1.   工作內(nèi)容

1.1     B包項目

1.       船舶管理信息系統(tǒng)

l  備件管理分析設(shè)計,。

l  船舶安全管理分析設(shè)計。

l  船舶經(jīng)營管理分析設(shè)計,。

l  物料管理分析設(shè)計,。

l  證書管理分析設(shè)計。

l  系統(tǒng)測試,。

l  數(shù)據(jù)庫與運行服務(wù)器管理。

2.       船舶動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

l  救助業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析設(shè)計,。

l  數(shù)據(jù)交換程序分析設(shè)計,。

l  電子海圖WebService數(shù)據(jù)接口分析設(shè)計。

l  船位監(jiān)控管理分析設(shè)計,。

l  報文管理分析設(shè)計,。

l  公文管理分析設(shè)計。

3.       救撈資源管理系統(tǒng)

l  編寫救撈資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書,。

4.       人員招聘與培訓(xùn)

l  2011-03-04 郭玉杰入職開始培訓(xùn),。

l  2011-07-01 寧慧子、孫道哲入職開始培訓(xùn),。

1.2     通信管理系統(tǒng)（平臺3.0）

l  對B包項目WebService數(shù)據(jù)接口支持,。

l  船舶航行動態(tài)數(shù)據(jù)的接收與解析。

l  張曉雷離職的交接工作,，給接收人員培訓(xùn),。

l  對南京油運和大新華項目的技術(shù)支持。

1.3     華威企業(yè)管理信息系統(tǒng)

l  華威項目合同系統(tǒng)功能確定,。

l  華威項目系統(tǒng)需求調(diào)研,。

l  華威項目啟動和項目計劃制定。

2.   收獲與感悟

2.1     B包項目

這個項目是我今年投入時間和精力最大的項目,，從頭回想和梳理這個項目的開發(fā)過程得到的總結(jié)并不能讓我滿意,。

原因分析如下：

1.       這個項目是政府招標(biāo)項目，有很多嚴(yán)格的流程要求,，涉及到的相關(guān)人多,，有監(jiān)理、設(shè)計院,，A包承接方,，交通部救撈局。

2.       項目規(guī)模很大是我所知道的公司參與人數(shù)最多的項目,。

3.       項目開發(fā)所使用的技術(shù)對于絕大多數(shù)人員是新的,。

4.       項目團隊人員變動很大,，有的人員被調(diào)往其他項目，有的人員離職,。

5.       設(shè)計和開發(fā)人員缺少同類型項目的經(jīng)驗,。

6.       需求分析人員與設(shè)計開發(fā)人員分離，造成交流障礙,，需求人員相對設(shè)計人員人數(shù)少,，不能多組并行開發(fā)進度慢。

7.       公司對項目的支持力度不夠不能及時妥善解決項目中遇到的問題,。

2.2     華威項目

    華威項目由劉莉蘭在調(diào)研B包項目時進行了市場前期調(diào)研,，之后我參與了合同功能的用戶最后確認，并在深圳進行了3周的需求調(diào)研,。擔(dān)任華威項目的項目經(jīng)理對于我來說是一個很大的挑戰(zhàn),，也是一個證明和發(fā)揮我能力的良好機會，這也是我來公司4年多以來首次擔(dān)任對外用戶的項目經(jīng)理,。經(jīng)過與華威的需求調(diào)研,，我了解到華威公司對企業(yè)信息化的認識和華威公司各個部門的工作內(nèi)容和對信息系統(tǒng)的要求。華威項目是一個呈上啟下的項目,，在B包項目的基礎(chǔ)上構(gòu)建,，完善增加B包項目沒有的系統(tǒng)功能，為以后的項目打下基礎(chǔ),。

3.   明年期望與工作目標(biāo)

1.       華威項目是我明年的主要工作任務(wù),，按照合同要求和預(yù)訂計劃完成項目，為用戶提交一個能滿足使用習(xí)慣和業(yè)務(wù)要求的系統(tǒng),。

2.       提高自己的項目管理能力,，加強業(yè)務(wù)交流和項目工作進程安排能力，深入理解和學(xué)習(xí)軟件項目開發(fā)的流程和方法,，提高軟件項目開發(fā)各個階段的質(zhì)量保證,。

3.       在軟件項目開發(fā)中，學(xué)會用人所長,，發(fā)現(xiàn)項目組人員的優(yōu)點,，對合適的人員進行培養(yǎng)。對項目組人員嚴(yán)格要求,，講解開發(fā)規(guī)范和開發(fā)方法,。希望最后能組建一個高效穩(wěn)定的開發(fā)團隊。

4.   個人觀點和建議

4.1     2010年的建議

1.  應(yīng)該重視和強調(diào)項目經(jīng)理在項目中所應(yīng)發(fā)揮的作用,，明確項目經(jīng)理所擁有的權(quán)利和能得到的利益,。

2.  關(guān)于績效考核與員工激勵制度，我沒有看到有可行的制度和效果,，員工沒有明確的崗位規(guī)劃,，也就是說沒有明確的努力目標(biāo),。

3.  應(yīng)該重視軟件測試在軟件質(zhì)量中的重要性，軟件測試是需要付出一定的成本的,，軟件測試和在代碼編寫時進行的單元測試是不同的,。

4.2     2011年的建議

1.       技術(shù)1部應(yīng)該加強產(chǎn)品研發(fā)投入，現(xiàn)在的人員都在趕項目,，主要的業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干都擔(dān)任項目經(jīng)理忙于項目中,。缺少對產(chǎn)品整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，各個項目的功能有相似性又有不同性,，項目之間的業(yè)務(wù)與技術(shù)重用性不強,，導(dǎo)致開發(fā)成本比較高。

2.       對項目經(jīng)理與開發(fā)人員提供有助于更好完成工作任務(wù)的培訓(xùn),，現(xiàn)在公司幾乎沒有對項目經(jīng)理的培訓(xùn),，都是大家按照自己對體系文件的理解去做，每個人的理解又有分別,，也就是說都是由項目經(jīng)理本人決定的，項目經(jīng)理的職責(zé)不是很清楚,。

3.       加強人力資源的引進和建立良好的薪酬體系,，優(yōu)勝劣汰有競爭機制。引入高級項目管理和技術(shù)人員,，現(xiàn)有人員發(fā)展為高級需要一定的時間,，還不能保證不流失。