他甚至讓提供這個(gè)建議的那名中層員工降職。

目前,，Prime全球會(huì)員數(shù)已經(jīng)過億,，按照每人每年99美元的會(huì)費(fèi)計(jì)算,，這筆收入將近100億美元，但迄今為止這個(gè)項(xiàng)目還是虧損的,，亞馬遜在Prime權(quán)益上的投入遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)字,。

但回頭看，也正是99美元的年費(fèi)刺激了會(huì)員充分利用Prime價(jià)值的心理,，下了更多的訂單,，大量顧客因?yàn)檫@個(gè)服務(wù)而成為亞馬遜的擁躉。

這被認(rèn)為是亞馬遜歷史上最劃算的買賣之一,。

喬布斯說過,，“我就是有能力，我就是能耐大,，我就是有美學(xué),，我做出來的東西大家愿意買?！?/p>

但貝佐斯說：“我沒有喬布斯這個(gè)能力,，并不是因?yàn)槲矣辛耸裁茨芰Γ抛屜M(fèi)者一定來買,，我一定要從消費(fèi)者角度出發(fā),，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需要什么東西，也就是說,，我做出了消費(fèi)者需要的東西,。”

2.具有長遠(yuǎn)眼光

華爾街的游戲規(guī)則是注重短期利潤,，每個(gè)季度都要給股東發(fā)報(bào)表,，而且可怕的是，每個(gè)季度的收入和利潤都必須要增加,，更可怕的是,，增加的比例要超過分析師認(rèn)為你增加的比例。 

但是,，亞馬遜卻是以長線思維犧牲利潤,，而獲取增長，打破了原有的游戲規(guī)則,。

這就是貝佐斯與眾不同的經(jīng)營觀：

所有只能產(chǎn)生短期利潤的項(xiàng)目都不重要,，無論現(xiàn)在賺多少錢；能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是重要的,，無論現(xiàn)在虧多少錢,！

堅(jiān)持長期現(xiàn)金流，而不是短期利潤,，這背后體現(xiàn)了貝佐斯的長線思維,。他反對(duì)競爭對(duì)手中心論,，稱：“不要管競爭對(duì)手在做什么，他們又不給你錢,?！?/p>

事實(shí)也的確如此，如果貝佐斯整天盯著Ebay,，他不可能做出AWS（亞馬遜網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)）,；如果貝佐斯整天琢磨沃爾瑪，他不可能做出Echo智能音箱,。

要謹(jǐn)慎選擇你的競爭對(duì)手,，因?yàn)樽詈蠛芸赡苣銈儠?huì)變得很像。

他還反對(duì)股市中心論,，稱：“如果這個(gè)月的股票漲了30%,，但你并沒有聰明了30%,；如果這個(gè)月的股票跌了30%,，但你也沒有愚蠢30%?！?/p>

為什么一定要堅(jiān)持長線思維,？貝佐斯的觀點(diǎn)是這樣的： 

“如果你做的每一件事都把眼光放到未來三年，和你同臺(tái)競技的人很多,；但是如果你的目光能放到未來七年,，那么可以和你競爭的就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L遠(yuǎn)的打算,?！?/p>

3.不斷創(chuàng)新產(chǎn)品

如何讓團(tuán)隊(duì)始終懷抱一顆創(chuàng)新不止的心？亞馬遜首席技術(shù)官曾對(duì)此問題這樣回答：

“首先,，亞馬遜從上至下素來有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)‘小而精’的說法,，并且一切的發(fā)明創(chuàng)造都是為了消費(fèi)者。我們不做無用功,，做就做消費(fèi)者真正想要的,。

“而消費(fèi)者們的積極反饋也同樣激勵(lì)著我們自己。亞馬遜的產(chǎn)品從頭到腳乃至每一個(gè)毛孔都承載著客戶的意志,，不斷創(chuàng)新,，汲取客戶反饋，繼續(xù)創(chuàng)新正是每天發(fā)生在亞馬遜的習(xí)以為常的事,?！?/p>

