三年總目標(biāo)：全面提升全體員工的能力與技能，深入挖掘員工潛力,，打造專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,，讓員工走出去。

2020年：打造學(xué)習(xí)型組織

主題一：設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)大課堂”

1,、目的：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期主動(dòng)開(kāi)課,，傳遞公司價(jià)值觀和管理理念，傳授管理經(jīng)驗(yàn)和操作技能等,，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通交流,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

2,、支撐材料：《領(lǐng)導(dǎo)大課堂管理辦法》,。

3、牽頭單位：公司黨群部,、人力資源部,。

4、責(zé)任人：公司高管,、所屬各單位負(fù)責(zé)人,、分(子)公司部門(mén)經(jīng)理(副經(jīng)理)。

5,、完成時(shí)間：自2020年6月1日開(kāi)始,，長(zhǎng)期執(zhí)行。

主題二：全員“導(dǎo)師制”

1,、目的：員工通過(guò)尋找心目中的老師,，不斷提升能力素質(zhì)水平；導(dǎo)師毫無(wú)保留的將自身所學(xué)傳授給學(xué)員,，以營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，保證業(yè)務(wù)接續(xù)和人才供給,。

2、支撐材料：《導(dǎo)師制管理辦法》,。

3、牽頭單位：公司人力資源部,。

4,、責(zé)任人：公司高管及所屬各單位負(fù)責(zé)人。

5,、完成時(shí)間：自2020年6月1日開(kāi)始,，長(zhǎng)期執(zhí)行。

主題三：選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師

1,、目的：培育內(nèi)部講師明星團(tuán)隊(duì),，傳授講解先進(jìn)管理理念和操作技能等。

2,、支撐材料：《員工教育培訓(xùn)管理制度》,。

3、牽頭單位：公司人力資源部,。

4,、責(zé)任人：公司所屬各單位負(fù)責(zé)人。

5,、完成時(shí)間：2020年6月20日前,。

主題四：通識(shí)教育

1、目的：統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),、統(tǒng)一動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)“職業(yè)人”的身份轉(zhuǎn)變,。

2,、支撐材料：公司已經(jīng)頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法等,，及政府,、各級(jí)管理單位下發(fā)相關(guān)政策性文件。

3,、牽頭單位：公司各部室,。

4、責(zé)任人：公司高管及所屬各單位負(fù)責(zé)人,。

5,、完成時(shí)間：自2020年5月20日開(kāi)始，長(zhǎng)期執(zhí)行,。

主題五：專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練

1,、目的：分層級(jí),、分專(zhuān)業(yè)、分崗位有針對(duì)性對(duì)管理能力和操作技能等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練,，補(bǔ)齊短板,，延伸個(gè)人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2,、支撐材料：公司已經(jīng)頒布的各項(xiàng)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)等，及中高層能力素質(zhì)提升課程等,。

3,、牽頭單位：公司所屬各單位。

4,、責(zé)任人：公司高管及所屬各單位負(fù)責(zé)人,。

5、完成時(shí)間：自2020年5月20日開(kāi)始,，長(zhǎng)期執(zhí)行,。

主題六：學(xué)歷提升

1、目的：鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間提升學(xué)歷水平,，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),，以提升公司整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、支撐材料：《員工教育培訓(xùn)管理制度》,。

3,、牽頭單位：公司人力資源部。

4,、責(zé)任人：公司所屬各單位負(fù)責(zé)人,。

5、完成時(shí)間：即日起開(kāi)始,，長(zhǎng)期執(zhí)行,。