1.    個(gè)人2011年工作回顧

1.1     大新華項(xiàng)目

1、進(jìn)行登錄加密,，數(shù)據(jù)庫連接加密等功能的升級(jí),。

2、進(jìn)行項(xiàng)目部署,。

1.2     南京油運(yùn)項(xiàng)目

1,、 增加海圖界面的鏈接。

2,、 進(jìn)行項(xiàng)目部署,。

1.3     B包項(xiàng)目

1、整理需求，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔,。

2,、進(jìn)行油水功能模塊開發(fā)。

2.    工作業(yè)績(jī)

1,、 在大新華項(xiàng)目出差中,，能夠完成客戶提出的新需求，修改項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的漏洞,，完成部署項(xiàng)目,。

2、 南京油運(yùn)項(xiàng)目出差中,，海圖頁面證書等連接的添加,，完成項(xiàng)目部署。并在后期客戶提出新需求時(shí),，同樣順利完成,。

3.項(xiàng)目收獲

3.1大新華項(xiàng)目出差收獲

   1、出差前的準(zhǔn)備工作很重要,，準(zhǔn)備的越充分,，出差工作就越自信，或許工作就越順利,。

   2,、出差時(shí)，遇到突發(fā)問題時(shí),，要保持冷靜,，清醒。與同事,，客戶溝通,，找到最佳的解決方案。

   3,、要保證自己的言行舉止,，出差代表的是公司的形象，要將個(gè)人良好形象展現(xiàn)給客戶,。

4,、從公司的角度來說，要和客戶多溝通,，充分的了解客戶的需求,，以得到客戶信任，對(duì)長遠(yuǎn)的合作很有幫助,。

5,、這次的出差,，也為我后來南京油運(yùn)項(xiàng)目出差奠定了基礎(chǔ)。

3.2 B包項(xiàng)目收獲,。

1、b包項(xiàng)目是我從事開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目,，加上時(shí)間緊,，報(bào)表統(tǒng)計(jì)有一定的難度。需要有認(rèn)真的分析,，逐步解決,。

2、在開發(fā)b包的油水部分中,，對(duì)業(yè)務(wù),，需求的理解要做到細(xì)致、透徹,、準(zhǔn)確,，可以提高開發(fā)效率，避免二次開發(fā)的麻煩,，以及前后邏輯的流暢,。

3、在開發(fā)時(shí),，要做到條例清晰,，先后順序要搞清楚，在遇到不清楚的地方要及時(shí)溝通,，得到及時(shí)解決,，避免留下遺漏。

4,、要對(duì)公司的框架應(yīng)掌握,，運(yùn)用靈活，個(gè)人編碼要盡量符合項(xiàng)目整體的風(fēng)格,。

4．自我評(píng)價(jià)及打算

在這段時(shí)間的工作中,，我能夠做到聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，分配的工作能按時(shí)完成,，遇到不清楚的地方,，能及時(shí)詢問等到解決。在工作能力上,，經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,，我應(yīng)該多向更有經(jīng)驗(yàn)、資歷的同事學(xué)習(xí),。

不足：

1,、我開發(fā)的項(xiàng)目?jī)H有B包,，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不豐富，應(yīng)該多熟悉業(yè)務(wù),，熟練使用開發(fā)工具,，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后做項(xiàng)目有很大幫助,。

2,、在項(xiàng)目開發(fā)上，還缺乏與同事的配合,。應(yīng)該加強(qiáng)和同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,，提高開發(fā)效率。

今后打算：

1,、要多積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，豐富自己業(yè)務(wù)熟練程度，承擔(dān)更有分量的工作,。

2,、積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，在保證完成自己工作的前提下,，盡可能的去多做一些工作,。

3、在技術(shù)上還要自我提高,，加強(qiáng)對(duì)公司框架的掌握,，另外，還要多擴(kuò)展學(xué)習(xí)一下對(duì)項(xiàng)目有益的技術(shù),，以后可以運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中,。

5.個(gè)人建議

對(duì)項(xiàng)目組建議

1、開發(fā)之初的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的重中之重,，要做的細(xì)致,。我這次的b包項(xiàng)目油水管理開發(fā)是以需求文檔為基礎(chǔ)而開發(fā)，這樣會(huì)有很多地方不清楚,，加上本來對(duì)b包就不熟悉,，開發(fā)時(shí)就會(huì)耽誤很多時(shí)間。

2,、當(dāng)項(xiàng)目遇到問題時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該召集全部項(xiàng)目成員開討論會(huì)，總結(jié)問題原因,，團(tuán)隊(duì)討論,，提出有效解決方案。即使該問題和有的組員無關(guān),，也應(yīng)該讓該組員也出席,。這樣可以提高每個(gè)人的分析問題,、解決問題的能力，同樣可以讓其他人遇到類似問題可以從容解決,。最終將問題原因,，解決方案文檔化，保留在服務(wù)器上,。

3,、項(xiàng)目的計(jì)劃要細(xì)化，最好要公示,，讓組員充分了解該項(xiàng)目，并對(duì)自己分擔(dān)的任務(wù)要做到明確,。

4,、項(xiàng)目要定期的開總結(jié)性的會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)度情況,，發(fā)現(xiàn)目前的問題,，解決問題，以及以后的安排情況,。

5,、應(yīng)注重工作效率，個(gè)人感覺團(tuán)隊(duì)工作效率還有很大的提升空間,，首先,、與項(xiàng)目的整體的規(guī)劃有關(guān)，做好規(guī)劃,；其次,、與團(tuán)隊(duì)的配合很重要，要加強(qiáng)組員間緊密合作,，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,。最后、是一些客觀因素,，比如工作氛圍,，工作習(xí)慣等。

對(duì)公司建議

     1,、公司應(yīng)該建立意見采納機(jī)制,，對(duì)公司有益的建議進(jìn)行堅(jiān)決執(zhí)行，制定具體執(zhí)行方案,，從公司上級(jí)到下級(jí)依次制定實(shí)施方案,，要保證公司在向積極的方向發(fā)展。

   2.,、公司應(yīng)多組織一些集體活動(dòng),，可以增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和同事間的感情,，這樣在工作中會(huì)有更好的體現(xiàn)。