他將亞馬遜創(chuàng)新事業(yè)的成功總結(jié)成以下六點(diǎn)：

第一，創(chuàng)新往往來自于直接接觸客戶的員工們,；

第二,，客戶所想即我想,，客戶所求即我求，分清項(xiàng)目與項(xiàng)目間的輕重緩急,；

第三,，亞馬遜在過去不斷地為客戶考量，削減客戶自身成本,，并且以后也會(huì)堅(jiān)持這么做,；

第四，執(zhí)著創(chuàng)新,，不要糾結(jié)于老產(chǎn)品,，不斷創(chuàng)造新突破；

第五,，為創(chuàng)新建立肥沃的土壤,，寬松的環(huán)境；

第六,，活到老,，創(chuàng)新到老，并且能越創(chuàng)越好,。

但是創(chuàng)新往往會(huì)遭到質(zhì)疑,。貝佐斯說：“我會(huì)告訴人們的一件事是，如果你想要去創(chuàng)新,，那么必須愿意接受被誤解,。如果你不能接受被誤解，那么就不要去做任何創(chuàng)新的事情,?！?/p>

例如，當(dāng)亞馬遜首次允許用戶在網(wǎng)上對(duì)圖書發(fā)表評(píng)論時(shí),，許多人都反對(duì)這個(gè)新想法,。

貝佐斯說：“當(dāng)我們20年前第一次嘗試用戶評(píng)論時(shí)，有些出版商非常不滿意,，因?yàn)樵u(píng)論可能是負(fù)面的,。

“這在當(dāng)時(shí)是一種極富爭議的做法，但我們認(rèn)為這樣做是對(duì)的,，所以堅(jiān)持自己的立場,。當(dāng)你嘗試用新方法去做事時(shí)，如果用戶接受新方式,，那么用傳統(tǒng)方法的人就不會(huì)喜歡你,。”

貝佐斯認(rèn)為,，在嘗試新事物時(shí),，懷疑論者會(huì)分成兩類?！吧埔獾呐u(píng)者”愿意創(chuàng)新,，但擔(dān)心創(chuàng)新不會(huì)產(chǎn)生效果；“利己主義的批評(píng)者”抵制改變,，試圖維持自身的主導(dǎo)地位,。

貝佐斯說：“當(dāng)然，我們會(huì)非常天真地相信,，我們不會(huì)被批評(píng),，但會(huì)被批評(píng)本來就是情況的一部分，你必須接受這個(gè)事實(shí),?！?/p>

選擇時(shí)，相信可能,；選擇后,，堅(jiān)持到底

1.不給人生設(shè)限，一切皆有可能

一個(gè)人,、一個(gè)組織發(fā)展的最大障礙,，不是外部環(huán)境,，而是每個(gè)人在頭腦里設(shè)定的種種極限,。

正如哲學(xué)家馬克斯·韋伯所言：任何一項(xiàng)偉大事業(yè)背后，必須存在著一種無形的精神力量,。

生活上,、工作中，我們可能會(huì)羨慕和佩服一些人,，對(duì)他們心馳神往,，以至于自己也想成為和他們一樣優(yōu)秀的人，擁有他們光鮮亮麗的外表,，擁有他們無形散發(fā)的內(nèi)在氣場,。

但是，很多人都會(huì)想：還是算了吧,，這不僅要花費(fèi)大量的時(shí)間,、精力，而且結(jié)果也極有可能不盡人意,；我天生就不是這塊兒料,；我要忙了，我沒有時(shí)間……

以上這些想法，都是為自己不愿意行動(dòng)找的借口,，也是不折不扣地為自己設(shè)限,。人一旦為自己設(shè)限，認(rèn)為自己做不到某件事情,，就真的沒有任何做到的可能了,。

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)：取乎上者得其中，取乎中者得其下,。拋棄那些“我不行”“我不會(huì)”“我做不來”的精神細(xì)菌,，到更廣闊的人生里摸爬滾打，最終一定能取得屬于自己的成果,。

當(dāng)你想給自己的人生設(shè)限時(shí),，不妨想想貝佐斯的發(fā)問：“你們會(huì)選擇安逸的生活，還是選擇一個(gè)奉獻(xiàn)與冒險(xiǎn)的人生?你們想要波瀾不驚,，還是想要搏擊風(fēng)浪?”

