什么是合伙人?據(jù)權(quán)威專家介紹說,，即為“合在一起，成為一伙”,，成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)合收益共享的合作伙伴,。具體表現(xiàn)為獲取股份或分紅權(quán)，通過貢獻(xiàn)價(jià)值來發(fā)展事業(yè)的人,。

那么,，合伙人的特點(diǎn)有哪些？

一,、扁平化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸打破了馬克斯韋伯所提出的科層式組織的理論,，淡化了上下級(jí)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)信息的對(duì)稱性,。合伙人之間一般沒有強(qiáng)隸屬關(guān)系,，彼此是通過利益機(jī)制及價(jià)值觀捆綁在一起的，是真正意義上的扁平化,。正如任正非所說的：把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人,。”

企業(yè)經(jīng)營有三種境界：員工給老板干,、員工給自己干,、員工和老板一起干。合伙人制度就是后兩種境界，這從根本上改變了人力資源利用的效率,。由于角色的轉(zhuǎn)變,，上下級(jí)之間單向命令式管理逐漸消除，管理成本也就下降了,，在這種情況下，員工更愿意付出,，因?yàn)檫@樣的付出和自己的收益直接相關(guān),。

二、擁有感

沒有人會(huì)用心擦拭一輛租來的車,，合伙人制度最大的特點(diǎn)就是創(chuàng)造擁有感,。對(duì)員工而言，打工只是過客,，是沒有安全感的,；于是，在雇傭時(shí)代留不住優(yōu)秀員工就成為常態(tài)了,。擁有感表現(xiàn)為成就感,、存在感和話語權(quán)，而成為企業(yè)的合伙人或股東本身就是對(duì)員工擁有感的肯定,。

三,、留人心

企業(yè)不僅要把人留下，更要把“心”留下來,，最終表現(xiàn)為把價(jià)值留下,。薪酬福利只是把人留下來，而“身在曹營心在漢”的例子不勝枚舉,。因此成為合伙人就是留人心的過程,，是一個(gè)事業(yè)共創(chuàng)、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的過程,。

四,、創(chuàng)平臺(tái)

公司發(fā)展的最高境界就是平臺(tái)化，而平臺(tái)化的背后則是資源的整合,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期,，中小型企業(yè)而言，獲取資金,、人脈資源,、渠道資源、先進(jìn)思想甚至核心技術(shù)人才的難度較大,。因此這些企業(yè)想要獲取優(yōu)質(zhì)資源,，就必須讓“資源”參與到企業(yè)組織經(jīng)營中來，將雙方利益”捆綁”在一起,，責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

從某種意義來說,，股權(quán)是對(duì)資金的看重，而合伙人是對(duì)資源的看重,。合伙人可以以資金,、專業(yè)、市場(chǎng)資源,、渠道資源,、產(chǎn)品資源等任何一種形式加入，靈活分配比例,。例如,，海爾通過千千萬萬的合伙人，打造企業(yè)的平臺(tái)化戰(zhàn)略,，萬科通過事業(yè)合伙人的平臺(tái),，進(jìn)行項(xiàng)目跟投，宗毅的芬尼克茲公司通過“裂變式創(chuàng)業(yè)”,，創(chuàng)設(shè)了內(nèi)部合伙人的平臺(tái),。

五、引人才

隨著時(shí)代的變遷,，資本的光環(huán)在逐漸消退,，人本時(shí)代即將到來。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在招聘人才時(shí),，會(huì)提及他們應(yīng)以為傲的合伙人制度或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,。

特別是社會(huì)代際更替推動(dòng)原來的雇傭制加快向合伙制轉(zhuǎn)變，對(duì)于目前的“90后”和 “00后”而言,，原來的事業(yè)留人,、待遇留人和情感留人已經(jīng)不能滿足他們的心理期望，已經(jīng)不是最有效的方式了,。正如馬云說的：下一輪競爭,，不是人才競爭，而是合伙人的競爭,。因此,，合伙人制度代表未來十年企業(yè)管理新思維。