2.堅(jiān)信自己的選擇,，用結(jié)果證明自己是對(duì)的

蕭伯納說：“理智的人讓自己去適應(yīng)這個(gè)世界，而瘋狂的人會(huì)堅(jiān)持讓世界去適應(yīng)自己,?！倍鄶?shù)人都高估了眼前能夠做的事情，卻往往低估了堅(jiān)持1年,、5年甚至20年能夠做的事情,。

貝佐斯的瘋狂，在于他反反復(fù)復(fù)向世界宣稱一定要真心實(shí)意為顧客著想,、要具有長遠(yuǎn)的眼光,、還要不斷創(chuàng)新，并且堅(jiān)持了二十年,，還將持續(xù)堅(jiān)持下去,。

當(dāng)你做好第一個(gè)選擇后，人生的第二個(gè)選擇也痛苦地出現(xiàn)了,，一個(gè)是努力證明當(dāng)時(shí)這個(gè)選擇是正確的,，另外一個(gè)是放棄，換一條路再試試,。

在亞馬遜這二十多年的股東信里,，每封信后面都有1997年亞馬遜第一封股東信的副本，里面有句話：

如果非要讓我們?cè)诠矩?cái)務(wù)報(bào)表的美觀和自由現(xiàn)金流之間選擇的話,，我們認(rèn)為公司最核心的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是自由現(xiàn)金流,。

貝佐斯用這種方式向股東反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己要做的事情一直都沒有改變,。貝佐斯確實(shí)夠狠,，用連續(xù)20年不盈利的自我虧損來構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河,。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，亞馬遜市值跌了80%,，這么糟糕局面下的貝佐斯還樂呵呵地告訴股東說：股價(jià)雖然跌沒了,，但是你們放心，我們的業(yè)務(wù)超級(jí)健康,。

每個(gè)人都會(huì)面臨很多選擇,，重要的是，你要像貝佐斯那樣,，努力證明這個(gè)選擇是對(duì)的,。

這個(gè)努力的過程，伴隨著無數(shù)的質(zhì)疑,，同時(shí)也是你個(gè)人不斷蛻變的過程,。很多人做了選擇，但并沒有做好蛻變,。

人一旦做出想要選擇,，從事想干的工作，就要立馬動(dòng)手努力去做,。不要怕麻煩,，不要怕困難，敢想敢做,，未來就沒有你做不到的事情,。

別忘了，貝佐斯在問我們：

你們會(huì)屈從于批評(píng),，還是會(huì)堅(jiān)守信念,？你們會(huì)在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)之下選擇放棄，還是會(huì)義無反顧地前行,？

人生如何選擇,？

當(dāng)我們80歲時(shí)，不妨問自己兩個(gè)問題：回首望去,，自己會(huì)對(duì)哪些人生選擇絕不后悔？又是哪些選擇塑造了自己的一生,？

“在你們80歲時(shí)某個(gè)追憶往昔的時(shí)刻,，只有你一個(gè)人靜靜對(duì)內(nèi)心訴說著自己的人生故事，其中最為充實(shí),、最有意義的那段講述,，會(huì)被你們作出的一系列決定所填滿。

“最后,，是選擇塑造了我們的人生,。”

是選擇善良、創(chuàng)新,、冒險(xiǎn),、勇往直前、踏實(shí),？還是選擇聰明,、穩(wěn)定、避免麻煩,、放棄,、空想？有怎樣的選擇,，就有怎樣的人生,。

選擇看似困難，但當(dāng)你把貝佐斯的12個(gè)問題想通,，前途也就變得明朗,。 

就算今天在選擇面前躊躇猶豫，就算今天你做出錯(cuò)誤決定,，別擔(dān)心,，明天還會(huì)有新的選擇等著你，明天依然能去選擇不令自己后悔的人生方向,。

也不要想著做了一次選擇,，往后的一輩子都可以高枕無憂了，選擇充滿了整個(gè)人生,，每一次都要用心思考,。

相信內(nèi)心、堅(jiān)持信念,、勇往直前,、為他人奉獻(xiàn)、做長遠(yuǎn)打算,，當(dāng)你不知道如何選擇的時(shí)候,，它們會(huì)幫助你做出決定。